简介：目前，部队士官伙食灶别与干部相同，均是自上而下每人每月为30天灶别补差，这样加上每月交伙与战士享受伙食标准保持平衡。但是士官的节日伙食补助却出现了真空，没有相关规定明确这笔经费的来源。兵役制度改革后，部队的士官比例增大、在位率高，部队每年享受五个法定节日共11天，按规定义务兵享受节日伙食费补助，

简介：为了提高伙食质量，落实“标准+管理”的要求，延安市支队狠抓基层伙食管理和司务长基本技能训练，2001年，该支队从抓制度落实、抓饭菜质量、抓节约入手，对司务长和炊事员定期进行培训，并聘请烹饪专家现场指导，积极开展炊事技术竞赛，有力地推动了支队伙食管理向正规化、标准化方向发展，受到了官兵的好评。

简介：伙食费季节性超节不均，是每个单位进行伙食保障时都可能遇到的问题，它制约着伙食保障整体效益的提高。要解决这个问题，提高伙食保障的整体效益，就必须有计划地“弹性”使用伙食费。

简介：堵塞伙食管理漏洞要从健全和落实伙食管理制度入手，采取具体措施，规范管理。一是总队和支队建立健全联审共管制度，财务、军需部门对伙食实行联审共管；基层中队要严把采购、验收、管好“账本子”，切实防止伙食费和主副食品外流现象的发生。二是在基层中队普遍开展“四堵、四防、五节”活动，

简介：要做好军事院校的伙食保障，应扎扎实实抓好三个环节。一是抓好选配环节。要把思想觉悟高、业务熟练、作风端正的下部选配到后勤工作岗位上来，把思想基础好、愿为部队做贡献、专业技术精的人员聘请到伙食操作一线上来，促进院校伙食保障队伍的专业化。二是抓好管理环节。必须制订完善的伙食保障和管理制度，抓好伙食保障人员的管理教育，经常组织有针对性的培训、轮训，

简介：生活问题是后勤保障的重点之一，历来为各级领导所关注。当前，基层伙食管理总体上看是好的，通过几次调增伙食标准、大力发展农副业生产、加强科学管理，部队生活水平稳中有升。但是，随着国家经济和部队建设的不断发展，基层伙食管理仍存在一些与形势发展不相适应、不容忽视的问题。

简介：近年来，随着国民经济的发展，伙食费标准的提高，部队生活水平稳中有升，官兵普遍比较满意。但也存在一些不容忽视的问题，如伙食管理制度流于形式，“跑、冒、滴、漏”现象屡禁不止，挤占挪用伙食费现象时有发生，生产补助生活不及时、不到位，炊管人员业务能力较低等。为有效解决伙食管理工作中存在的问题．

简介：

简介：突出抓管理、注重讲效益是近年来后勤工作的主题。基层生产生活作为后勤工作的重要组成部分，必须从加强管理入手，在解决重点问题上下功夫，向管理要效益。

简介：军队院校伙食保障社会化改革要想取得实效,得到广大官兵的支持和拥护,必须把维护和发展官兵利益作为社会化改革的根本.有关部门应采取有力措施,加强对地方餐饮承包方的监管.

简介：加强基层伙食管理应着重在三个方面抓落实。一是科学调剂好伙食。要根据季节变化，合理调配伙食，以利补充官兵的能量。伙食调剂力求粗菜细做、细菜精做、一菜多做，按照“早吃好、午吃饱、晚饭少”的原则，对全天主副食品数、质量进行合理搭配。同时，有针对性地对炊事人员进行烹调技能和野战条件下组织伙食保障的训练，

简介：针对基层部队伙食管理存在的问题，进一步加强基层伙食规范化管理，当前要重点抓好四顶工作。一是完善机制．抓好8人伍建设。要把政治强、业务精、作风硬和工作实的同志选拔到后勤岗位．并加强政治和业务学习，不断增强爱岗敬业意识。同时要完善培训机制，切实抓好等级厨师培训．

简介：履行协助海关监管值勤任务的部队，如何做好基层经费管理工作?8693部队紧贴海关监管值勤工作实际，扎实有效地做好基层经费的组织、供应、管理、监督工作，所有连队均达到了“三好五无”的标准，确保了值勤工作的顺利完成。

简介：在当前经费供应缺口较大，而经费需求又不断增长的情况下，如何管好、用好有限的经费，在过紧日子中谋求发展，的确是一门学问。下面就我们的工作实践，谈几点不成熟的意见。

简介：2001年，我们把实行政府采购作为深化后勤改革和强化后勤管理的重要举措，从更新观念人手，用新思想打开新局面。按照“面向社会，依托市场，积极摸索，稳妥推进”的原则，先在总队机关试点，并逐步向支队推广。据统计，我们实行政府采购以来减少经费开支32．2万元，资金平均节约率达18．7％。我们的主要做法是：

简介：经费审批“一支笔”制度，是党委集体理财、首长分工负责制的具体体现。实行经费审批“一支笔”必须注意三个方面：第一，要有切实可行的制度。明确经费审批范围、权限和责任，定期清帐，实施公布开支范围合数量。第二，要落实联审机制。每项开支必须有经办人、财务审核人和审批人联签；超过“一支笔”权限的开支，必须有单位主官共同审批；省军区系统要定期组织有关人员对所属人武部的大项开支进行监督和审核。第三，要有勤俭持家的思想。关系到单位长远建设的大项开支要舍得投入，但要反复论证、慎重决策；日常办公、接待等开支要本着热情、俭朴原则，从严控制。

简介：地方资助经费是指地方政府、用兵单位、社会团体根据部队建设、完成执勤和处置突发事件的需要，以及部队生活保障中遇到的实际困难，给予部队单位的补助经费。加强资助经费的管理，对于提高经费使用效益，缓解经费供需矛盾，提高保障能力具有重要意义。

简介：标准经费是保障部队人员生活、装备、执勤、训练和“处突”等各项事业的基本财力，直接关系到部队的稳定和战斗力的提高。充分挖掘内部潜力，强化标准经费管理，是新时期部队财务工作的重要内容，是提高经费效益、增强保障能力的有效举措。

简介：在全部吃“皇粮”的供应保障格局下，财务管理的重点是对标准经费实施科学管理，达到财尽其值，物尽其用，最大限度地提高标准经费的使用效益。只有对标准经费加大调控力度、改进管理办法、规范管理行为，构建以预算调控管理、标准量化管理、理财责任管理、业务科学管理为主要内容的标准经费管理机制，才能把标准经费计划分配好、供应保障好和监督使用好，实现“保障有力”的总要求。

简介：安徽总队胡其宗、朱耘来稿认为：支队后勤处是各项经费流程中的最后一道关口，指导基层中队理好财，把有限的经费用在刀刃上，是落实“保障有力”的直接体现。因此作为支队后勤处财务工作，不但要加强宏观上控制．而且要实施面对面指导，着力延长机关的手臂，在三个方面狠下功夫。一是加强队伍建设的经常性，在培养“红管家”上狠下功夫；二是加强财务制度权威性，在依法理财上狠下功夫；三是加强管理监督的有效性，在全程控制中狠下功夫。