简介：为提高预算编制质量，近日，广西财政厅在部署自治区本级2018年部门预算编制工作时，进一步加强预算执行结果应用，采取了预算编制与预算执行相结合的措施。一是加强财政拨款结余结转资金支出进度结果应用。

简介：碑林为了促进区本级财政规范化，碑林区审计局采用“大数据＋”的审计方法完成了2016年度区财政预算执行审计工作。

简介：在全面预算的管理过程中,针对预算松弛的问题,着重分析其存在的可能性及现象,阐述应对预算松弛的措施,从而推进全面预算管控。

简介：预算在中国已有千年的历史，其间大量的思想家和政治家关于如何编制、执行和监督预算提出过许多独到的观点。他们的思想多受传统的儒家思想熏陶，但由于实际情况的差异．又体现出强烈的时代气息。明清时期。随着资本主义生产关系萌芽的产生和西方先进思想的进入，传统的预算思想在变革中得以发展。本文着眼于历代先贤关于预算原则的讨论以及预算实践中体现的思想，探讨中国古代预算思想演进的轨迹和规律，为当前的预算工作提出良好的借鉴，做到前事不忘后事之师。

简介：近些年来,我国经济快速发展,人民生活水平有了显著的提高,在这样的背景下,我国保险行业也逐渐火热起来。随着保险行业的竞争逐渐激烈起来,保险公司加强预算管理已成必然趋势。文章分析了预算管理的重要性,研究了现阶段保险公司预算管理中存在的问题,并提出了改善的策略。

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简介：本论文重点剖析职能部门财务预算存在的问题,在此基础上提出对策,以期更好地做好职能部门的财务预算,进而促进我国建筑施工企业做好全面预算工作,全面提升企业经营管理水平.

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简介：本文对公立医院全面预算调整的条件、调整应遵循的原则、调整的流程进行了阐述，以期对医院预算调整提供一定的借鉴和指导。

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简介：2017年5月6—7日，由中国财政科学研究院、中国财政学会绩效管理研究专业委员会主办，中政智信（北京）经济咨询有限公司承办的“中国预算绩效管理论坛（2017）——绩效预算与政府治理专题研讨会”在北京召开。财政部预算司、预算评审中心有关负责人，部分财政院校专家、地方财政部门负责同志以及中国财政学会绩效管理研究专业委员会会员单位参加了研讨会。

简介：一、全面预算概述（一）全面预算概念我国财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中，将全面预算管理界定为：全面预算管理时利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效的组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

简介：当前，政府对公共财政拨款单位的预算管理及控制越来越严格。作为全面预算管理的关键环节，公办职业院校预算执行过程中存在着重编制、轻执行，重结果、轻过程等现象。加强预算执行控制必须转变传统观念，提升事权与财权的匹配性，以智慧校园为依托，建设预算执行的信息化管理平台，有效实施事前、事中、事后的全过程控制。

简介：全面预算管理是现代公司管理中的一个不可或缺的重要系统,它围绕企业的经营发展战略,统筹兼顾、合理规划企业的各种资源并对此予以考核和控制。为有效地开展全面预算管理工作,实现预算管理的效果,公司应重点处理好预算刚性、预算与业务融合以及预算控制手段等问题。

简介：全面预算管理作为企业管理的重要手段，是推进企业内部管理的主要方法。经笔者了解，全面预算管理诞生于上世纪20年代的美国，并迅速发展成大型企业标准作业程序。将全面预算管理应用在通信企业会计中能发挥出重要作用，促进企业竞争力全面提升。本文将对全面预算在通信企业会计中的实际应用展开讨论。

简介：本文通过探讨城市燃气企业自身的管理特点，分析运用全面预算管理存在的问题，如何选择符合企业管理的预算管理模式，建议性提出全面预算管理在城市燃气企业运用的解决方案，完善企业全面预算管理水平供参考。

简介：部门预算管理是财政管理的关键环节,项目支出管理更是部门预算管理的重点和难点。当前县级部门预算项目支出管理日趋规范,结构不断优化,绩效逐年提高,但与法律法规新要求、改革发展新形势相比,还存在一些不相适应的地方。本文拟结合宜昌市夷陵区实际,就完善县级部门预算项目支出管理谈点拙见。一、夷陵区部门预算项目支出管理的实践（一）财力统筹。

简介：当前,市场经济发展迅猛,促使各个企业生产发展规模不断扩大,企业之间竞争持续攀升。在此经济形势下,推行全面预算管理就显得极为重要,主要是由于企业全面预算管理工作的开展,不但能够促使企业自身竞争实力的攀升,同时还将极大的提高企业内部综合管理质量与水平的增强及稳固,最终促使企业真正实现其战略发展的目标。本人通过长期的学习,在实际工作经验中总结了全面预算管理中存在的主要问题和改进的措施。

简介：企业管理涉及到诸多方面，其中成本资金预算是管理过程中较为重要的一环，对企业的风险控制、资金流通等有一定的预估作用。公司管理水平的高低也可以通过成本资金预算的实现程度体现出来，因而企业需要按月来制定资金预算表，从而推动公司资金成本预算的执行力度。企业运营的风险无处不在，如何更好的防范风险、提高收益，加强企业成本资金管理是重要举措。注重成本及资金的预算管理，更有力的发挥资金流通、融资的优势，从而推动企业的发展，提升企业的管理水平。

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