简介：摘要：企业要发展，要着眼于企业的管理费用控制，不仅要着眼于传统的费用控制方法，更要着眼于期间费用的探讨。企业如果想要长久的发展下去，就必须相应的提高盈利能力，继而就要相应的降低企业成本费用，众所周知，企业的期间费用一直都占用耗费企业的资金，所以期间费用的合理利用，能够增强企业的现代化管理，可以使企业充分利用资金。企业的期间费用一般都是管理费用、销售费用和财务费用。鉴于此，本文对中小企业管理费用控制问题进行了分析，以供参考。

简介：摘要成本管理是电网建设项目管理的重要组成部分,一个好的成本管理系统可以实现项目的全过程管理。根据电网建设项目的四个阶段，总结了各阶段的特点和关键控制因素，分析了当前电网建设项目成本管理存在的问题和改进空间，提出了通过加强管理手段提高成本管理质量的建议。合理的全寿命周期成本控制可以降低项目成本，提高投资项目的经济性和社会性。因此，做好电网项目全寿命周期成本管理具有重要的现实意义。

简介：摘要：全寿命周期管理的最主要的中心思想就是降低工程项目的建设成本，有效提高工程的整体质量，最大限度提升工程的效益。因此，施工企业在高压输电线路建设项目中，对全寿命周期管理必须做到贯穿在工程的每一个环节当中，以发挥其最大作用。

简介：摘要近些年来，随着我国社会经济的不断发展，可持续发展理念已经被提到了更高的高度，越来越多的人开始关注工程建设项目的全寿命周期。全寿命周期造价管理有助于节约资源，避免浪费，促使建设企业更好地完成项目建设。

简介：摘要：随着经济发展，城镇化进程逐渐加快，工农商业以及居民用电等各方面用电量增加，电力消费能力的提高对电网提出了更高的要求，加大电网建设投入已成为我国现代化建设的重要内容。电网企业是典型的规模大、回报周期长、技术要求高的企业类型，随着电网需求增加、电力消费水平增加，电网企业基建成本控制问题日益突出，如能够提升电网建设工程造价管理将有效提高电网企业经营效率，这对我国电力资源整合、能源有效利用均有着重要意义。

简介：为实现发电集团对工程项目的有效管理，确保工程项目规划合理、施工计划可控和运行安全有效，分析了中国大唐集团公司工程项目建设的管理模式和业务特点。提出了一套覆盖发电板块与煤炭板块，贯穿从前期规划、设计、核准、开工、施工建设到运营全生命周期的工程项目管理信息系统的建设思路，建设了面向大唐集团多级责任主体的工程项目全生命周期管控平台，实现了工程项目集中管控与闭环管理，加强了总部业务部门横向协同和各级责任主体纵向贯通，极大提高了大唐集团工程项目的协同能力与管理水平。

简介：摘要：在资源匮乏，环境破坏严重的今天，如何更好地节约能源，保护环境，用最少的能源，实现最大的经济和社会发展，建筑行业是推动社会和经济发展的重要力量，它所带来的能源消费和环境污染也日益严重。如何在建筑业中实现可持续发展，是一个迫切需要解决的问题。在当今社会，随着资源和环境问题的不断加剧，绿色建筑得到了快速的发展和广泛的应用。绿色建筑的特点是有效地利用资源，与周边环境相协调，为人们创造一个舒适健康的生活环境，相对于传统的建筑而言，它不仅注重经济效益，而且注重社会效益和环境效益。本论文从绿色建筑的特点出发，对其全生命周期的建设项目管理及评价体系进行了相关研究。

简介：摘要:为加强输变电工程的其他费用管理，规范管理行为，防范资金风险，福建省电力有限公司《关于进一步加强输变电工程其他费用财务管理的通知》，结合南安电力公司实际情况，下发公司文件，将工程其他费用管理纳入专项费用进行明细核算管理。项目法人管理费中的会议费、差旅费、业务招待费等，由办公室部门归口管理，上报预算，履行审批报销程序；同时，严格控制业务招待费支出，在不超过项目法人管理费内控目标总额10%的限额内控制使用，并对完成情况进行绩效考核。

简介：摘要合同管理系统合同管理系统建设项目建设目标主要是针对资源分散、信息孤立、效率偏低等问题提出的重要解决方案，建设项目涵盖了所有业务的合同，实现了合同的全生命周期管理，满足了各级职能部门及领导对合同的监管需求，并且建立了合同预警机制，通过上级合同管理系统建设的交互功能，实现了点对点报送，建立了合同传递的便捷通道，减少了因信息交互带来的不必要的负荷，减轻了合同管理人员的工作负担，实现了合同归档管理，方便了合同查阅。

简介：摘要现如今，我国电力市场发展十分迅速，市场因素对电力企业的发展具有越来越重要的影响。因此，做好电力营销工作，才能够及时把握市场，占有稳定的市场份额，拉动电力企业不断发展。在当今大数据背景下，信息技术的普及和应用，使社会经济建设和人们的生活方式都发生了巨大的变化。基于这一背景，在开展电力营销工作的过程中，必须不断加强信息化建设。本文对电力营销信息化管理进行了系统的分析和阐述，并结合我国当前社会经济发展的实际情况提出了可靠的建议。

