简介：在国有企业建立现代企业制度中,职工民主管理工作得到了不断加强,保障了职工主人翁地位和民主权利,维护了职工群众的合法权益,引导、保护、发挥了职工群众的积极性,也推进了企业深化改革,促进了企业经济效益提高。但是,由于国有企业改革不断深化,职工民主管理工作也面临许多问题,主要表现在以下两个方面。

简介：一、基本情况唐山市陡河河道管理处系唐山市水务局下属单位,属科级事业单位,实行独立核算,经费自收自支,成立于1991年8月1日,由水利局汽车队、水利局工程队、陡河河道管理所合并而成.当时为便于对外承揽业务,保留了"唐山市水利工程处"的牌子,核定事业编制123人,现有职工170人.

简介：河北省水利国有资产是国有资产的重要组成部分.水利国有资产管理体制改革,既应在整体国有资产管理体制改革的框架下进行,同时充分考虑水利资产的性质、功能和特点,促进水利国有资产发挥最大的经济、社会和生态效益,为解决全省水资源问题及经济社会的可持续发展提供有力保障.

简介：从目前发展趋势来看,对国有大型水利水电施工企业实行产权制度改革的主要途径是采取股份制形式,这主要是由股份制企业的

简介：党的十一届三中全会的胜利召开距今已20年了。20年来，在党的改革开放政策的指引下，在省水利厅党组的正确领导下，陕西院率先在全省水利系统推行技术经济改革，以水利规划、勘测、设计事业为中心，在实现多元化发展方面取得了巨大成绩。经济效益和职工收人有较大提高，工作、生活条件明显得到改善。全院综合实力和对外形象发生了显著变化。陕西院的辉煌发展归根到底得益于党的改革开放政策。

简介：

简介：近年．省水利厅的一些国有企业相继开展并圆满完成了企业改制工作。财务部门在改制过程中如何根据有关法律、法规及相关文件、制度、规定等正确进行账务处理．笔者现结合工作实践谈以下几个方面。

简介：质量目标是根据质量方针的要求，组织在一定期间内在质量方面所要达到的预期成果。了解建立质量目标的目的和意义有助于在制定质量目标时有清晰的思路，更好的确定在质量方面所要追求的目标和方向。

简介：陆浑灌区是河南省的大型灌区之一。灌区工程于1970年开工兴建,1974年10月总干渠、东二干渠建成通水,1990年初东一干渠基本建成,1991年1月通过竣工验收,灌区涉及郑州、洛阳、平顶山3市6个县(市),设计灌溉面积7万hm~2,目前有效面积只有3.4万hm~2,占设计灌溉面积的50%,实灌面积不足1.3万hm~2,占20%,并且有

简介：通过分析玛河灌区农业水价承受力，对水价管理体制进行改革，推行农民用水户协会，乡（镇）水管站改革，加强末级渠系改造，要逐步实现水资源的优化配置，使灌区发展步入良性运行轨道。

简介：我国水文事业十分发达.多年来在广大水文工作者的努力下,收集了极为丰富的水文泥沙资料,为我国的水利建设做出了巨大的贡献,令人钦敬.但近年来河流污染日益严重,需要扩大泥沙观测范围,增加观测项目.另对一些传统项目的观测方法,也似有改进和向自动化发展、以求减轻劳动强度的必要.笔者以为泥沙观测中的悬移质沉速(粒径)、含沙量(或称浓度)及推移质输沙量的观测方法似都还有改进的余地.对所建议的方法如果研究进展顺利,还有可能在室内外实测泥沙的紊动输移系数,拓宽泥沙实验研究的范畴.现分述如下.

简介：

简介：工程造价制度改革涉及到全国的各个行业。10多年来,各行业都在不断探索中积累经验、改革进取,但这种建立在统一定额基础上的造价制度与社会主义市场经济的要求却大相径庭。笔者认为,不从根本上改革造价制度,就难以科学、真实地反映建筑产品价值和建筑水平。统一定额及标准是计划经济的产物,在计划经济条件下人工、材料、机械在全国基本上是

简介：从人本管理的本质,人本管理理论的发展,以及人本管理在现代企业中的应用等几个方面对人本管理进行了综述.最后阐述了黄河勘测设计有限公司的改革实践和管理理念.

简介：作者指出新西兰电力供应行业的解除管制是被误导的，同时提出了新的方法。

简介：水价改革是适应市场经济发展、保护节约水资源、实现水资源可持续利用的重要措施,是一项涉及方方面面的社会系统工程。该文从当前水资源短缺加快水价改革,建立综合水价调控机制,保护节约水资源出发,提出了水价在运行中存在的主要问题和水价改革中的主要环节。

简介：沙河灌区隶属王快水库管理处，控制土地面积3500km^2，受益范围主要包括保定市的曲阳、定州、安国、博野、蠡县5县市36个乡镇、642个村，规划灌溉面积80万亩，1993年以后实际灌溉面积缩减为35万亩。灌区目前实行两部制水价，分基本水费和水量水费两部分，其中基本水费执行标准为1.14元/亩，水量水费为斗渠口0.167元/m^3。

简介：签订经济合同,一直是制约施工企业发展的一个重要因素。目前,由于种种原因造成经济合同签订不严密、不规范,以致在履行合同中出现的纠纷成倍地增长。针对这个问题,笔者以亲身经历例举了签订经济合同中的几种常见错误,并提出了纠正这些错误应采取的具体措施。这对其他施工企业亦有参考与借鉴作用。

简介：建筑施工企业利润持续走低的原因,除建筑市场的恶性竞争外,企业对隐性成本的管理不善导致企业利润流失也是重要原因之一。为此,施工企业要构建面向未来的隐性成本控制体系;树立全新的成本观念;制定科学的成本管理战略并加强监控;建立决策的约束和激励机制;积极推行项目建设终身负责制;建立良好的企业生态系统;对企业利润进行价值链分析,确定专业外包环节;构建优秀的企业文化。

简介：人力资源风险管理是企业管理的主要风险之一，抓好人力资源风险管理是企业抓好全面风险管理、维持健康持续发展的一个重要方面。