简介：摘要：转型为管理会计是时代发展的必然趋势，也是社会进步的重要体现。管理会计的重要分支，可以促进企业经营决策水平和经营效率的提升，这对于企业长远发展具有非常重要的意义。然而在实际工作中，由于受到各种因素的影响，由于企业财务会计向管理会计的转变，在这个过程中出现了许多挑战和困难。阻碍了管理会计功能发挥。在新的形势下，我们对财务会计向管理会计的转型进行了深入的研究和探讨，希望可以为相关人员提供参考。

简介：《管理会计》学习指导管理会计，是适应市场经济条件下现代企业经营管理的需要而产生的一门新兴会计学科。它把会计与管理理论有机结合起来，以成本、利润、资本为主要内容；分析过去，控制现在，规划未来，对加强企业管理，增加盈利，提高效益具有独特的作用。一、《管理...

简介：一、管理会计与财务会计的区别1．服务对象不同。管理会计和财务会计都是为企业服务的，但侧重点不同。管理会计是利用财务会计提供的财务会计报表、企业成本费用报表及其他内容报表和全面的财务统计数据以及企业外部经济信息等，运用数学、统计等方法，通过整理、计算、对比等手段，向企业内部各级管理人员提供用以短期和长期经营决策、制订计划、指导和控制企业经营活动的信息的对内报告会计。它是为企业内部服务的。而财务会计是以货币形式，运用复式记账原理，按照规定的程序，将某一企业生产经营活动中大量的、日常的业务数据进行记录、计量、分类整理，定期编制反映其一定期间经营情况的会计报表，并通过编制会计报表，向外部的会计信息使用者提供企业一定期间的经营成果和财务变动情况，使他们能够及时、准确地了解到企业的生产经营情况，并能够对企业的经营情况作出准确的判断，确保其自身的经济效益。财务会计是为企业外部服务的。

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简介：一，管理会计的产生与发展管理会计是逐步从传统会计中派生出来的，主要以某些经济管理理论为支撑，尤其是新古典经济学理论和方法的引入，奠定了传统管理会计的理论基础，它随着科学技术的进步社会生产力的发展以及经济管理的要求而不断发展完善。

简介：战略管理会计是适应企业战略管理需要,以取得整体竞争优势为目标,以战略观念审视企业内外部信息,为企业战略及其战术进行制定、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,提供全面多元化的支持。战略管理会计对中国石化系统具有重要性和必要性。战略管理会计在中国石化系统的应用对策是：将战略管理会计纳入企业战略职能;因企制宜构建战略管理会计体系;明确战略管理会计的工作重点;提高战略管理会计及相关人员专业素能;运用大数据提升企业战略管理会计效能。

简介：以生产的自动化、电脑化为基础,同适时制和全面质量管理紧密结合而形成的作业成本法发展了管理会计理论,丰富了管理会计内涵.主要表现在提高了管理会计决策的相关性,并对管理会计信息系统的工作范围和工作对象都提出了新的要求.

简介：会计实践与管理实践一样，都有着源远流长的发展史。管理会计早在本世纪初就已在西方出现，并且随着经济的发展在西方资本主义国家的企业中得到广泛的推广和运用。到了本世纪五十年代，已形成了以“本量利”分析、预测决策会计、标准成本系统、预算控制、责任会计等内容为核心的传统管理会计体系。近几年来。西方管理会计学界又提出了许多新的管理会计理论与方法。从而使管理会计的研究领域和应用范围进一步扩大。而我国则是七十年代后期。

简介：人类的脚步已经迈进了二十一世纪的新纪元,在新的世纪里,我国企业,特别是国有大中型企业将面临许多严峻挑战。为迎接这些挑战,我们除了要解放思想,转变观念,进行制度创新、技术创新外,还必须进行管理创新。

简介：管理会计理论自20世纪70年代起引进我国以来已有近三十年的历史,但一直没有得到广泛应用,这在一定程度上阻碍了企业经济效益的提高.21世纪新经济的出现和管理环境的变化要求管理会计必须创新和发展.本文就如何提高管理会计在企业中的应用水平,提出了若干建没性意见.

