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简介：中国经济将持续改变世界贸易格局观点严谨的英国《经济学家》发表文章认为,非典无疑会减少中国经济今年的增速,但预测中国今年GDP的增长率仍将超过世界上绝大多数国家,中国经济的高速增长正对世界贸易格局产生巨大影响。中国2003年第一季度的GDP增长达9.9％,是过

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简介：工程项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。

简介：当前，我国大中型企业正在面临着深化改革，转换经营机制，其核心在于把企业推向市场，增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束能力。同样，电力安装施工企业也面临着激烈的市场竞争，企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为业主提供质量高、工期短、造价低的产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，在项目施工中，要以尽量少的物质消耗和活劳动消耗来创造和提高企业的经济效益，实现公司的低成本战略。

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简介：市政施工企业把降本增效、争取最大利润、提高经济效益作为一项长期追求的目标。这是企业增强实力、求得发展的需要，也是企业建树地位、参与市场竞争的需要。其间融合了成本控制的主旋律，也体现了一个企业成本管理的水平。当前各个施工企业在加强成本控制方面积累了很多经验．收到了很大的成效．但也不乏存在以工程盈亏作为成本控制评估的标准，

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简介：上世纪结束时，当整个地球因互联网而燃烧时，人们就它的创新性与革命性提出了诸多见解。唯独没有提到一点：网络企业也将成为管理革新的开拓者。

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简介：实行工程量清单计价模式后，市场竞争突出体现在造价的竞争上，施工企业的投标方式和投标策略发生了很大的变化，施工企业必须更准确地进行估价，更仔细地研究施工方案和技术措施，才能合理确定报价，提高中标率。同时工程中标后，在施工过程中尽量减少物化消耗和劳动力消耗，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，最大程度地降低企业成本，实现经济效益，这已成为企业内部管理的头等大事。企业只有加强成本管理，才能提高对市场的适应能力和竞争能力。下面是本人对工程项目成本管理现状及策略的一些分析和思考，与各位同仁共同商榷。

简介：提高矿渣掺加量降低水泥成本松江水泥厂张玉，王玉琛我厂是５０年代投产的老厂，厂房拥挤、设备陈旧老化，生产成本高、生产能力有限，经济效益并不理想。短期内又不可能进行大规模的基建投资和设备的大型改造，所以必须从降低成本上下功夫，狠挖企业内部潜力，这是提高我...

简介：本文通过对影响项目成本的几种宏观因素进行论述、分析，进而确定宏观效益指数，其目的是为了在项目评估中，弥补经验判断的不足，提高项目评估的准确性；同时也为在宏观领域进行量性分析提供新的思路。

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简介：通过分析建筑施工企业在市场竞争中面临挑战的现实，提出了项目成本管理的必要性，并对树立全新的工程项目成本管理观念作了阐述、对施工企业进行成本控制应采取的6项措施进行了较深入的探讨。提出了施工企业必须建立和完善责权利相结合的成本管理体制，应用科学管理方法，制定合理的施工方案，落实组织措施，正确处理成本、质量和工期三者之间的关系。

简介：3月15日．中华全国工商业联合会家具装饰业商会发布了《中国强化地板成本白皮书》，公布E0级强化木地板成本．披露地板企业6大不规范现象。