简介：

简介：自宁晋县开展“关爱女孩行动”以来，农业局就率先制定了《对农村计生女孩户优先优待办法》，并结合本部门实际，狠抓政策落实，成立了以局长为组长，各股站长为成员的“关爱女孩、计生惠民”领导小组。

简介：

简介：我县的主要做法是：落实“四项保障”，开展“三大扶持”。四项保障，一是对计划生育困难家庭实施最低生活保障线，对丧失劳动力的独女户父母，将家庭最低收入低于最低生活保障水平的纳入保障范围，优先低保。二是对女孩和女孩父母实施就业保障线。对女孩父母病残家庭困难的。

简介：三峡工程被称为世纪工程，不仅在于工程本身，更在于它所引致的移民问题。三峡移民问题能否解决，将影响整个三峡工程能否顺利进行。目前三峡移民工程前期工作基本顺利完成，移民的后期扶持问题日益凸显出来。本文以三峡主要库区——重庆市万州区为例，对三峡后期扶持的进程进行了跟踪调查。并就项目扶持中凸显出的公司道德风险问题在委托代理框架下进行了激励分析，在此基础上提出建议。

简介：各国政府还对那些向农民提供优惠贷款服务的银行直接给予财政资助和补贴,　　(二)财政扶植农村金融进而间接补偿农业成为重要通道　　各国政府制定了一整套扶持农村经济、发展农村金融的政策和措施,　　1．美国信用社享受免征联邦收入所得税的待遇　　美国只有3％的农业人口

简介：各国政府还对那些向农民提供优惠贷款服务的银行直接给予财政资助和补贴,建立财政政策补偿金融、金融扶植农村经济的渠道,专门用于农业项目贷款贴息和资金配套

简介：

简介：印度在建国和立宪过程中，刻意回避了族群问题，但印度少数族群与后进社会阶层交集关系，使其有关少数族群的优惠待遇政策．更多体现为解决社会公平和机会平等的扶持后进社会阶层的公共政策。这些公共政策通过在公共职位、就业、入学等领域的席位保留、比例配额等优惠扶持方式，在一定程度上促进了包括大多数少数族群的社会后进阶层的发展，但用社会阶层取代族群的“去民族化”与配额制的宪制设计，造成了现实实施中无法越野的制度困境。

简介：扶持人口较少民族发展，是一项德政工程。但在实施这一发展规划时还应该注意对其语言文化的保护。在全球化冲击和强势文化影响下，中国人口较少民族语言有些已濒临消亡，成为濒危语言。因此在促进少数民族地区经济发展的同时。研究和保护濒危少数民族语言是十分必要的。

简介：近几年，随着国家实施“抓大放小”和“扶小”方针的不断深入，以及广西各级政府相继出台放开和搞活中小企业的一系列政策的进一步落实，中小企业管理服务体系的初步建立，企业发展外部环境的初步改善，都极大地促进了广西非国有工业企业健康而迅速地发展，使其在全部工业企业中的比重逐渐增大，举足轻重的地位逐渐显现。

简介：中国是一个统一的多民族国家。除人口最多的汉族外,广袤的中国大地上繁衍生息着55个少数民族,而在少数民族中,一些民族人口数量更少,有的只有几万人或寥寥几千人。其中1990年第四次全国人口普查时人口10万以下的就有22个,即西藏的门巴、珞巴族,福建和台湾的高山族,

简介：本文论述了黑龙江省扶持民族贸易和民族特需商品生产政策的落实情况，并提出了相关建议。

简介：盐城市对私营个体经济的专题调查，了解了全市个体私营经济发展状况及特点，找出了制约和影响私营个体经济发展的主要因素并提出了加快其发展的几点建议。

简介：

简介：为促进农村人口与经济社会协调发展，解决农村只有一个子女或两个女孩的计划生育家庭面临的特殊困难，根据国务院办公厅转发《人口计生委财政部关于开展对农村部分计划生育家庭实行奖励扶助制度试点工作的意见》，制定本方案。

简介：

简介：

简介：

简介：摘要：影响项目成功的因素很多，不同类型的项目成功因素也各不相同。系统集成项目影响项目成功的因素归纳起来主要有项目经理、项目团队、项目任务和目标、项目计划、客户参与和认可、高层管理者的支持和有效的沟通，对以上七个因素进行分析，可以更好地为项目管理实践提供参考。关键词：成功因素项目成功项目经理一、项目经理项目经理，负责项目的组织、计划及实施全过程，以保证项目目标的成功实现。是项目班子的“灵魂”。成功的项目无一不反映了项目经理的才能，而失败的项目同样也说明了项目经理的重要性。项目经理要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一，主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜，率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。在团队遇到困境或者失去信心的时候，需要项目经理挺身而出，给他们以鼓舞，明确方向和决心；在项目顺利开展期间，他也应该及时地指出项目可能面临的困难，给大家施加必要的压力。项目经理还需要具备足够的威信，这对于解决工作中的各种冲突，协调利益相关方的关系来说是很重要的。项目经理要愿意对所承担的项目负全部责任。一个项目的各方面都很关键，作为一名合格的项目经理，应该意识到项目的所有方面都需要由自己负责。你可以把适当的事情授权给项目团队的其他成员完成，但授权不等于授责，不要错误的认为工作授权出去了就可以万事大吉，项目经理需要及时跟进授权的工作，出了问题项目经理还是需要主动承担责任的。必须为项目部所有人员的工作承担责任。敢担当，是一个成功项目经理必备的素质……