简介:结合工作经验,探讨了如何做好工程建设项目管理工作,分别阐述了项目管理规划的实施,运行机构的建立,前期方案审查,现场施工准备,成本管理及施工管理等方面工作重点,以确保工程项目质量,安全及工期等建设目顺利实现。
简介:摘要本文以某项目为例,阐述了当前清单模式下工程项目竣工结算存在的问题,竣工结算审核内容及具体的策略,希望能够给类似工程项目提供一些参考和帮助。
简介:摘要本文以苏州南山相府家园安全施工为例,监理工程师对其进行全过程安全管理,充分进行安全风险评估,提出相应的对策措施,使施工中客观存在的重大危险源完全处于受控状态,希望能够给类似工程项目提供一些帮助。