简介:摘要:全过程咨询管理范围从可行性研究开始至工程竣工投产、竣工结算、资料移交及后评价等各阶段全过程的管理。全方位将项目策划、可研阶段、投资控制、工程设计、招标投标、造价管理、采购管理、合同管理、设备监造、工程监理、竣工投产、竣工结算、资料归档、保修阶段等全过程咨询服务作为整体统一管理,形成具有连续性、系统性、集成化的全过程工程管理系统,极大提高建设单位的管理效率,显著提升项目建设的效益。因此电力工程项目建设的工程监理模式在未来更趋向全过程咨询管理模式的转变。传统的电力监理在新趋势下,必须完成从全过程咨询管理的转型,才能在竞争中赢得生存空间。在转型过程当中如何运用项目咨询管理技术,真正实现全过程咨询管理中发挥监理咨询的龙头作用,是一个急需解决的问题。本文以全过程监理咨询为主体,针对电力输变电工程实施全过程咨询管理和传统工程监理相比突显的优势,从项目各阶段介入咨询管理出发,对监理咨询管理提出科学合理的建议,希望能促进大力推广电力输变电工程采用全过程咨询管理得到具体的应用。
简介:转型期中国社会冲突实践中普遍存在着政府作为当事方的冲突类型,这种类型的冲突是指政府以公共利益推进经济和社会的改革发展,但是因为种种原因并不能得到公众的支持,以致政府建设的项目常常受到阻碍,甚至成为诸多冲突发生的根源。因此,如何治理政府作为当事方的冲突是十分重要的研究课题。但从国内外的文献来看,现有研究对这个问题的关注并不多。故而,本论文以一个公益拆迁事件引发的冲突治理事件为例,试图探讨政府作为当事方的冲突的治理机制。论文得出的研究结论是,信任机制是政府作为当事方的冲突的恰当的治理机制。这是因为权威机制遇到了信任危机,市场机制又缺乏应有的环境,不能有效地发挥应有的作用,而信任机制具有传统和社会的基础,是当前的可行的治理机制。但是源于中国的体制和制度的特殊性,信任机制需要辅之以权威机制和市场机制,形成信任机制主导的合作治理模式,才能更好地发挥其冲突治理的作用。本研究不仅极大地丰富了现有冲突治理的理论研究内容,而且对于政府冲突治理的实践也有重要参考价值。论文指出未来的研究方向是,针对我国大量的类似的冲突治理案例,运用统计方法分析该类冲突的治理机制的共性特点,以期形成更具普遍性指导意义的研究理论。