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简介：[摘要]种子营销企业既要与上级公司发生业务关系，又要与管理范围内其他种业公司发生业务关系，还要与周边县市发生联系，更要与自己下属的零售商发生业务关系，甚至要与广大用种户发生关系，一旦这些关系处置不好，就会带来种子市场的无序竞争和不正当竞争，给企业带来不必要的经济损失，甚至会损害品种的形象和推广价值。[关键词]种子质量宣传力度服务水平营销计划营销体系品牌战略良好信誉种子是农业生产中具有生命的、不可代替的最基本的生产资料，是农业发展的基础。随着市场经济的不断深入，种子经营及销售的竞争日趋激烈。如何在市场竞争中取得佳绩？笔者根据多年实践经验，结合当前种子市场形势，为种子经营企业、经销者提出以下经销建议：一、严把种子质量关种子质量是种子赖以生存和发展的生命，关系到农业生产的安全和稳定发展，也是生产经营者在市场上立足的保证。种子是有生命力的特殊商品，种子质量是农业生产的生命线，是农业生产的基础。抓好种子质量是种子经营者的神圣使命，严格把关，始终把“质量第一”的思想贯穿每一个环节，全面树立质量观念。经营推广适应本生态区域的主要农作物品种……

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简介：<正>诚实感动销售法在日本美津浓公司销售的运动服里装有一张纸条,纸条上面写着:“本品采用的是最优染料和最优技术,但遗憾的是没有达到完全不褪色,还会稍微褪色的。”由于公司对消费者诚实,因此赢得了信赖,每年销售额高达4亿日元。

简介：结合成品油销售企业培训工作实际，指出了培训工作的误区，并从对培训工作的认识、如何完善培训工作体系、增强员工培训信心、实现最佳培训效果等方面进行了深入思考，提出了相应的建议。

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简介：摘要在传统的教学目标下，教师习惯采用“教师讲、学生听”的注入式教学模式，学生只能被动地接受知识。由于观察力和想象力长期得不到锻炼，他们的创造性思维和创新意识在无形中被扼杀，最终产生厌学情绪。要改变这种状况，我认为当首推探究性学习方式。因为数学课堂上探究性学习教学改革初探过程中，学生要自己发现问题，通过实践操作，体验感悟，合作交流，创造性地解决问题。

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简介：近年来，我市商贸流通业在开拓市场、结构调整、改革创新、招商引资等方面，取得了显著成绩。全市消费品市场持续实现较快的发展速度，2000—2002年平均每年增长速度为13．1％。但同北京、上海等大城市相比，在市场规模、经济实力、辐射能力等方面还存在明显的差距。

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简介：随着互联网与电子商务技术的日臻成熟，“互联网＋”快速发展，越来越多的企业利用互联网拓展业务，互联网销售增长迅猛。1-5月，遂宁市限额以上法人企业（单位）实现网上零售额3380．5万元，同比增长291．7％。

简介：企业销售产品需要一部分销售费用，如何把握销售费用的多寡呢？如何才能知道是增加还是减少销售费用呢？本文给出了实证分析。

简介：摘要商品流通的一般环节就是生产—运输—储存—销售，然后进行下一轮的进货与销售，从本质上说，品类管理的一般思路就是就是对物资流通的管理和销售，这里面涉及到货物销售的时间差控制与物资流通的控制，在管理当中要做到“具有合理数量的储存，发挥最大效益的控制，及时有效的物资流通，合理有序的储存管理”等几个方面，在追求利益最大化的同时，要做到商品的前后衔接，防止断层与过度剩余，同时要及时了解生产经营状况，采取积极有效的措施进行积极有效的管理。

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简介：摘要人工成本管理是企业人力资源管理的重要内容，本文就成品油销售企业如何做好人工成本管理工作提出了一些建议，并对实现石化销售企业人工成本调控的有效途径进行了探讨。

简介：随着社会主义市场经济体制的建立，社会消费品另售额统计单位发生了天翻地覆的变化，传统的社会消费品另售额统计方法已经不能适应新形势的发展，不改革就没有出路。

简介：摘要在企业的薪酬管理中，绩效管理已经成为企业寻求科学的薪酬考核分配方案的重要选择，企业的发展与成长都是以企业的绩效来体现的,绩效考核工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一,是整个人力资源管理的基础和核心。通过绩效管理,使企业的战略从上到下贯彻,使员工的价值自下而上体现。本文总结分析了绩效考核中存在的一系列问题,并提出改进措施,建立更加科学合理的绩效管理体系,有利于促进企业人力资源管理目标的实现。

简介：我国目前实施的电价结构和水平相对来说有较高的公平性，这是基于政府的公平性目标进行确定的。但这个结构在具体实施时存在一些问题，使得用户消费水平不高，存在很大的电力浪费情况，无法有效引导用户合理消费。电力市场的竞争力度越来越大，用户可以自主选择售电商进行交易，在这个背景下，给电价带来较大的影响。再加上各种新能源的出现，导致电力市场化程度不断加大。

简介：随着市场经济的快速发展，以销定产，强化营销的经营理念逐步为企业经营者接受。不少国家大型企业和企业集团依靠其产品、资金、管理的优势，在全国这个大市场中广布销售网点，建立起自己的营销网络，强占市场竞争的制高点。强有力的营销网络对于推动企业发展具有十分重要的作用.但是，必须注意到由于绝大多数营销机构设在外地，企业对它的控制与管理存在诸多困难，工作中的疏漏和失误往往会给企业造成不可估量的损失。因此，如何有效地控制与管理驻外销售机构，使之管而不死，活而不乱，是摆在企业经营者面前的重要课题。