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简介：摘要：随着社会的进步、发展的需要和医疗卫生改革，医院绩效管理是对医院业务发展、职能职责履行的管理，是医院各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效考核评价、绩效目标提升的持续循环过程。医院要想获得可持续健康发展，就必须认识到绩效管理的重要性。结合医院自身的建设力度,增强医院自身的管理意识、服务意识、健全奖励机制，从而提高医院工作人员的工作积极性和创造性,最终推动医院的全面发展。

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简介：【摘要】目的 评价早产儿喂养不耐受治疗中，微生物制剂联合红霉素对促进患儿每日进奶量和体重增长的效果。方法 基于对照实验形式下，纳入80例喂养不耐受早产儿（收治时间：2021年1月-2022年2月）为观察对象；按照不同治疗方案平均分为人数相等的2组，1组为接受常规治疗的对比组（n=40），1组为接受常规治疗+微生物制剂联合红霉素治疗的观察组（n=40）；观察、比较2组治疗效果。结果 与对比组相比较，观察组患儿每日进奶量、体重增长量及总治疗有效率显著较高，每次残奶量显著较少，胃肠道营养支持治疗总时间显著较短（P

简介：摘要：医院国家集中带量采购药品管理是中国医疗卫生体制改革的重要举措之一。随着当前国家对医院管理的不断提升，本文通过既有文献查阅，综述国家集中带量采购药品管理的实践经验与成效，分析其对优化医药采购、降低医疗费用、提升药品供应保障的作用。本文研究结果表明，医院国家集中带量采购药品管理在一定程度上推动了药品市场的规范化，降低了药品价格，改善了药品供应，但在推广过程中也面临着多方面的挑战。因此，需要进一步完善政策细节、强化监管力度，以实现更长远的效益。

简介：摘 要：随着我国医疗卫生体制改革的加速推进，作为面向全社会服务而设立的组织，公立医院的收入主要应用于弥补医疗服务所产生的成本，因此，做好绩效管理成为了当前公立医院发展研究的重要课题。然而在现实中，医院后勤绩效管理过程中存在以一定的制约因素，原有的管理模式和当今时代发展之间存在矛盾，作为公立医院的工作人员，都希望能够尽快的建立以工作量考核为核心的绩效管理体系，让医院能够在改革的时代中提高自身绩效管理水平。

简介：摘要：针对当前药品检验所面对的由于样品数量庞大而造成的留样管理压力较大的现实问题，对有关法规的修改具有一定的借鉴意义。本文从我国现行有关规定中对药品检验抽样数量的规定进行了研究，并对减少样品数量的必要性进行了分析，并就如何减少样品数量进行了讨论。为了科学、合理地进行抽样调查，对抽样量、复试样、复试、复验、全项检验所需样本量等进行适当的调整。

简介：摘要：针对当前药品检验所面对的由于样品数量庞大而造成的留样管理压力较大的现实问题，对有关法规的修改具有一定的借鉴意义。本文从我国现行有关规定中对药品检验抽样数量的规定进行了研究，并对减少样品数量的必要性进行了分析，并就如何减少样品数量进行了讨论。为了科学、合理地进行抽样调查，对抽样量、复试样、复试、复验、全项检验所需样本量等进行适当的调整。

简介：[摘要]:伴随社会的发展与进步，我国医疗卫生体制正处于快速更新与完善的重要阶段。而作为具有非营利性特征的医疗机构，公立医院最初建立目的是

简介：[摘要]:伴随社会的发展与进步，我国医疗卫生体制正处于快速更新与完善的重要阶段。而作为具有非营利性特征的医疗机构，公立医院最初建立目的是

简介：【摘要】目的：在患者满意度方面分析药品带量采购政策的实施效果。方法：纳入慢性病患者分析，共有200人，实施问卷调查，观察药品带量采购政策患者满意度的变化。结果：观察到单因素变量有家庭人均收入、对政策的了解、对政策重要性的认知、门诊就诊价格降低、主观上降压药的更换、政策实施前的药物满意度、政策实施后药物价格满意度、政策实施有看病贵缓解的满意度、医疗服务质量、政策宣传满意度，多元线性回归分析可知，家庭人均收入、门诊就诊价格降低、主观上降压药的更换、政策实施后药物价格满意度、政策实施有看病贵缓解的满意度是影响患者满意度的独立因素，数据对比存在差异性，P＜0.05。结论：为了保证药品带量采购政策的实施效果，需重视患者对中选药品的信任，积极降低药品采取价格，保证药品采购覆盖面的扩大，从而减少门诊就诊期间的费用，患者的满意度显著改善。

简介：无

简介：摘要：目的：探究产程中进行入量管理对分娩结局产生的影响。方法：随机数字表法选择2022.1-2023.1收治的70例产妇分为对照组、观察组。对照组常规管理，观察组入量管理。对比临床指标、产程情况、分娩结局。结果：观察组临床指标、产程情况、分娩结局均优于对照组（P<0.05）。结论：分娩是一项消耗大量体力的过程中，许多产妇在分娩期间由于体力严重匮乏而出现不良结局。临床中常规管理无法帮助产妇补充精力与体力，本次实验中采用了入量管理方式，发现产妇的临床指标、产程时间以及分娩结局显著改善，值得临床推广。

简介：摘要

简介：[摘要]:随着经济的不断发展，医疗卫生事业也在不对完善，传统的医院绩效管理模式已经不再适应当前医院人力资源管理工作需要。而工作量核算模式也得到了广泛的应用与推广，是新医疗体制随改革下的重要要求之一。加强基于工作量核算模式的绩效考核建设，可以合理利用和配置医疗资源，推动医院向精细化管理模式顺利转变，确保医院服务质量和水平的稳步提升，促进医院的健康发展展开了进一步的探讨。并对基于工作量核算模式在医院绩效考核评价工作中的应用展开了进一步的探讨。