简介：文章主要对企业输出部门的剥离可行性及剥离方式进行了讨论和分析。在依据企业输出部门剥离需考虑的现实因素的前提下，根据企业的生产经营方式建立了模型，并从经营利润和效率两方面分别进行了对企业输出部门完全剥离和不完全剥离两种方式各自条件的研究，分析了无市场竞争和存在市场竞争两种不同环境对剥离条件的影响，并对企业应在何时选择何种剥离方式进行了总结。研究结果表明：考虑经营利润的剥离条件将会比考虑效率的更难满足；企业资源或产品的内部转移价格对剥离条件则无明显影响；当企业存在多个输出部门时，在效率准则下，各个输出部门的剥离条件相互影响，但在经营利润准则下，多输出部门剥离条件与对应的单一输出部门剥离条件相同；不完全剥离虽是一种中间状态，企业必须通过一定的投入才能达到这种状态，且这样的中间状态在两种环境下的投入量不同。

简介：摘要近几年来，随着社会经济与科学技术的迅速发展，我国电力事业取得了越来越多的成就，人们对于电力资源相关的各个行业也有了更大的关注。电力企业的重要经济来源之一是电费，而在实际工作中，由于受到各种因素的影响，往往会使电费的抄核收工作出现很多问题，这些问题严重影响着电力企业的经济效益。若想提高电力营销的收益，首先就要提高抄核收效益。本文主要针对电力营销中如何提高抄核收效益进行浅谈，以期能够对其工作有所助益。

简介：甲供材料，即指施工合同中的甲方（即建设单位）自行采购材料提供给乙方（即施工单位）用于建设项目，甲供的材料一般为大宗材料，比如钢筋、水泥等。对建设方来说，甲供材料可以保证大宗材料的质量，对于施工方来说，可以降低垫付资金的压力及不用承担因材料价格变动带来的风险。因其诸多优点。在现行房地产开发项目中被广泛采用。

简介：摘要电力企业税务管理效率对企业多方面发展具有重要意义，领导者必须提高税务风险防控意识，督促每一项工作的落实。通过强化企业税务风险控制，控制企业经营成本，提高自身在电力市场上的竞争力，保证企业平稳发展。领导者必须发现税务管理中的各风险点，从而做到对风险的有效控制。

简介：摘要电力企业税务管理效率对企业多方面发展具有重要意义，领导者必须提高税务风险防控意识，督促每一项工作的落实。通过强化企业税务风险控制，控制企业经营成本，提高自身在电力市场上的竞争力，保证企业平稳发展。领导者必须发现税务管理中的各风险点，从而做到对风险的有效控制。

简介：一、企业合并与股权收购(一)企业合并《企业会计准则第20号——企业合并》明确界定了企业合并是指将两个或者两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的交易或事项,并将企业合并类型划分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并,按

简介：一、引言政府决算报告是综合反映政府会计主体年度预算收支执行结果的文件。[1]决算报告（或决算）一般包括概况、决算表、决算情况说明、名词解释四部分。政府财政决算由财政部门负责公开;部门决算由部门负责公开;财政决算在批准、批复后的20日内予以公开;决算要向社会公开,

简介：新的改革宏观形势与经营环境的不断变化,企业的加速扩张及财税新政策的不断出台,要求财务负责人不仅应具有优秀的品德、广博的知识、扎实的业务基础,还需要具备准确的判断力、良好的沟通技巧、敏锐的洞察力。本文从几个细微处着手,联系工作实际,对基层财务负责人应具备的素质与能力进行了浅入分析。

简介：摘要我国国企形式和环境发生了很多变化，如就业方式多样化、分配方式多样化、劳动关系复杂化、经济结构多元化等特点逐步显现。面对如此复杂多元的企业环境，工会工作面临着重大的难题和挑战。新形势下，国有企业工会与企业行政相比，其地位在日益弱化。然而，职工对工会的期待却越来越强烈，工会就是职工自己的家，是维护自身利益的靠山。所以，我们必须加强对国有企业的基层工会工作进行创新，推动工会工作的创新发展。下面就基于作者实际工作经验，简要的分析国有企业基层工会工作的创新，以供借鉴。

简介：2010年是“十一五”的收官之年。在认真总结、深入分析当前和今后一个时期会计人才发展面临的新形势、新任务的基础上，2010年9月，财政部制定了《会计行业中长期人才发展规划（2010—2020年）》（简称《会计人才规划》），

简介：在党和政府的号召下，作者积极报名参选省派第一书记，来到鲁西平原山东省菏泽市成武县某村，挂职第一书记。成武县地处黄河冲积平原，土地相对肥沃，但由于经济压力大等问题使得村子的青壮年外出务工成为主流，导致村子成为空壳。

简介：摘要在党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，在深入践行国网公司“四个意识”，发挥国企“六个力量”作用，围绕公司“一六八”新时代发展战略体系和建设“三型两网、世界一流”战略目标，服务公司科学决策的精神指引下，基层电力企业如何在安全生产工作中，去开展“管理创新”，进行深入研究、总结提炼，将成果上升到理论高度，从而开展“管理创新成果推广”，成为每位安全生产管理员工思考的课题，通过“管理+服务”管理模式，力促基层一线安全生产管理质效提升，夯实建设"三型两网、世界一流”战略目标基础。