简介：摘要商品流通的一般环节就是生产—运输—储存—销售，然后进行下一轮的进货与销售，从本质上说，品类管理的一般思路就是就是对物资流通的管理和销售，这里面涉及到货物销售的时间差控制与物资流通的控制，在管理当中要做到“具有合理数量的储存，发挥最大效益的控制，及时有效的物资流通，合理有序的储存管理”等几个方面，在追求利益最大化的同时，要做到商品的前后衔接，防止断层与过度剩余，同时要及时了解生产经营状况，采取积极有效的措施进行积极有效的管理。
简介：摘要随着经济全球化发展,我国成品油销售企业面临着日趋严峻的国内国际竞争环境，中国能源公司要应对激烈竞争,必须在实施服务营销战略方面有所作为，从培育服务营销文化入手，持续提升企业品牌优势。
加强商品流通控制发挥品类销售极限
服务营销是品牌推广的重要举措——某石油销售有限公司服务营销实践
