简介：2月14日晚间,阿里巴巴向美国证券交易委员会提交文件,宣布通过全资子公司淘宝中国入股B站(bilibili)近2400万股,持股比例占B站总股本约8%。就在几个月前,2018年10月3日,B站宣布获得了腾讯共计约3.176亿美元现金的投资,腾讯持股比例共计约12%。

简介：直接选择桌面组合,免去搭配和多个设备连接的麻烦。而很多Hi-Fi音响厂商都有推出这一类集解码播放喇叭于一身的组合音响,它们有些只包含一台单独的设备。

简介：摘要：不同于传统Ｂ型地铁，新一代无人驾驶 B 型 地铁司机室为开放式结构，司机室的布置及司机台结构设计需要满足无人驾驶的运行模式，以满足无人驾驶车辆的要求 。

简介：B2C市场的逆向物流管理商家如何在潜力巨大的电子商务市场中,本文主要研究B2C电子商务市场的逆向物流问题,分析了如何进行B2C电子商务市场中逆向物流的管理

简介：摘要B市一直是人口流入重地，许多外来务工人员不惜拖家带口来到此地寻求更多发展，因其户口政策受限，民办打工子弟学校则承载了外来务工人员子女的教育职能。随着B市多项政策的出台、城市资源的调配以及大城市的物质压力的增加，使得许多打工子弟学校教师出现多重挑战。本文就此以B市民办打工子弟学校教师发展困境和问题为研究对象，通过开展访谈的方法进行研究，从宏观中观微观三个层面分析了困境成因，为打工子弟学校教师个人发展提供帮助，同时为B市外来人口管控政策提供现实依据。

简介：随着计算机网络技术的发展,电子商务如雨后春笋般发展起来。电子商务是传统的店铺实地经营模式的扩展和延伸。中小企业在互联网的推动下,通过网络的营销实现了自己的经济利益。电子商务的营销模式有它自己本身的优势,例如没有地域的局限性、没有时间的局限性、客源广泛等等。这些成就了互联网电子商务的发展。中小企业利用这种互联网的优势开始从第三方的销售平台转为自建平台,这就需要对电子商务网站进行设计、优化,从而更好的来发展电子商务。

简介：本文根据B2C电子商务具有跨省交易占比高的特征,提出原创性观点,即在当前“生产地原则”的增值税征管制度下,B2C电子商务加剧了地区增值税税负与收入归属的偏差。文章分别进行了定性分析和定量分析,结果表明省际B2C电子商务中“财富顺逆流”规模超过了传统贸易;省际B2C增值税收入归属与税负归宿关系被全面地、严重地扭曲,以广东为代表东部沿海地区的财富顺流程度远远超过了传统贸易,而以贵州为代表的传统“财富转出”地区收入与税负严重倒挂,出现了显著的“马太效应”。

简介：随着经济发展水平的不断提高以及社会发展的进步,B2C电子商务的市场不断的发展扩大,逐渐吸引众多的B2C企业参与进来。但是,由于我国的物流配送体系的整体发展状况还不是很完善,所以B2C企业对物流配送模式的选择尤其重要。基于此,本文通过对B2C电子商务企业的几种物流配送模式进行分析探究,并对B2C电子商务企业物流配送模式进行选择研究。

简介：电子商务是互联网时代一个重要的经济现象,以互联网技术为支撑的电子商务已经渗入人们的日常生活。B2C是电子商务中较普通的一种模式,当下七成以上的电子商务网站皆属于B2C网站。随着电子商务吸引的企业越来越多,B2C企业面临着巨大的竞争压力,为能获得长远发展,不少B2C企业开始实行品牌战略。本文主要研究了互联网背景下B2C电子商务研究模式。

简介：社会经济的发展以及互联网技术在人们日常生产生活中得到较为广泛的应用,电子商务得到了较大的发展机会,并逐步得到了发展和进步。就当下电子商务C2B发展模式来看,电子商务的发展以满足消费者的个性化需求为主,深受消费者的支持和喜爱。本文对我国电子商务C2B模式的现状及发展策略的研究,注重分析当下C2B模式下成本价消费新时代相关问题,并就未来电商发展前景进行展望,希望能够为电子商务的发展提供一些参考和建议。

简介：摘要本文以上海张江集电港B区2-4商务办公项目为例，对项目的建筑设计及设计管理进行分析，提出合理的设计管理方法，力求通过引入明源系统、BIM技术进行辅助管理的方式，使产业园设计效果得到显著提升，管理工作的开展更加便捷高效。

简介：３．３．2进一步完善人才发展规划要根据巨龙集团新的企业经营战略,树立了良好的企业形象…433.1.3巨龙人力资源开发与管理存在的问题…………………………433.1.3.1人才管理部门作用不够强…………………………………………433.1.3.2人才队伍结构与目前企业发展战略矛盾突出……………………453.1.3.3在人才的使用上存在问题,部分高素质人才流失………………473.1.3.4任用机制存在问题…………………………………………………563.2巨龙二十一世纪在人力资源开发与管理面临的挑战………………593.2.1巨龙自己培养的中高级人才满足不了未来发展的要求……………603.2.2外来的人才供给越来越有限………………………………………603.2.3设备行业对人才的争夺越来越激烈…………………………………613.2.4地区的环境条件使巨龙客观上存在对人才吸引力的不足…………613.2.5本地的人才政策存在偏颇……………………………………………623.3巨龙二十一世纪人力资源的战略对策……………………………633.3.1发挥公司班子领导核心的作用……………………………………633.3.2进一步完善人才发展规划…………………………………………643.3.3加强人力资源部门的组织建设………………………………………663.3.3.1人力资源部门重新定位…………………………………………663.3.3.2人力资源部门的组织设置………………………………………663.3.3.3推进信息网络系统建设…………………………………………683.3.3.4充分发挥人力资源部门的作用…………………………………683.3.4建立并完善人力资源开发制度和政策………………………………693.3.4.1结合地方实际制定人才引进政策………………………………693.3.4.2完善人才测评制度………………………………………………703.3.4.3推进人事管理制度的改革和完善………………………………703.3.4.4加大培训力度

简介：让员工参与企业管理,企业的发展不仅需要人才,建立独特的跨文化企业的管理文化