简介：摘要项目管理是一个涉及很多知识的课题，如何在实际的工作中合理运用其最精髓的理念，使工作达到最高的效率，是每位工程师都会想到的问题。作者将项目实施中得到的各种经验，与项目管理的理论相结合，分析了项目管理中应该注意的一些问题，以及如何进一步提高工作效率。

简介：摘 要：于企业而言，要提高经济效益，就需要增加投资，承接项目工程，并做好项目投资管理。在投资过程中，企业会面临诸多风险，应对各类不确定因素，投资风险较大，一旦出现巨大风险，企业将承担重大损失，损害企业效益。因此，企业要实现长远发展，在投资过程中，需以项目管理理论为指导，采取科学管理措施，形成有效举措，对项目投资进行控制，保证投资效率和价值，降低投资风险。基于此，本文立足项目投资问题，对项目管理理论进行探讨，分析当前项目投资管理存在的不足，最后提出有效建议，以期提高项目投资管理水平。

简介：摘要：目前我国经济实力、社会现代化发展水平处在不断提升的状态，电力行业是我国重要经济发展行业之一，其相关设施建设水平的状态态势前所未有，并已达到跨越式发展目标。电力资源需求目前正伴随当今社会迅猛发展而快速增长，如何有效运用项目管理思想及方法，并与现阶段电网电力基建项目管理相结合，已经成为当下亟待解决的一个问题。为了科学运用项目管理理论，确保电网电力基建水平得到提升，本文将从电网电力基建项目管理现状的角度展开分析，并提出相关建议。

简介：摘要随着我国信息技术与社会经济的不断发展，瞬息万变的社会经济和科技环境给日益增多的智能物流项目带来了很多的不确定因素，由此产生的智能物流项目风险大，失败率高的问题越来越多，文中结合现代项目管理理论对智能物流项目的风险管理进行了探索和剖析，对如何规避和化解智能物流项目风险，降低风险损失提出了建设性的意见。以便能够为我国智能物流发展提供依据。

简介：【摘要】随着城市化进程的不断加速和交通需求的增长，地铁建设逐渐成为许多城市的重要项目。然而，地铁建设项目具有复杂性、风险性和多方参与等特点，需要有效的合同管理来确保项目的顺利进行。现代项目管理理论提供了一系列的管理工具和方法，可以帮助地铁合同管理者更好地应对项目挑战。本文将分析现代项目管理理论的主要原则，并探讨其在地铁合同管理中的应用，包括风险管理、沟通协调、质量控制和变更管理等方面。通过对现代项目管理理论在地铁合同管理中的应用进行研究，可以为地铁建设项目提供更有效的管理方法和实践经验。

简介：

简介：现代管理科学的发展经历了“古典管理理论”“行为科学理论”“管理丛林”“企业文化”四个阶段，科学主义与人文主义是其两条哲学轨迹，技术资本与智力资本的乘数效应是科学主义与人文主义的理论根基，伦理管理由于溶合了科学主义与人文主义两种管理理念而成为现代管理科学发展的趋向。

简介：几乎所有的管理理论都是从投资者的利益出发来写的。

简介：光环效应——全面正确地认识人才光环效应又称晕轮效应，它是一种影响人际知觉的因素。如一个人的某种品质，或一个物品的某种特性给人以非常好的印象。在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质．或这个物品的其他特性也会给予较高的评价。

简介：管理科学理论对实践的指导及管理实践对管理科学理论的需要都是通过管理理论应用中介实现的.从我国目前的实际情况看,管理理论应用中介有三种表现形式:企业家型的理论家群体、理论家型的企业家群体和管理咨询机构.