简介：摘要通常，电能计量设备是指含各种类型电能表在内的，包括电压互感器（TV）、电流互感器（TA）及其二次回路组成的用于计量电能的装置。它是电网企业（供电企业）、发电企业、用电客户之间电能交易计量的依据，其准确可靠性直接关系到各方的经济利益。随着电子技术、计算机技术、网络通信技术的发展和应用，重要的电能计量设备已经采用远程、自动抄表技术，方便了数据采集，节省了人力物力。但是，由于自然或人为的原因引起的电能计量设备故障或计量误差，会导致电能计量设备失准，从而影响计量的公正、公平性。目前，对电能计量设备进行校验和检查一般是在现场完成的。现场校验主要是按周期开展的，运行中的Ⅰ～Ⅲ类电能计量设备校检周期为6～24个月，显然周期内发生的计量误差不能及时被发现和校正。另一方面，每次现场校验都需要动用一定的人力物力，对于偏远地区更需要支出一笔不菲的费用，无形中也加大了校验成本。

简介：摘要随着我国城市化进程不断加快，城市轨道交通工程项目范围不断扩大。随着相关技术发展，各地建设部门在地铁工程项目施工建设过程中对地铁机电设备的选择提出了较高的性价比要求。相关人员可以应用全寿命周期成本分析方法为供电系统设备选择提供相关参考依据。这种方法能够实现设备的有效维护管理，确保系统设备应用管理质量能够有效提升。合理选择地铁供电系统设备，控制系统投资与运营成本，为轨道交通建设发展提供参考建议。

简介：摘要输变电工程成本管理涉及工程多个阶段关系到多个部门，其中包含着大量的信息，也增加了协调难度。本文主要是分析在输变电工程建设周期成本管理系统中运用BIM技术，主要是利用Revit软件，包含模型库、标准工程量库等实现工程项目建设各阶段的成本编制、评审分析工作。综合运用BIM技术降低输变电工程成本，把BIM技术有效的应用在输变电建设工程当中，提高输变电工程建设效率，为以后的输变电工程建设成本分析管理提供借鉴。

简介：摘要：开展电力建设工程施工仪器仪表台班编制规则研究，分析影响台班费用的主要原因，结合定额水平测算分析，对比新旧版定额差异，提出新版仪器仪表台班定额的价格水平符合施工技术发展规律，为控制工程造价提供参考依据。

简介：摘要本文首先说明电网工程造价监管的四个阶段，然后阐述电网工程价格管理中前期费用管理的特征和类别，按照前期费用的特征研究影响前期成本的关键要素和存在问题，并对于所出现的问题，阐述前期阶段整改前期费用管理的方法，以达到合理高效掌控电网工程成本的监管的作用。

简介：摘要在新一轮电力体制改革提出、输变电工程投资加大等背景下，加强输变电工程成本控制意义重大。输变电工程成本管理涉及工程多个阶段、多个部门，信息量丰富、协调难度大。本文提出构建基于BIM的输变电工程建设周期成本管理系统，该系统包括模型库、标准工程量库、计价规范库和设备材料价格库，并借助Revit软件完成项目各阶段成本编制、成本评审、技经指标分析等主要业务工作，达到降低输变电工程建设成本、提高建设效率的目的。

简介：摘要最近几年以来，随着社会经济的飞速发展，我国电力企业基建工程成本费用的管理水平越来越高，但是经过相关部门的不断观察和分析发现，电力基建工程对于其他费用的管理上还存在着一些问题，管理力度欠缺，必须要对其加以整改。本文根据我国目前电力企业基建工程其他费用管理的发展现状，对其存在的相关问题和所面临的形势做了深入分析，同时结合了基建工程的财务管理实际提出了一系列的管理措施，以便能够有效的降低工程成本，避免一切风险的发生，提高其他费用管理水平。

简介：摘要农村低压维管费，是指能够保证农村公用变压器及以下低压电网资产正常运行所必需的合理费用，主要用于农村低压电网的运行费用、维护费用和农村电工工资报酬。所以维管费的合理收支与管理对保持农网设备的正常运行、维护、农电工队伍的稳定及保证对农村用户的服务质量起着关键的作用。下面本人联系本单位的实际，对如何确定低压维管费收支范围及管理谈些想法。

简介：摘要：文章首先分析了企业研发费用核算工作开展的重要作用及研发费用核算管理流程，分析企业研发费用核算管理存在的问题，最后提出了研发费用会计核算优化措施。

简介：　　【摘要】在工程质量管理体系中，房屋建筑质量管理十分重要，尤其是具体的施工阶段会直接影响到整个工程项目质量。对于房屋建筑施工而言，质量管理涉及项目立项到后期维护的整个环节，在各个施工阶段都需要从多个层面来考虑如何将已有的资源实现最优的组织，并在此基础上将其应用到房屋建筑施工质量管理工作中。