简介：传统管理会计内容是建立在利润最大化，“经济人”以及目标利润的可分解性和可加总性的假设基础上。这种假设源于当时的经济理论和管理理论。随着管理环境的复杂化，旧的管理理论被新的管理理论所代替，源于旧管理理论的传统管理会计内容假设的局限性也就日益明显。科学地认识这种局限性，对于我们根据不同的管理会计环境应用传统的管理会计内容具有重大的意义。

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简介：黎阳公司改制整合后步入快速发展阶段,空前繁重的科研生产经营任务给公司企业管理和管理创新工作提出了新的要求。尤其是在国资委、中航工业集团公司、中航工业发动机公司陆续启动管理提升与创新工程工作后,企业管理和管理创新工作更加凸显出重要性和紧迫性。为此,黎阳公司在将企业管理和管理创新列为支持和推动黎阳健康、持续、快速发展战略举措的同时,开展了一系列的企业管理与管理创新工作。

简介：一、班组管理的现状1、班组管理缺乏激励机制。搞好班组管理需要依靠全体班组人员的主动性、积极性和创造性。必须正确运用内激励和外激励的有效结合，促进职工在班组各项管理工作上创优、创新、创先进水平。目前班组管理还存在着激励措施不完善的问题。虽然对有贡献、有技能的生产骨干和技术管理人员实施奖励，但对班组缺乏激励。既使获得市级先进荣誉称号的班组，只是成绩得到肯定，

简介：在现代企业管理中,预算管理以其在企业经营中独到的功能对提升企业管理水平有不可替代的作用.预算管理是企业在科学的市场预测基础上,对企业未来的生产经营活动进行的规划、控制与协调.预算管理不是单纯的计划和财务,而是计划与市场两种机制在企业层面上结合的企业内部管理体系.

简介：有关经济部门对我国目前亏损国有企业的调查表明，80％的亏损企业是由于经营管理不善造成的。因此，在进一步深化企业改革的过程中，强化以人为中心的现代管理工程，是增强企业活力和竞争力，提高企业经济效益，实现管理现代化的最现实的选择。

简介：企业管理的辩证法施扬新企业管理包括对人财物、产供销的各方面管理，随着建立市场经济体制进程的深入，企业自主权扩大，还包括企业投资决策，正确处理企业与各方面关系等问题。一个企业领导者，往往陷于繁忙的日常工作而不能对所做的事进行哲学上的思考。想的往往也是就...

简介：一个企业要想在激烈的市场竞争中获胜,不仅需要有杰出的领导者,还需要有一支出色的员工队伍。但是出色的员工队伍不是从天上掉下来的,而是企业培养和塑造的结果。然而令人遗憾的是,我国的企业改革与发展,都把眼睛盯在选择培养领导者身上,而忽视了员工队伍的建设。所以本文特提出企业对员工的塑造问题,以引起企业界的重视。

简介：据调查表明，大凡亏损的企业有８０％是因为管理不善所致，这一问题务必应引起企业界人士的高度重视。据了解，相当一部分企业内部普遍存在多方面的问题：一是前几年划小经营，由于管理没跟上，造成资金分散、周转缓慢，使用率低下，甚至出现跑、冒、滴、漏。最终是“富了和尚穷了庙”。二是基础管理削弱，整体管理功能下降，一些企业的原始台帐、报表、档案记录残缺不全，各项指标定额模糊，导致成本决算不准，企业家底不清。三是生产经营中漏洞百出。有些企业生产经营秩序混乱，大量生产能力被闲置浪费，甚至公物不断向“私家”转移。一些企业营销售工作没有章法，销售人员座支、挪用、截留贷款，擅自降价吃回扣，“调包”商品，赊放贷款为个人谋