简介：跨部门团队IPD中的跨部门团队指由市场、开发、生产、采购、财务、客户服务等不同部门人员组成的贯穿整个产品开发过程的团队。前面已经提到，在IPD中，跨部门团队有集成产品管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）两种类型。这两个团队之上还有投资评审委员会（IRB）。整个IPD管理系统的组织结构如图2．2所示.

简介：在外资零售业之间的激烈竞争中,家乐福还能保持它在中国的优势地位吗?面对主要市场业绩下滑的内忧和强大的沃尔玛压迫式的外部蚕食,法国零售业巨头家乐福在中国这个巨大的新兴市场开始了一次低调的内部调整。2月17日,家乐福中国总部发布了管理层变动以及着手整合中国区管理构架的消息。原家乐福中国区总经理施荣乐被提升为家乐福中国区总裁,他的职务由原家乐福日本区总经理杜博华接任。与此同时,家乐福中国区还取消中国市场原有7个区,改设东、南、中西、北四个地区

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简介：适用于企业重整的财务基础条件是企业负债经营，财务状况恶化。当导致企业财务困难的症结已经查明时．债务人可按国际惯例，通过与债权人协商求得债务延期与和解。同时，编制企业重整的财务预算并对此进行可行性评价．

简介：在2005年初，零售巨头家乐福（Carrefour）发生了一系列的变革，令零售业内有些眼花缭乱，摸不清头脑……

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简介：引言破产重整程序是指对已具破产原因或有破产原因之虞而又有再生希望的债务人实施的旨在挽救其生存的积极程序，是破产法中与以清理债务人财产为目的的破产清算和破产和解程序相区别的独立程序。破产重整程序通过其对重整企业的特殊法律救济帮助企业摆脱破产危机，实现多方共赢的结局。建立破产重整制度，经营困……

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简介：债务重整,是指债务人因财务困难不能及时偿还债务,债权人通过与债务人的协商,在不违背国家法律和法规的前提下,给予债务人某种让步的交易事项.债务重整的方法有三种;第一,债务人将其非现金资产转让给债权人作为全部或部分债务的清偿;第二,债务人发行权益性证券给债权人作为全部或部分债务的清偿;第三,更改负债条件.在会计实务中,尤以第一种方法中的实物资产抵债运用最多.

简介：<正>在世界范围内,破产、和解与重整是现代破产制度的三大基石。目前国有企业面临困难,重整制度不失为一剂良药。在重整制度下,财务会计的会计假设全部或部分地受到了冲击,同时产生了一系列不同于正常经营状态下的经济活动,进而带来了一系列财会问题。本文试图对企业破产重整制度下的会计问题做一简要分析。一、企业破产重整的一般理论说明破产重整制度是企业破产制度的重要组成部分、也是企业破产程序的必要阶段。破产重整制度的产生有深刻的社会背景,从历史发展的角度来看,破产重整制度的产生远远落后于破产制度及和解制度,它是在公司制

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简介：<正>债项重整已被列入我国应付项目、应收款项具体会计准则征求意见稿中。目前已颁布的国际会计准则中,还没有涉及到此问题的准则,只有美国、澳大利亚等少数国家对债项重整会计处理做了原则规定。在我国现实经济活动中,此类经济业务愈来愈多,一些不具法律效力的非正式和解时有发生,财会人员开始在具体工作中遇到债项重整的会计处理问

简介：企业的业绩评价系统不能够一成不变,必须根据企业的实际运行情况及时地进行调整.本文给出了企业需要调整业绩评价系统的12条警示信号.

简介：随着我国市场经济的迅速发展,企业面临的不确定性因素越来越多,竞争的风险也日益加剧。任何一个企业都不可能永远处于竞争的绝对优势之中,发生暂时的财务困难是很正常的。债务重整是债权人在债务人发生财务困难时,依据有关法律和法规,对债务人作出的让步。这种让步给债权人带来的损失相对于债务人破产清算而导致的损失要小得多,所以,债务重整是债权、债务双方均能获益的一种切实可行的方式。其主要包括以下内容:

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