简介：摘要：雅电集团自2018年大力推进“三集五大”体系建设以来，逐步整合了全集团业务管理体系，加强了人财物等核心资源管控力度，逐步实现了集团集约化、扁平化、专业化管理目标。但伴随着机构改革力度的进一步加大，公司改革也同时进入人力资源调配、绩效分配方式调整以及利益关系平衡等诸多改革难点和深水区，暴露出高效与低能、人力资源重构与结构老化、内部利益分配与平衡以及历史遗留问题等各种问题和矛盾。作为公司与职工之间桥梁纽带作用的工会组织，如何在公司急剧变革的“震痛期”切实履行好维护好职工的合法权益，如何做好做细对职工的全方位服务，积极维护职工合法权益，适时化解公司内部矛盾，增强企业职工凝聚力、向心力、获得感和归属感，积极营造企业内部安定团结、健康和谐的发展氛围，这对工会工作和工会管理从业人员提出了更高的新要求。基于此，本文首先对当前公司工会在维护职工合法权益过程中面临的主要问题及原因进行分析，然后对采取的策略和对策进行阐述，本文个人观点和建议仅供参考。
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