简介：企业系统可分解为生产组织结构和管理组织结构,企业系统可以被分解为管理组织结构和生产组织结构,　　作为企业系统的管理组织结构

简介：学习型组织是美国学者彼得圣吉在其名著《第五项修炼》一书中，首先提出的管理观念。一时间，“学习型组织”成为管理界的热门词汇和众多公司追求的目标。美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司认为“唯一持久的竞争优势，就是具备比你的竞争对手更强的学习能力。”由此可见，学习型组织的对于现代公司的重要性。以顾客为核心的CRM。作为时下流行的管理理念，其成功的引入，无疑对于企建立学习型组织具有较大的推动和促进作用。

简介：MartyCagan是享有世界声誉的产品管理专家，曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享，文中分析了最佳产品管理模式及部门组织结构，并对产品副总裁的角色进行了定位。

简介：本文首先分析了地铁行车组织特点,同时阐述了地铁行车组织的应用模式,后总结了地铁行车组织管理措施,仅供参考。

简介：对网络环境下地方文献的组织管理和建立地方文献数据库的意义进行了论述,狭义地方文献概念具有代表性的是,因此建立具有地方特色文献数据库具有重要而深远的意义

简介：4月20日．四川省雅安市芦山县境内发生7．0级地震，给当地造成了重大人员伤亡和财产损失。噩耗传来，雅安地震灾区牵动着亿万人民的心。面对突如其来的灾难，互联网再次充分发挥了信息沟通和传递急先锋的积极作用：微博、微信等社交网络应用成为地震信息快速传播的新渠道，成为灾区对外联络的重要平台；

简介：为什么有些员工精神萎靡，工作积极性不高；为什么不少企业都重视用物质方式来激励员工，但效果往往并不理想。其实内在激励也许是一种最有效的激励，因为对许多员工来说，他们面临的是心灵的困惑。

简介：为了解非公有制经济组织档案管理研究的现状,更好地为非公有制经济组织档案管理工作提供服务。本文采用文献综述的方法,对2000年以来,非公有制经济组织档案工作,从重要性、必要性、档案管理、管理模式等方面进行了综述性研究。

简介：产品管理是企业的核心业务之一,组织在进行以价值驱动的转型时,产品管理的过程如何优化？应该从哪些方面入手？

简介：工资信息设置,窗体中选择需要导出工资的月份,在工资统计列表窗体里

简介：针对企业工资信息管理系统的需求,2.3系统数据库设计数据库是信息管理系统的后台,主要由系统、工资信息设置、工资信息管理和关于这四个大模块组成

简介：智力资源的培育和使用在动态网络组织中集中体现在通过知识联网对知识的整合和共享上,而动态网络组织中,3.动态网络组织实现了知识联网 

简介：《Linux企业解决方案速查表》向社会公开推荐Linux软件与应用的优秀成果，帮助企业快速、准确地了解Linux相关产品和方案。本期介绍Linux企业级管理产品和方案。

简介：IT系统已经越来越成为企业核心管理技术的重要工具,　　　　3信息系统与企业管理的匹配以及持续优化　　　　信息系统的实施,企业管理　　　　1企业IT管理主要内容　　　　1.1企业级的IT规划　　企业的战略目标为IT规划明确了方向

简介：为了解决企业大规模的桌面管理的难题，微软推出了MDOP2008桌面优化工具包来帮助企业降低应用程序的管理成本，加速并简化桌面部署和管理过程。更好地控制企业桌面环境。

简介：美国战略管理大师迈克尔·波特认为,战略的本质是抉择、权衡和各适其位.战略必须代表一个与众不同的价值主张.在这个创意至上的时代,尤其是在新知识层出不穷、旧知识加速折旧的信息、网络、高科技产业,要想取得优势竞争地位,就必须进行战略决策研究,目光长远地制定企业战略目标、实施战略举措.

简介：分级、分权的信息管理以及快速及时的信息传递,是提升企业指挥能力最基础的两个因素

简介：现阶段，我国较多火电企业的检修、技术改造、设备维护、运行生产等工作都选择了外包，使得外包工程具有的安全管理问题愈加显著，这也就促使其成为了火电企业亟待思考的难题。本文正是在此背景下，针对火电企业外包工程安全管理存在的问题展开了探索、讨论，并基于实际给予了改进策略，以为火电企业今后开展外包工程安全管理给予相应借鉴。

简介：企业互联网的标准化管理是企业标准化管理的重要组成部分,而在国家保密形势日益严峻的环境下,对军工企业来说尤为重要,积极推进企业互联网标准化管理,可以有效提高企业互联网的安全管理,预防企业互联网泄密事件的发生,使企业互联网管理从'人治'步入到'法治'的轨道,使企业互联网得到有效防护和有效管理,使便捷的互联网在方便工作的同时更加安全。

简介：对于企业而言,高效率就是能够充分利用企业的资源做最有益于企业发展的事情,即解决企业资源利用的有效性问题.对于企业的管理而言,管理本身并不直接创造价值,但是有效的管理却能使一个企业的基业长青.管理大师彼得·德鲁克曾经这样来概括高效的企业管理--"做正确的事,正确地做事".