简介:据报载,不久前,某厂发生重大火灾事故,厂领导把发生火灾事故的这一天定为单位的“可耻日”,让广大职工永远记取血的教训,做到消防安全警钟长鸣。把火灾事故发生日定为单位的“可耻日”,以“耻”自省自励,教育职工,确保安全,这种知耻精神十分可贵。火灾事故是可怕的,但更为可怕的是不能从事故中吸取教训。能以事故为耻,知耻而自责,知耻而后改,便能避免事故的再度发生。一个企业单位长年累月抓生产、抓效益,不安全的隐患随时都有。但以怎样的态度去对待,却有两种不同的思想,两种不同的做法,不仅表现出企业的社会责任感,更直接反映出企业消防安全工作的虚与实。遗憾的是,我们有少数企业在消防安全工作上,正是缺少了这种知耻的精神
简介:摘要当今时代,我国建筑行业发展前景非常广阔,在经济发展中发挥着十分重要的作用,与此同时,建筑市场竞争日渐激烈。各个建筑企业为了获取更多的竞争优势,占据更多的市场份额,其逐渐开始从成本方面入手进行有效管理,从而提高自身的经济效益。作为影响建筑工程利润以及施工效益的主导因素,成本的有效管理是提升企业市场竞争力的关键。通过成本管理,不仅能够有效降低建筑企业的投资成本,而且还有利于建筑工程施工效益的提升,确保企业获得预期利润。但是,目前,我国很多建筑工程在成本管理方面都存在诸多问题,导致工程无法获取预期效益。因此,本文将以建筑工程成本管理为研究对象,重点探究其管理措施。