简介：摘要计划管理是企业管理的核心内容，不仅能够为企业管理提供明确的目标，而且能够减少企业的风险，充分合理的利用企业的各种资源，提高企业的经济效益。

简介：摘要为合理安排和控制智能变电站验收送电工作进度，提出一种基于“网络计划”技术的智能站验收送电工作全过程计划管理方法。将智能站验收送电工作进行模块化工序划分和资源预分；使用关键路线法计算影响工作进度的关键路径与关键工序，通过调配人力、交叉作业等措施优化工期；绘制并利用网络计划图与横道图实现动态计划管理，实现智能站验收送电工作进度“能控、可控、在控”。

简介：摘要在信息化时代发展中，现在电力企业物资计划管理体系必须要根据充沛的物资、充足的资金、完善的数据控制系统等方面制定出详细的物资计划管理系统。总之，物资计划管理体系在电力企业的发展中具有重要的作用，与企业的经济效益直接相联系。在新的时代背景下，电力企业物资管理人员必须改变过去传统的管理理念，运用现代化的信息技术加强对物资管理的科学性，保证提高企业的经济效益。

简介：摘要以“一套职责、一套流程、一套制度、一套标准、一套指标”为原则，建设物资计划辅助审查信息化工具为载体，将物资计划审查相关的管理体系融入贯穿落实到流程环节和岗位职责，促进物资计划审查管理体系的流畅运转和持续改进。

简介：摘要电气检修是提高电网设备健康水平，保证电网和设备安全可靠运行的有效手段；检修停电会影响正常的生产或生活用电，无计划的停电更会给用户造成不应有的、有时是难以挽回的损失，也造成了供电公司与用户之间的矛盾。近年来，彭山公司从加强计划停电的管理入手，严把停电检修的申请、批准、检查、考核各个环节，加强停电检修计划的刚性管理，实践出一套行之有效的全过程管理手段，使得停电检修工作按照计划进行，避免了停电检修工作的随意和无序，实现生产过程的可控、在控，保证供电服务承诺有效兑现，营造了一个和谐的供用电秩序。

简介：摘要在经济全球化的背景下,企业面对国内外市场强大的竞争压力和复杂多变的市场环境,企业必须从自身的实际出发,寻求新的计划编排的理念和方法,使其符合企业的生产现状,以适应动态的市场需求。企业要获得良好的社会效益和经济效益,合理的生产计划是实现企业经营目标和促进企业内部各生产部门无缝协作的重要条件,是企业的生产经营活动正常、均衡、连续、稳定运行的关键。本文分析了企业的生产计划控制管理。

简介：摘要随着国民经济的发展，在电网建设和改造、市政建设和业扩上程等过程中涉及的计划停电越来越多，给客户用电带来了很大影响。

简介：摘要随着科技的不断发展，电力资源在人们生活中的运用越来越广泛，对人们生活质量的提高也产生了深远影响。随着电力需求量的增大，供电企业受到的挑战也在不断增大，供电企业加强综合计划管理工作显得尤为重要。因此，本文通过对供电企业的综合计划管理优化内容进行研究，了解目前供电企业综合计划管理中存在的问题，并提出了有针对性的改善措施，最终实现了供电企业管理质量的提升。

简介：摘要投资计划管理作为保证电网健康发展的重要环节，必须遵循公司发展战略，以建设安全可靠、适应市场需求的电网为中心，实现公司的可持续发展。在管理过程中，项目的选择必须坚持电网的宏观概念，以市场需求为导向，做好前期规划调研、工程建设跟踪，确保投资计划管理方法的科学性和先进性，有利于各级投资计划管理有机衔接、科学协调，使投资计划管理为电网的经济、高效发展服务。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，电力行业也得到了突飞猛进的进步，电力企业的发挥在那和我国的社会经济有着相辅相成的作用，两者之间具有协同促进的关系。物资计划管理在电力企业中占有重要地位，因为物资管理对企业的发展起到了关键性的作用，同时也对企业的未来发展方向有着重要的影响，这就需要加强电力企业中物资管理工作有着重要意义。本文就针对电力企业物资管理工作的意义及重要性进行分析，并对物资管理原则及现状进行探讨，及时的提出相应的解决对策。

