简介：

简介：企业系统可分解为生产组织结构和管理组织结构,企业系统可以被分解为管理组织结构和生产组织结构,　　作为企业系统的管理组织结构

简介：《Linux企业解决方案速查表》向社会公开推荐Linux软件与应用的优秀成果，帮助企业快速、准确地了解Linux相关产品和方案。本期介绍Linux企业级管理产品和方案。

简介：

简介：而企业管理软件只能按照规范的程序进行业务处理,新生产任务完工之半成品、产成品在电脑系统中填单入A库,在并行阶段电脑系统是否及时进行业务处理

简介：企业兴衰的源泉在于企业员工的积极性、创造性和聪明才智能否得以充分发挥.因此,以人为本不仅是现代企业科学管理的一条发展轨迹,也是现代企业制度的必然要求.那么,如何坚持以人为本呢?笔者认为,应从以下几个方面做好人的工作.

简介：在科技高速发展的今天,档案和档案工作已为人们所熟悉,不但国家机构和社会组织的公务人员,而且不少家庭和个人,都知道必须保管和保护并利用好档案。特别是在国有企业档案管理早已渗透到企业管理之中,本文主要阐述在国有企业管理中档案年检的十g个要素,探讨档案年检在档案管理中的必要性。

简介：

简介：如今，信息技术已经不再是局限业务发展的掣肘．而是可以为企业转型和业务创新提供无限的能力，CIO们更关心的是如何能把业务和IT结合在一起。

简介：绩效管理是中国电信集团公司“五项机制创新”、“五个强化管理”的一项重要内容。科学的绩效考核制度有利于深入挖掘现有人力资源潜力、提高员工绩效，激励和引导部门和员工的行为趋向于组织目标，是推动企业各项工作的有力杠杆。

简介：督办管理是企业执行力的重要保障。慧点科技基于企业督办管理的实际需求，以精细化管理为理论依据，利用信息技术实现了对企业督办业务的全生命周期闭环管理，为企业执行力的提升提供了创新思路与重要支撑工具，助推企业督办业务向“精细化”管理模式转型。督办管理是企业执行力的重要保障。企业重点工作、重要会议决议、领导交办及其它重大事项能否科学、规范、高效地执行，是检验和提升企业执行力的重要指标，在企业经营发展中具有举足轻重的作用。因此，企业将此类重大事项的执行管控作为督办管理体系的重点。

简介：在企业的管理系统中,机器的故障、人为的错误、软件中的隐患等都可能破坏或泄露存储的数据。所以安全性是企业系统设计中的一个重要指标,软件的安全控制的设计在实际的应用过程中具有普遍的使用价值,在企业管理系统的设计中必须重视软件的安全设计。

简介：在信息革命的大潮中,传统电信运营企业面临着复杂多变和不确定的环境.对正在转型过程中的中国电信而言,如何在转型中尽快进入角色,笔者提出几点看法.

简介：业务收入增长乏力,是基础网络运营商面临的最大困境,这是迫使中国电信进行战略转型的直接驱动因素.其实仔细分析,这是传统的数量规模型业务收入增长方式(即以简单地扩张用户量来拉动收入增长的模式)在已趋成熟的行业发展到市场饱和临界点时,因缺乏新的收入增长点而出现的必然趋势.如果转变这种不适应市场实际的数量规模型收入增长方式,代之以精细经营与客户价值挖掘为特征的效益内涵型收入增长方式,把规模庞大的客户资源作为企业实施二次创业的海洋,把无穷无尽的业务创新和综合信息服务变成新的收入增长点,大力拓展基于移动通信的个性化服务、基于宽带业务的视频等综合化服务、基于固网(含小灵通)的基础通信和增值业务,通过收入增长方式的转变推动企业实现从客户数量争夺到客户价值竞争的重大进步,企业就能切实转变当前面临的收入增长困境,从而解决基础网络运营商在规模型发展中面临的客户数量市场有限的瓶颈制约,保持长期可持续的发展势头.

简介：一是成本的核算与控制迫切要求企业利用计算机进行管理,二是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制,二、如何运用计算机网络和软件对企业管理进行深化、细化

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简介：2005年，中国电信踏上了向综合信息服务提供商转型的征程。在“转型”的命题下，各级电信企业进行了方方面面的探索和实践。那么，转型与企业文化有关系吗？回答是肯定的。

简介：会计电算化的优点非常显着，但在实际应用中也存在着一定的弊端。本文从四个方面提出了企业会计电算化风险产生的原因，并从四个方面提出了对企业会计电算化风险的防范措施，以期望企业能够健康有序的发展。

简介：时隔五年．企业级管理软件厂商IFS日前在北京再次举办中国用户大会．邀请中国本土企业用户探讨产业转型中的机遇与挑战．分享IFS全球化战略布局及全新的解决方案．并展示如何通过可穿戴设备和AR／VR技术实现企业管理的创新应用．以及如何通过基于微信平台的IFS系统应用实现高效全球化移动办公。

简介：生活中，人们愿意欣赏当红演员在设施精良的舞台上表演令人赏心悦目的舞蹈：工作中，人们关注的则是企业的转型之舞，探究这种转型之舞如何才能舞出优美、舞出气势、舞出味道来。中国电信由传统网络运营商向现代综合信息服务提供商转型以来，经过两年多的实践，现已初见成效。无论是总体发展布局，还是具体的业务创新，无论是经营观念转变，还是企业的体制与机制创新，都有了大的进展。现在的问题是，在企业实施转型过程中如何寻求突破。笔者认为。对此需要落实好以下三个方面转变。