简介：

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简介：沈阳药科大学是一所具有光荣革命传统的学校，1931年诞生于江西瑞金，是我国历史最悠久的综合性药科大学。学校占地面积25万平方米，建筑面积32万平方米，教职工1143名。

简介：1．本刊为反映沈阳军区医疗卫生工作经验和科研成果的综合性学术刊物，只刊登本军区的稿件。2．本刊以临床医学为主，兼顾军事医学、预防医学、卫生管理等。开辟的栏目有临床与实验研究、流行病学调查、部队卫生、卫生勤务、预防医学、医院管理、心理卫生、诊疗经验、护理经验、综述、讲座、临床病理讨论、短篇报道、临床教训、个案报告、技术改进等。不登载一般工作总结和国外医学文摘。

简介：[本刊讯]据通讯员尹肃报道:设在沈阳市中医院的"沈阳中医名医馆",于10月15日正式开馆。开馆当日,名医馆邀请了中国工程院院士、针灸名家石学敏教授现场为患者诊治,为医务人员授课,聘请了省内外的

简介：据统计，我国现有各级各类医疗机构30多万家，其中非公有制医疗机构超过13万家，有实力的大约500家。伴随着这些民营医院的兴起，老百姓反映多年的“就医难”等问题得到了一定程度的改善。然而，一段时期以来，一些民营医院被频频曝光，“药价高、药效差、专家假、广告滥”成为被曝光民营医院的基本面目。

简介：沈阳军区第一届肿瘤学专业学术会议于2004-09-03-05在沈阳军区总医院召开。本军区十余家医院的肿瘤相关学科的近30名代表参加了会议。辽沈地区相关专业的近百名同行也参加了会议。在会议上还举办了肿瘤新进展学习班，邀请全军肿瘤学专业委员会主任委员张积仁教授、中国医学科学院肿瘤医院内科主任张湘茹教授等军内外6位知名专家作了专题讲座。

简介：自2003年起我们连续二次有选择性地对我省设有病床设施的民营医院进行了书面或实地调查，并重点对其中八家医院检验科硬、软件建设，工作质量和医院管理作了考核。其目的是通过本次调研，对今后民营医院的建设与发展，作一有益的探索。

简介：“白大夫”作为专业美容向日化市场转型最成功的企业之一，短短几年间就获得了迅猛发展，并一跃成为知名的民族美容品牌。然而，一场突如其来的产品质量风波，却让该企业陷入了危机漩涡。到底是白大夫产品质量出了问题。还是别有用心之人的阴谋？

简介：近日，辽宁省沈阳市人力资源和社会保障局发布消息称，从2010年10月1日起，沈阳市将开展城镇居民基本医疗保险门诊统筹，参加城镇居民医保的沈城百姓，除了住院、门诊看大病时可以享受到医保待遇，到门诊看小病、常见病也可以使用统筹基金报销部分费用。

简介：沈阳军区第六届一次检验学术会议于2000—05—10～11在沈阳第202医院召开。来自沈阳军区二十几所医院和疗养院检验科共46人参加了会议。联勤部卫生部卢副部长参加了开幕式并讲话,对军区检验工作提出了"科学准确、求真务实、瞄准前沿、创新发展"的十六字要求。会议邀请了镇江医学院顾可梁教授.中国医科大学张丽霞教授.任尚红教授和省

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简介：2008年10月，国家医改新方案征求意见稿已公布，关于医疗服务体系，该稿提出了“坚持非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充，公立医疗机构为主导、非公立医疗机构共同发展的办医原则”。因此，民营医院的地位也被再次明确。

简介：本文报道了199l-1994年间沈阳口岸AIDS监测结果，并进行了分析．共监测82205人次，出国人员73855人次，占89．84%；归国人员6212人次，占7．56%；常驻外籍人2l38人次。占2.60%．HIV感染阳性者两例，都是常驻外籍人．同时还对沈阳口岸今后AIDS监测对策做了探讨。

简介：另外民营医院往往不重视医院管理人才的培养,民营医院的发展战略［4］,任朝彦.民营医院市场竞争与发展战略.现代医院管理

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简介：摘要民营医院的护理团队在民营医院的发展过程中，起着积极的作用，如何建设好一支民营医院的护理团队，是值得探讨的话题。本文就目前民营医院护理团队建设的特点，存在的主要问题及对策进行了分析。旨在为进一步完善民营医院护理团队管理及改革提供参考。

简介：随着市场经济的不断发展，医疗体制改革也在逐步地进行，各地区根据不同的条件和情况也在探讨不同的改革方案和模式。吉林省柳河县医院就是在这样的形势下，在吉林省卫生厅支持下，柳河县委、县政府领导下迈出了股份制改造的步伐，于1999年建立了吉林省万生医疗股份有限公司，目前股份公司下辖四家股份制企业，吉林心脏病医院即为其中之一。

简介：针对社会办医的《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构若干政策》（又称“京18条”）出台已经一年有余，尽管这项旨在将民营医院与公立医院“一碗水端平”的新政从准入、医保、税收、土地等方面对民营医院打开大门，但记者近日采访多家民营医院负责人发现，现实远没有想象中的那么美好。由于受到各种“玻璃门”、“弹簧门”的限制，大量民营医疗依然在“体制外”挣扎，在与财大气粗的公立医院竞争中难逃落败结局。

简介：曾几何时，民营医院的登台，成为医疗行业激活经营机制、改善服务质量的一大亮点。人性化的服务举措、快捷的办事效率，以及在公立医院难得一见的医务人员笑脸，让众多患者耳目一新。这一切，皆源于民营医院企业化的管理机制，对营利的渴望，使他们能够自觉地“待客如宾”。然而，事物都有两面性，当这一动机缺乏道德和法律约束时，追求利润便蜕变成了“唯利是图”。