简介:在最近的年里,电子learning系统在许多公司作为一个训练工具被采用了,当它能帮助雇员到在一短时间并且以低成本的完全的训练。在这上下文以内,自从2003,在台湾的经济事情(MOEA)的部的工业开发局(IDB)每年赞助了超过50家企业帮助他们实现设定的电子learning系统。关于电子learning的过去的研究主要集中了于一个标准并且采用了回归途径,例如检验在满足或继续的用法意愿和各种各样的先前的因素之间的关系。尽管回归方法能揭开电子learning采纳的重要因素,他们不能显示出每个因素的罐头(weighting),并且因此,公司不能分配资源的最佳的层次。克服这个问题,这研究收集了与从文学和专家意见的评论实现设定的电子learning系统的公司有关的因素,然后构造了一张层次因素桌子。基于因素的适当和独立,并且是由IDB,电子learning方案供应商和IDB的工程领导人的工程提升办公室的专家估计了赞助企业,这篇论文然后设计了一个分析层次过程(AHP)格式问询表并且送了它给这些一样的专家收集他们的回答。因素weightings基于模糊分析层次过程(FAHP)方法被导出。最后,关键因素的分析被执行,建议提供了。基于这个工作的结果,有有限资源的服务工业公司能完成合适的资源分配并且更快速并且成功地采用设定的电子Learning系统。
简介:摘要: 卷烟工业企业备件库存是维修成本的重要构成,合理适当备件库存,是生产流畅运行的保障。库房在库配件的管理,看是简单,仅三个环节:收,存,发。然而,由于配件技术含量较高,身份特殊,具有各种识别身份的件号(有图号、计算机号、型号、规格等),加之商业竞争,各供应商又有自己的独立号,因此,要管好、用好在库备品配件,操作的确复杂。配件的管理目标,笔者认为,应该是:盘活资产,库存适度最优,提升库存周转率,采购资金用在刀刃上。库房各项管理操作,始终围绕库房管理目标不断完善,由于库房规模庞大,类别复杂,管理工作仅靠人力,确实难以控制,只能借助强大的信息化工具,借助信息化的高速、准确、有效的计算能力,才能让配件在库管理达到最佳库存状态。 本文对配件库管理系统作以下几点思考,仅供参考。