简介：摘要本文针对区域能源互联网构架下的综合能源服务进行了简要分析，希望能为相关的人员提供一定的参考。

简介：摘要本文针对区域能源互联网构架下的综合能源服务进行了简要分析，希望能为相关的人员提供一定的参考。

简介：预算管理是政府、事业单位或企业对于未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动,是内部控制制度的重要组成部分。20世纪初,预算管理就开始出现在企业管理

简介：由于中国企业集团的形成是在企业不成熟、市场不健全、政府职能没有完全转变的情况下,在横向经济联合的基础上发展起来的,所以契约型企业集团在中国集团中数量最多,发展最早,其优点是与传统的条块分割管理体制冲突、摩擦较少,受客观外在因素制约小,初期容易得到迅速发展。但这种联合方式的缺陷是企业集团

简介：学习目标1．通过实例，了解能源与人类生存和社会发展的关系．2．通过实例了解能量及其存在的不同形式，认识能量可以从一个物体转移到另一个物体，不同形式的能量可以相互转化．3．了解一次能源和二次能源、不可再生能源与可再生能源的特点．

简介：摘要能源服务是重要的公共服务之一，本文从政府能源管理的角度探讨的综合能源服务，希望能为相关的人员提供一定的参考。

简介：1．通过实例，了解能源与人类生存和社会发展的关系．2．通过实例了解能量及其存在的不同形式，认识能量可以从一个物体转移到另一个物体，不同形式的能量可以相互转化．

简介：一、我国目前集团资金管理现状目前,我国企业集团大多采用多级法人制,地域分布、组织层次复杂,涉及的管理链条较长,致使大量资金沉淀在大大小小的二级、三级甚至更下级层次的分子公司中,难以归集。集团对分子公司资金状态难以完全掌控,有出现一个或几个分子公司资金运行不当使整个集团运营出现问题的可能。

简介：随着科技经济一体化的发展，作为其中重要方面的企业集团与科研机构的融合便受到了关注。本文首先论述了双方融合的必要性和必然性，同时对市场经济中出现和未出现的可行性融合模式分类进行了论述。最后，本文从科技经济一体化发展的趋势，得到结论：企业集团与科研机械必将从“融合”为主流走向“结合”为主流。

简介：能源利用与社会发展;核能;太阳能;能量转化的基本规律;能源与可持续发展

简介：一、企业集团财务管理的模式选择企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为"集权式"、"分权式"和"集团总部指导下的分散管理"三种。(一)"集权式"财务管理模式采用本模式的企业集团,财权绝

简介：

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简介：在众多大型企业集团内部，每天用于收付的现金量巨大。如何有效地管理好现金，提高现金使用效率，是集团企业财务管理的重点和难点。“现金池”是以公司总部的名义选定一家商业银行设立集团现金池账户，通过子公司向总部委托贷款的方式，每日定时将子公司资金划到现金池账户。

简介：【本节需学习的内容】本节教材由“火的利用”、“化石能源的利用”、“电能的利用”和“核能的利用”四部分组成，并介绍“能源的分类”知识．

简介：随着全球经济一体化进程的加快，培育和发展具有核心竞争力的企业集团是当今经济发展的大势所趋。在日益复杂的市场经济形势下，企业集团面临一系列财务风险的威胁。要想在竞争中处于不败之地，企业集团必须树立正确的风险观，要注重风险控制，不要片面追求利润，忽视企业潜在的风险。企业集团必须学会在经营过程中可能会出现的风险，学会识别风险，以便有效控制风险，化解风险，减少因财务风险管理不当，导致企业遭受经济损失或引发经济危机。

简介：摘要当代社会对于电力的依赖性不必多说，而随着社会经济的发展，加上环境问题的日益突出，大规模使用新能源已经成为电力系统新的发展趋势，同时也能为我国的经济发展贡献出更多力量。新能源具有环保、可再生等多方面的优势，且种类较多，本文就新能源电力安全高效利用的基础问题展开分析和讨论，并提出了相应的改善措施，以期能为各位读者提供一定的帮助。

简介：摘要本文主要针对电力用户侧参与的综合能源系统优化调度进行简要分析与探讨，以供参考。

简介：摘要现在我国经济建设水平不断提高，同时人们的生活水平也有了显著的改善，对能源的需求也在多年之中有增无减，给我国的能源产业的发展造成了更大的压力。与此同时，我国的开发建设过程中，对环境也造成了一定的破坏，能源安全和环境保护问题也得到了人们的广泛重视，否则必然给我国的经济和社会的可持续发展形成阻碍。在能源工作当中，积极应用新能源材料，这也给我国的电力事业发展指明了方向。

简介：为解决企业集团总部与子公司存在着基于绩效信息的博弈问题,本文通过拓展基本的委托代理模型,分析子公司操纵绩效信息的条件及绩效信息操纵程度的影响因素。结果表明,当总部对子公司激励采用固定工资制或总部可完全监督时,子公司不操纵,并且总部应从提高监督的有效性、子公司操纵业绩的惩罚系数、子公司绩效操纵难度系数、盈利能力和降低努力成本系数五个方面着手,降低子公司绩效信息操纵程度。集团据此建立绩效信息管理机制,提高集团绩效信息管理效率和效果。