简介：摘要随着现代社会经济的不断发展，人们的经济生产以及日常的生活水平都有了非常大的提升，这就对能源的供应有较高的要求，供电公司为能够满足人们对电能的需求，加快了对供电设备的检修与维护，使得电能的供应质量和供应需求都有了较大的提升。本文作者从供电公司的检修工作计划的有效执行方面以及检修工作计划的时间控制方面阐述了供电企业对于电能供应安全稳定可靠的措施，以供广大电力同行借鉴与参考。

简介：摘要伴随着我国经济市场的不断发展，当下诸多电力企业在经营管理方式与发展途径上发生了转变，而过去传统的电力设备维修方式也难以适应当前的市场发展，因此必须从电力设备维修计划的调整优化工作做起。

简介：摘要随着经济的不断发展，电力企业市场环境发生了很大程度的变化。电力企业的运营状况与国计民生息息相关，综合计划管理是企业管理的中心环节，它对企业的管理工作具有重大意义。本文首先对综合计划管理的重要作用进行了概述，详细探讨了电力企业综合计划管理存在的问题及其管理方法的研究，旨在促进电力企业整体运作和全面协调发展。

简介：摘要目前，国家电网公司进入了一个新的发展阶段，大力推进“三集五大”体系，对业务的专业化提出了更高的要求。物料管理是物料集中控制的重要组成部分，物料计划是物料管理工作的第一步，也是物料采购、供应、部署的基本环节。物料计划的准确性直接影响整个物料管理工作，也会影响公司的正常运行和生产。物料计划审计工作是确保物料需求计划的准确性的重要环节。目前，省电公司按照“三集五大”调整方案对公司部门，机构设置相应调整的统一要求，各部门的工作都处于试运行期。重新划分部门的职责和调整原始ERP关键用户对物料计划报告一定影响，物料计划的准确性报告显着减少。加强计划审计管理，提高计划审核效率非常重要。如何减少审计师的工作量和提高审计的效率是值得研究的问题。

简介：摘要生产计划是电力设计企业生产过程中一项重要的工作，如何科学地制定电力设计项目的计划，并且在后续的工作中进行跟踪和控制对于企业来说有着非常重要的意义，本文旨在对电力设计企业的计划管理进行思考并指导今后的工作实践。

简介：摘要目前，随着我国经济的不断发展，对电能的需求也不断的加大。我国电网建设的不断完善，以及电力企业的不断发展，人们享受到了更加优质的供电服务。但是随着人们用电需求的不断增加，当前电能的供应还不能够满足人们的使用需求，经常由于各方面因素而出现停电的情况，而一旦停电，将对于人们的正常生活和工作造成非常严重的影响，所以必须要提升配网停电计划规范率。

简介：摘要提高物资计划管理水平能够进一步控制物资需求，增强企业自身的经济效益和社会效益，因此进一步加强对其的研究非常有必要。企业要根据自身的发展制定合理的物资管理计划和机制，要加强物资计划管理标准化建设，要重视信息技术的应用，实现物资计划的信息化管理，要重视工作人员的教育和管理，从而不断提高物资管理效率，实现物资资源的优化配置，保证企业发展所需物资的及时供应。基于此本文分析了加强物资计划管理的有效途径。

简介：摘要在我国经济发展进入新常态的当下，电网计划与系统运行管理工作将成为电网管理的核心技术。在保证电力系统安全稳定和有序供电的同时，如何提升电网运行综合效益，推动电力系统的运行控制管理工作健康发展，是电力行业新常态下必须认真考虑的问题。本文主要探讨在混联大电网发展趋势下，新能源新技术接入电网后，在综合考虑运行目标、风险控制、运行计划和应用计划的基础上，电力系统如何实现分类演进层级的科学管理。

简介：摘要对培训计划的制定缺乏足够的依据和针对性，培训计划缺乏系统性，培训方式难以适应需要等问题，需设计系统分析的模型，将公司的整体战略与公司人力资源现状相结合，使培训计划既服务于现状，又遵从公司的整体战略。对此，本文进行了简要分析。

简介：摘要本文主要介绍了核电厂发电计划管理的特点及流程，结合电力体制改革发展的要求提出了核电厂发电计划管理的几条优化建议，促使发电计划管理更趋完善。