简介：

简介：法国总理德维尔潘30日作出决定，采取措施防备可能在法国暴发流行禽流感。这些未雨绸缪的措施包括加紧生产和增加抗禽流感的储藏药品，加强机场的卫生检查等。法国总理府指出，储备抗禽流感预防疫苗、治疗药品和个人自我保护措施将提高到适当的程度，以在万一出现疫情时保障全体法国人的健康。为此，口罩的储存量将增加，至2006年初时将达到2亿个。

简介：一直以来，价格战一直是我们企业市场竞争的主旋律，这种竞争模式体现在行业的演变中，就是行业的排浪式发展。面对市场商机，大家一拥而上，经过一段时间的粗放经营之后，行业很快成熟在一个较低的水平，朝阳产业转眼之间就变成夕阳产业，市场上到处都是景气低迷的景象，赔本赚吆喝也不是什么稀罕事。企业承受着巨大的压力，一方面感到这种模式难以为继，另一方面为求生存还要加速向这个方向前进。在这个时候“蓝海战略”作为一种新的理念，于在漆黑茫茫苦海中挣扎的企业来说，无异于发现了一盏明灯。但实际上，蓝海战略真的能救得了大家吗？

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简介：饲草料储备量与牲畜出栏率之间存在着回归关系，建立回归方程；Y=-1．79＋1．6x，预测和防止冬季牲畜缺草而形成的牲畜损失。

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简介：为实现畜牧企业快速、稳定、健康地发展，企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也要重视战略创新。

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简介：<正>1995年12月22日徐有芳部长在广东林业厅局长会上报告的第二部分,题为“以实行分类经营改革为重点,全面实施《林业经济体制改革总体纲要》,建立新的林业经营管理体制和发展模式”,是一个鼓舞人心的新的林业发展战略。现摘刊如下:

简介：迈克儿·波特在《竞争战略》一书中，把总成本领先、标新立异、目标集聚视为“三种提供成功机会的基本战略”。总成本领先、标新立异和目标集聚等三种基本战略非常正确、非常重要，对我国广大企业也起了非常大的指导作用。尽管如此，我仍然认为三种基本战略的提法有待商榷．主要问题是：

简介：畜牧企业所面临的问题1．缺少明晰的长期发展战略没有明晰的发展战略作指导，只是搞价格战、多元化、兼并重组等，导致企业短命，出现了为数众多的像巨人集团、沈阳飞龙这样的昙花一现式的“优秀企业”。中国企业缺少五年至十年期的长远发展战略，还有一些企业制定了“纸上谈兵”式的战略，而没有具体的措施。

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简介：名牌产品的多少，代表着一个地区、一个国家经济发展的综合水平，代表一个国家先进的生产力，实施名牌战略可以增强企业核心竞争力。名牌战略的实施还需要我们作大量的工作。

简介：中国加入WTO已两年多,茶叶产业至今没有发生什么变化.但是随着中国市场的加速发展和变化,我们必须正视这样一个深刻的问题:中国茶产业,如何发展?

简介：

简介：纵观加拿大历史可见，林业在加拿大经济中占有主要地位。2000年加拿大森林工业产品的产值超过750亿美元，其中出口占60％，直接就业人员为35．3万人。

简介：中小饲料企业是我国饲料企业的主体，在饲料产业中起着举足轻重的作用。品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志。对饲料企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力；对养殖场(户)而言，它是质量与信誉的保证，降低了购买成本与风险。

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简介：党的十一届三中全会以来,淄博市农机系统取得了令人瞩目的成就,隶属市农机局的农用石油公司正是在这种形势下创建、发展和壮大起来的。公司成立一年多来,取得了良好的经济效益和社会效益,为农机事业的发展做出了贡献。1.有一个强有力的领导班子。农用石油公司的领导班子,是一个充