简介：中粮集团有限公司（COFC0）成立于194．9年，是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，是54家直属国资委监管的大型央企之一，40家财务状况A类国有企业之一。作为中国食品的母公司，持有中国食品74．．22%股份。中国食品经营的主要业务包括酒类、饮料、厨房食品、休闲食品、方便食品以及物流业务，销售区域覆盖全国。

简介：中粮大悦城近日发布“城市综合体产品战略”，放弃粗放式全客层定位，将转型成为纯粹地为青年人打造的“城中之城”。新的战略将进一步助力其五年内在全国复制30个城市综合体项目。未来三年内，成都大悦城、烟台大悦城、天津中粮大道项目、北京安定门大悦城和深圳大悦城将相继面世。

简介：国家发改委、国家粮食局今年1月联合发布的《粮食行业“十二五”发展规划纲要》提出，作为加强粮食仓储、物流基础设施建设的投资重点，“北粮南运”主通道将在“十二五”时期打通。全面实施《粮食现代物流发展规划（2006—2015年）》，加快“北粮南运”主要物流通道建设，加强产销衔接和粮食物流资源整合，重点推进铁路散粮火车在东北区域及全国其他区域的运营，以及铁路与公路、水路的多式联运，实现跨省粮食主要物流通道的散储、散运、散装、散卸，优化和完善粮食物流供应链。

简介：年关又近，洒类产品的安全问题和其它食品一样。再次成为人们关注的焦点。近日，记者在北京大型商场、超市、高档酒店进行了走访，可谓洒品繁多，目不暇接。但在产品保真上，五粮液酒无疑赢得了一致的赞誉。

简介：项目集管理是大型集团公司在短期内快速扩张，进行大规模项目建设时遇到的新问题，其管理模式、理念、方式均与传统的单项目管理不同。对中粮某项目集管理实践的研究表明，项目集管理的核心问题是项目集及其所属子项目的范围界定、责任矩阵的建立、项目过程的监控管理以及统一平台上的资源共享。在项目集的管理中，通过精细化、差异化管理，加强制度流程的培训和资源协同共享，可促进子项目团队快速成长，殉项目集的整体管理水平产生重要作用。

简介：深刻剖析产业链价值创造路径对我国农业产业化经营能起到重要的指导和促进作用。本文在梳理产业链、价值链等理论的基础上，以中粮集团有限公司（COFCO）为案例研究对象，系统而又逻辑地展示了其“全产业链”战略的发展过程，重点分析了企业自身价值、公共价值创造同战略活动之间的紧密关系。结合案例和理论的综合论证，本文最终得到了中粮“全产业链”战略的价值创造路径的理论框架，即战略活动、集聚、企业管理控制能力与产业链价值创造之间的影响关系。强调了这一影响路径是动态反馈的过程，企业在构建产业链的过程中应基于自身核心竞争优势，动态调整其管理控制方式，促进战略活动更好地转化为集聚效应，从而保证整体价值创造的持续性。

简介：本文主要介绍了日照港岚山港区散粮自动控制系统,包括自动控制系统的组成,控制系统的操作方式与功能,系统图形监控功能以及实时信息管理等内容。

简介：实现国家掌握粮源、保护种粮农民利益、发挥央企主渠道作用的目标，中粮集团在国内米、面、油、糖、乳品等重要市场的份额未来5年均将达20％以上。

简介：做好质量管理工作。确保中央储备粮“质量良好”是中储粮企业的基本职责之一。近年来．聊城直属库牢固树立全员质量意识，大力提升粮食检验与清杂整理能力，强化环节控制严把入库质量关，强化保管员包仓管理责任制。和质检员质量监测责任，确保了粮食质量合格和储存品质正常，实现了中央储备粮质量管理目标。