简介：【摘要】目前，为进一步提升医疗服务质量，满足人们在医疗服务方面的需求，我国已实施医疗体系一系列改革，提升医疗服务质量和水平，此对医院各科室和各方面的管理则有了更高要求。财务管理中的主要构成部分则为全面预算管理，已在大部分公立医院中得到应用。本文重点在于分析全面预算管理应用到公立医院高质量发展中的实施路劲，协助提升自愿配置的科学性、进一步挖掘隐藏潜力，增强其核心竞争力，突进医院持续、高质量发展，为医患双方谋福利。

简介：摘要：我国经济稳定发展背景下，医疗行业也得到较大进步，诸多医疗单位当前经营模式也朝着市场化方向转变。在此种情势下，不仅要求医院具有出色医疗水平，并且还需要其拥有良好管理水平。医院财务内控（以下简称“财务内控”）是现阶段企业普遍运用的一种财务管理手段，在此基础上进行全面预算管理（以下简称“全面预算”），能够帮助医院科学制定出长期发展规划。对此，本位从全面预算角度对财务内控开展探究，以供参考。

简介：摘要目的了解公立医院全面预算管理体系建设现状，为其构建和完善提供对策建议。方法通过文献研究总结目前公立医院全面预算管理体系的政策要求和研究进展。采用随机抽样法确定109所公立医院为样本医院，于2019年3—4月，采用自行设计的问卷，对其预算管理现状及主要问题进行问卷调查。对数据进行描述性统计分析。结果77所(70.64%)医院自评其预算管理处于较好及以上水平，78所(71.56%)医院构建了全面预算管理制度，90所(82.57%)医院设置了预算管理委员会，91所(83.49%)医院能够做到预算编制细化。尚存在预算编制要求不明确和流程不规范、信息融合度和信息化水平不高、部门间协同力度不足及业财融合的契合度不高等问题。结论公立医院应进一步完善全面预算管理制度和流程，加强信息化建设，实现全过程信息化管理。

简介：摘要：全面预算管理涉及预算目标设定、预算执行、预算评价等多个环节，全面预算管理体系的完善也需要基层医疗机构从战略规划、实际实施以及信息化等多角度开展。新时期，面对全面预算管理落实问题，基层医疗机构还需从优化预算管理组织结构、强化全面预算管理思想建设、科学设定全面预算目标、以内控为导向强化预算管理执行力、完善预算绩效考核机制以及加强信息化建设力度等方面出发，不断完善全面预算管理体系，进而推动基层医疗机构实现长期稳健发展。本文主要分析基层医疗机构全面预算管理问题及措施。

简介：摘 要：全面预算管理属于一种十分有效的内控管理的基本方式，能够进一步提升医院财务管理的控制水准，科学规划医院财务管理的相关工作，进一步提升资金的利用率。本文主要针对全面预算管理的基本作用展开分析，然后进一步阐述全面预算在医院财务内控之中的科学应用对策，对于进一步提升医院财务管理的水准具有重要作用。

简介：摘要

简介：摘要 在医院各式各样极具特色的管理中，精细化管理拥有自己的一席之地，而全面预算管理又是医院精细化管理中极为重要的一环，对于强化医院内部管控和改善运营效率起到极为重要的作用，使其得到一个质的飞跃，本文就公立医院现有的困境和存在的一系列较为严重的问题提出客观的观点并分析，对公立医院全面预算管理的困境及对策研究的重要性进行论述。

简介：摘要 目前，我国医院正处于医疗体制改革的关键时期，日益激烈的市场竞争对医院财务内控管理提出了新的要求，全面预算管理可有效地提高医院的财务管理水平，是财务内部控制管理的关键环节。合理配置、利用财政和人力资源，可使医院各部门有效协调与合作，以此提高医院财务内控管理水平。

简介：摘要：现代社会的人们越来越注重自身的身体健康，对医院的医疗设备与资源环境也有了更高的要求，如何使医院的财务工作完善到位，又如何合理利用应有的资产，这是公立医院面对的财务工作问题。建立一个合理的管理制度，能够有效的减少不必要的支出，同时也能帮助医院全体人员增强成本意识，这个合理的制度就是全面预算管理制度，通过实地考察和相关资料，现仔细分析全面预算管理制度这一策略。

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简介：摘要：随着医药卫生体制改革不断推进，药品加成和耗材加成的取消、医保支付方式的改革等使得公立医院的经营环境日益变化，公立医院必须改变以往粗放的经营管理模式，不断精细化自身管理，提高资源利用率，向管理要效益。本文在深入分析当前政策背景的基础上，通过分析当前医院全面预算管理和成本管理过程中存在的问题，提出相应的解决措施。医院只有高度重视财务管理工作，才能实现高质量发展。全面预算管理和成本管理是财务管理非常重要的两个抓手，公立医院应当从各方面给予高度重视和保障，促进公立医院健康稳定发展。

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