简介：摘要：电力体制改革在我国整体经济水平快速发展的带动下日渐深入，在电力施工管理期间，强化安全方面的管控尤为重要，相关工作人员在电力体制改革的推动下，要高水平规划、组织、协调施工环节，坚持全面质量管控，提高施工效益。本文从简单论述电力施工安全管理的基本特点，总结电力施工安全管理期间存在的挑战，重点探究项目质量管理理论在电力施工安全管理中的应用，旨在提高电力施工安全管理效益。

简介：摘要：受到国家经济发展的影响， 各类能源消耗总量快速上升，使得国内能源分配出现不平衡。这种情况对我国各类企业的经营管理造成严重影响，不少企业出现亏损现象。

简介：摘要：电力基建工程项目与整体电力资源配送网络的规划建设、电力资源的使用息息相关，尤其是配送网络与资源终端有效连接的桥梁。本文阐述了电力基建工程管理现状，然后对项目管理理论在电力基建工程管理中的结合和运用展开分析，仅供参考。

简介：摘要：我国社会经济的快速发展转型强调提高电力基建工程项目的质量，保证电力基建工程项目能够融入新型工程技术，加快推动智能电网的建设，实现电力资源的优化配置，达到电网建设可持续发展的目标。随着电力工程规模与数据的增加，电力工程建设的要求也日益提高。采用项目管理的方式有助于提高电力基建工程的针对性管理水平，可以及时解决好工程项目建设的具体问题，从而保证电力工程质量，提高施工效率，防止出现施工中各种安全隐患。本文对电力基建工程管理中的项目管理的内涵、运行方式、优化实施的方法进行简要的分析。

简介：摘要：现如今，我国是社会经济快速发展的新时期，为了提升电力基建工程水平，指出了电力基建工程管理中存在的问题，即合同管理问题、安全管理落实不到位、工程建设质量问题。对电力基建工程管理提出总体规划:应提升工程设计管理，做好合同管理，工程变更管理，落实索赔管理，加强安全管理，优化质量管理。

简介：摘要通过项目策划和项目控制，在实施阶段使项目的费用、进度、质量目标得以实现。在项目的整个周期中，往往有众多参与单位承担不同的建设任务，各个参与方的不同，以致工作性质、工作任务和利益各有不用，科学的管理尤为关键。与管理占有同样地位的还有施工技术，对于项目目标的实现而言，科学管理着重宏观调整，施工技术则将把控各道工序，进行微观控制。本文诠释科学方法在实际建筑施工过程中的重要作用，针对具体的施工工序提出切实、有效、可行的预防措施和治理方法。

简介：我们在经受管理理论的蛊惑吗?是的。管理学者尼尔·M·格拉斯的批评是太多华而不实的管理理论正在蛊惑着管理者。尼尔·M·格拉斯声称：有许多贩卖概念的人为了自我推销，为了把自己的产品与竞争者们的产品相区别，往往声称自己取得了“重大突破”，尽管其中的绝大多数观点要么仅是用处有限的工具，要么只是将已有的管理思想或者常识巧妙地重新包装组合。

简介：从论证理论的视角探讨了管理理论构建的3个问题：1在论证概念的基础上,分析了管理理论的特点;2基于PEL论证结构模型,构建了管理理论的结构模型（ADEL模型）,解释了一个完全展开的管理理论应当包含的要素;3在研究贡献理论的基础上,提出了管理理论构建的概念框架,为如何进行管理理论构建提供思路。

简介：摘要：项目管理理论在实践中得到广泛应用，是推进工程项目顺利实施的重要理论，基于项目全周期和全过程实施控制，降低建设中的风险，以便获得良好的经济效益。特别是在电力基建工程当中，由于管理内容具有繁杂性的特点，因此对项目管理提出了更高的要求，应该结合工程特点及建设需求，制定合理的管理对策，推进我国现代化建设进程。本文将对项目管理理论加以介绍，提出项目管理理论在电力基建工程管理中应用的问题，探索项目管理理论在电力基建工程管理中的应用策略。

简介：是近，我见了一家重要而成功的技术公司的首席执行官，她声称从没参加过管理课程，也没看过商业书籍。当我追问她说出最中意的管理大师时，她选择了《成功人士的七个习惯》（TheSevenHabitsofHighlyEffectivePeople）的作者史帝芬·柯维（StevenCovey）。她根本没兴趣关注德鲁克（Drucker）、波特（porter）、莱维特（Leavitt）等管理大师。她也从来不看《哈佛商业评论》。