简介：柳工曾光安获"亚洲最佳商业领袖奖"提名由美国消费者新闻与商业频道(CNBC)主办的第11届"亚洲最佳商业领袖奖"在泰国曼谷隆重举行。柳工副董事长、总裁曾光安以其锐意创新的变革精神和非凡的执行力榜上有名。"亚洲商业领袖奖"是对商业领袖将商业愿景(成长力、成功率、

简介：介绍了燃气企业现阶段的经营模式，通过成功案例分析了网上购物经营模式创新的企业效益增长方式，并分析了此经营模式改进所面临的问题与挑战，并提出了改进的策略与步骤。

简介：很多企业家姐妹都跟我有一样的感触：随着社会环境的变化。女性的经济和社会地位都有了明显的提升，但在就业、创业、企业发展等问题上，性别依然带给我们一些烦恼。这次，我想与大家分享的是：世界是平的。性别也是平的，女性和男性拥有平等的竞争机会。在创业的过程中，困难是不可避免的，大困难也好，小困难也罢，经常会出现在我的面前，每当我疲倦的时候，每当外界众多干扰声袭来的时候，我会问自己，这是不是我最喜欢的事情？是不是我的梦想？每一次内心都有一个声音坚定地告诉我自己：“是!”还有什么比做自己最喜欢的事重要呢？让郁闷都成浮云，高高兴兴去办公室吧!在这个浮躁的社会里，在这个诱惑众多的社会里，在追寻目标前进这件事上，女性企业家走得更为坚定。

简介：<正>物业管理不可避免地与房地产开发建设单位有千丝万缕的联系,而建立起"协同战略",才是产业发展的正确途径,也是物业管理行业产业升级的科学路径之一。房地产市场无论如何风云变幻,物业服务总会保持其在社会发展中的稳固地位。据报道,SOHO中国的潘石屹在上海建造的大楼不再进行销售,而是转为持有,还有大连万达商城也基本为持有型物业,香港、欧美国家、日本等国家和地区的发展现状也表明,今后,持有型的物业在市场同样

简介：中国建筑金属结构沁会给水排水没备分会副会长刘建于2013年9月2日至9月6日走访山东部分给水热水设备委员会的会员企业。先后共拜访了10家会员单位，分别是：潍坊三洋供水设备有限公司、潍坊双泉供水没备有限公司、

简介：在2012年这个所谓的“末日年”里，受到世界经济复苏缓慢、国际市场持续低迷、原料价格大起大落、国内劳动力成本上升、融资环境紧缩、经济结构调整、消费需求萎缩等因素的制约，不少企业确实迎来了末日，

简介：学习是养护企业的主要任务之一，建设学习型养护企业是创新驱动、转型发展的必然要求。知识信息时代发展要求从总体上提高人们的学习力，企业管理正从组织型学习向学习型组织发展，根本目的在于“促进入的全面发展”。建设学习型团队是推进学习型养护企业建设的基本手段，只要克服影响建设学习型企业的消极因素，思想认识到位，行动上积极主动，重视学习方法，激发起员工的学习热情，则学习型养护企业建设的目标就能一定能实现。

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简介：广东联塑科技实业有限公司中山华通钢塑管有限公司上海德士净水管道制造有限公司浙江金洲管道科技股份有限公司成都贝根管道有限公司

简介：实现企业信息化管理，才能全面提升企业资源配置水平，提高企业核心竞争力，从而提高企业经济效益，使企业在市场竞争中立于不败之地。本文拟通过对工程项目总承包信息化管理的自身体验，提出了对企业信息化管理构建的基本途径和方法。文章分析了工程项目管理现状和目前存在的主要问题以及工程总承包和项目管理信息化应具有的主要特点；研究了企业推行信息化的主要方式；信息化需要有正确的指导思想作引导，并总体规划、分步实施；提出只要坚定信念、持之以恒，就一定能够实现信息化的最大效用以及带来的企业整体升级的跨越式发展。

简介：特色解读：十年建制，百年树企。粤华物业以科学的决策为企业设计了适合自身发展的道路，虽然改制、创业的过程很艰辛，但是得到的结果却是可持续发展的良好局面。

简介：在今天竞争如此激烈的市场上，3个星期乃至3天，三个小时，都有可能让企业面临灭顶之灾．市场环节发生了一个痛点，这个痛点传递到企业的决策层需要多长时间？企业决策层作出决策并将处理方式反馈至市场，这又需要多长时间？这个问题可能是3个小时，

简介：科技是第一生产力，而科技并不能直接变成生产力。河南瑞泽管业有限公司是一家智慧的企业，公司与北京化工大学合作，借助大学的科研技术做为公司产品质量的保证，而又可以将最新的科技研究应用到市场中去，可谓是一举两得。“瑞泽”的生存理念：不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。真正的竞争不是消灭对手，而是超越对手，借助对手让自己更强。

简介：摘要伴随着集中供热事业的发展，供热系统失水问题显现。系统失水对供热企业的经济效益带来严重影响，运用合理的方法可以有效的控制系统失水。

简介：日前，国家工业和信息化部、财政部公布了2013年国家技术创新示范企业名单，柳工欧维姆公司凭借多年在技术创新方面的突出表现榜上有名，是广西今年唯一一家上榜企业，也是国内预应力行业唯一一家上榜企业。

简介：当今社会企业之间的竞争很大程度上是人才的竞争。企业经营规模的扩大、经营领域的拓展、企业的综合发展取决于企业人力资源的保障。为此，现代企业的人力资源管理部门的主要任务是按照企业发展总体规划，做好人力资源发展战略规划，重视关键岗位的人力资源的梯队建设，设计更为科学合理的薪酬、晋升、激励机制，激励员工积极向上，使企业的人力资源管理满足企业持续发展的需要。

简介：阐述了苏州市建筑设计研究院有限责任公司作为江苏省建筑设计行业的龙头企业，抓住谋求跨越式发展的机遇，加速企业技术创新、不断提升综合竞争力，在更高的平台上、更好的环境中实施新的发展战略。结合近年来国家的方针政策，坚持走科技创新、科技引领型企业之路，组织了多个固定研发团队开展科研工作，带来了技术进步的可喜效果。2008年-2010年，我公司每年的设计产值均超亿，共获国家金奖1项，部优秀设计22项，省优秀设计86项；建筑标准图集的编制中4项省标被评为江苏省优秀标准设计奖，一项正在申报省级优秀奖；还结合工程项目取得实用新型专利发明16项，公司今年入选全国十大民营设计企业。