简介：2001年，我们把实行政府采购作为深化后勤改革和强化后勤管理的重要举措，从更新观念人手，用新思想打开新局面。按照“面向社会，依托市场，积极摸索，稳妥推进”的原则，先在总队机关试点，并逐步向支队推广。据统计，我们实行政府采购以来减少经费开支32．2万元，资金平均节约率达18．7％。我们的主要做法是：

简介：

简介：履行协助海关监管值勤任务的部队，如何做好基层经费管理工作?8693部队紧贴海关监管值勤工作实际，扎实有效地做好基层经费的组织、供应、管理、监督工作，所有连队均达到了“三好五无”的标准，确保了值勤工作的顺利完成。

简介：在当前经费供应缺口较大，而经费需求又不断增长的情况下，如何管好、用好有限的经费，在过紧日子中谋求发展，的确是一门学问。下面就我们的工作实践，谈几点不成熟的意见。

简介：经费审批“一支笔”制度，是党委集体理财、首长分工负责制的具体体现。实行经费审批“一支笔”必须注意三个方面：第一，要有切实可行的制度。明确经费审批范围、权限和责任，定期清帐，实施公布开支范围合数量。第二，要落实联审机制。每项开支必须有经办人、财务审核人和审批人联签；超过“一支笔”权限的开支，必须有单位主官共同审批；省军区系统要定期组织有关人员对所属人武部的大项开支进行监督和审核。第三，要有勤俭持家的思想。关系到单位长远建设的大项开支要舍得投入，但要反复论证、慎重决策；日常办公、接待等开支要本着热情、俭朴原则，从严控制。

简介：地方资助经费是指地方政府、用兵单位、社会团体根据部队建设、完成执勤和处置突发事件的需要，以及部队生活保障中遇到的实际困难，给予部队单位的补助经费。加强资助经费的管理，对于提高经费使用效益，缓解经费供需矛盾，提高保障能力具有重要意义。

简介：标准经费是保障部队人员生活、装备、执勤、训练和“处突”等各项事业的基本财力，直接关系到部队的稳定和战斗力的提高。充分挖掘内部潜力，强化标准经费管理，是新时期部队财务工作的重要内容，是提高经费效益、增强保障能力的有效举措。

简介：在全部吃“皇粮”的供应保障格局下，财务管理的重点是对标准经费实施科学管理，达到财尽其值，物尽其用，最大限度地提高标准经费的使用效益。只有对标准经费加大调控力度、改进管理办法、规范管理行为，构建以预算调控管理、标准量化管理、理财责任管理、业务科学管理为主要内容的标准经费管理机制，才能把标准经费计划分配好、供应保障好和监督使用好，实现“保障有力”的总要求。

简介：目前，台湾的军火供应来源主要有两个，一个是本土生产，另一个是从外国采购。鉴于与台湾进行军火贸易的政治敏感性，现在世界大多数国家都终止了与台湾的军事联系，包括法国、德国和荷兰等西方国家。现在，美国是台湾先进武器的惟一来源，而其他武器装备则依靠本土生产。台湾从其他西方发达国家目前只能获得一些不太敏感的军民两用技术或设备。

简介：安徽总队胡其宗、朱耘来稿认为：支队后勤处是各项经费流程中的最后一道关口，指导基层中队理好财，把有限的经费用在刀刃上，是落实“保障有力”的直接体现。因此作为支队后勤处财务工作，不但要加强宏观上控制．而且要实施面对面指导，着力延长机关的手臂，在三个方面狠下功夫。一是加强队伍建设的经常性，在培养“红管家”上狠下功夫；二是加强财务制度权威性，在依法理财上狠下功夫；三是加强管理监督的有效性，在全程控制中狠下功夫。

简介：

简介：近年来，武警部队财务管理实现了由“标准加补助”到“标准加管理”的重大转变，财务管理秩序逐步规范，管理效益逐步提高。但是，财务管理工作也出现了一些新情况和新问题，突出表现为一些单位党委核心领导作用不强，“当家人”的法规意识淡薄，以致时常出现一些这样或那样的问题。为此，本文将就如何加强财务管理，发挥有限经费物资的使用效能，谈几点认识。

简介：河南总队信阳市支队适应市场经济发展的需要，不断探索新形势下营建物资的采购方法，改过去的“暗箱操作”为“阳光采购”，走出一条与国家政府采购制度接轨的新路子，为推动部队建设提供了有力保障。

简介：我部驻守在甘肃、宁夏、山西的四个县(市)区，驻地平均海拔2000米以上，年平均气温9摄氏度，每年无霜期不足4个月，自然环境条件艰苦。近几年来，我们针对西北地区特点和驻地实际，发扬艰苦奋斗、勤俭持家的光荣传统，依据现有条件，立足标准经费，突出财务管理，强化效益观念，努力把“紧日子”过成好日子，把苦日子过成富日子，取得一定成效。全部队连续8年实现经费收支综合平衡。目前，部队各项经费结余1000多万元，所属4个单位平均经费结余80多万元。

简介：矛盾分析法是我们认识问题、分析问题和解决问题的基本方法。在深化后勤规范化管理中，如何搞好经费标准化供应与管理，实现“向标准要效益”，也应该坚持从分析矛盾和解决矛盾入手。

简介：介绍了军用元器件采购管理的要求,重点讨论了进口元器件和国产元器件采购管理的原则和控制措施。供装备承制单位质量管理工作者和军事代表参考。

简介：AV-8BPLUS型“鹞”Ⅱ战斗机的改装现有的17架单座“鹞”Ⅱ战斗机和2架双座“鹞”Ⅱ作战训练机将一直服役到F-35战斗机加入现役为止。海军还希望再购置4架单座“鹞”Ⅱ飞机，但生产这种飞机的生产线已经关闭了，所以只能在预算允许的范围内从二手市场上向美国海军陆战队购买。这些同属一个航空中队的“鹞”Ⅱ战斗机正在进行多项升级改装。

简介：意大利海军已经清楚地预见到了其舰队所面临的危机。自90年代后期起，由于一直缺乏新建计划，并且在实战中舰船超负荷使用，其舰队已变得破旧不堪。与此同时，财政来源短缺的状况仍在继续。而军队此时正面临着两个转变：兵役体制方面，原有的义务兵役制将让位于志愿兵役制；舰队方面，其想定和作战方式需要“剧变”，以体现出技术革新的成果及1999年华盛顿峰会期间北约所倡导的观念革新。

简介：近年来，62401部队党委坚持以科学发展观为统揽，认真贯彻落实党的十七大精神，以建设全军一流物资采购机构为目标，圆满完成了上级赋予的以物资采购服务保障为中心的各项任务，尤其在今年南方低温雨雪冰冻灾害、四川汶川大地震、奥运安保等应急采购服务保障中发挥了重要作用，有力地促进了单位科学、安全、和谐发展。先后被上级评为隐蔽斗争先进单位、正规化建设达标先进单位和全军预防职务犯罪先进单位。

简介：与地方竞争性采购评标方法相比,装备采购实施竞争性采购招标影响因素多,指标定量程度低,应用现有的评标方法难以选出客观、合理的中标方案。通过对现有评标方法进行对比分析,提出采用逼近理想解排序法(TechniqueforOrderPreferencebySimilaritytoanIdealSolution,TOPSIS)解决装备采购竞争性招标问题,构建了装备采购评标模型,并采用最低投标判法、模糊综合评价法、多层次灰色评价法和TOPSIS法分别对竞争性采购项目评标实例进行了评估,验证了TOPSIS方法评标的可行性。