简介:2000年,江西国有工业企业(含国有控股,下同)2373家,比1997年减少1516家,实现销售收入883.91亿元,比1997年增长47.1%,资产癖额1607.03亿元,增长16.9%,实现利税65.89亿元,增长81.4%,经济效益综合指数77.12%,提高16.2个百分点,国有大中型企业作为工业的骨干力量,在国有经济中的战略地位和优势显著,2000年,占国有工业企业数15.5%的国有大中型企业,资产总额达1245.85亿元,占全部国有资产的77.5%,实现销售收入575.85亿元,占65.15,创利税55.57亿元,占84.3%,较1997年分别增长46.1%,34.6%和75.1%,经济效益经济实力和规模效益明显提高,三年两大目标已基本实现,主要表现在以下三个方面。
简介:国有企业改革从1978年开始的放权让利到1994年后建立现代企业制度和健全社会保障体系,虽已取得了一定的进展,但至今仍未能真正从困境中突围。如何促使国有大中型企业尽快走出亏损阴影,重现脊梁雄风,已成为社会各界广为关注的焦点。一、亏损现状1998年,全省国有及国有控股大中型工业企业的亏损状况主要表现为亏损面大、亏损额高、市县属国有大中型企业亏损较突出、竞争性行业亏损严重、经营性亏损比重居高等几个方面。1998年,全省实有国有及国有控股大中型工业企业(以下简称国有大中型企业)1425户,其中,发生亏损的国有大中型企业517户,亏损面为36.3%。1998年,全省全部国有大中型工业亏损额83.1亿元
简介:去年,赣南卷烟厂在省局(公司)的直接领导下,在赣州地委行署的亲切关怀下,全厂职工艰苦努力,团结拼搏,全年生产卷烟61940箱,实现工业总产值14243万元(90年不变价)。实现销售收入15190万元,入库税金6145万元。利润指标做到了持平,并消化历史亏挂1000万元。剔除财政补贴和计划调整效益因素,与97年同期相比减亏1920万元,遏止住了亏损势头。今年,在省地政府和省局(公司)的关怀支持下,赣南卷烟厂与昆明烟厂的联营合作进展顺利。迄今为止,江西与云南两省2间.赣南与昆明两厂之间的合作意向已签订了文字协议.以靠强、靠大、靠优的“三靠”策略来发展壮大赣南卷烟厂的序幕已经拉开。特别是经过两厂之间
简介:党的十五大提出从1998年起,用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型企业摆脱困境,力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。了解国有企业三年改革的目标,采取的措施和涉及的影响,对企业主动适应改革形势是十分必要的。一、国有大中型企业改革的三年目标国有企业改革的三年目标概括为两个方面:大多数国有大中型亏损企业摆脱困境;大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度。(-)国有企业改革已由把每个企业都想搞好阶段转入搞好整个国有经济,抓大放小,对国有企业进行战略性改组阶段。1、党的十一届三中全会到十四大前夕,这个时期的企业改革重点是放权让利,调整国家
简介:国家经贸委主任盛华仁表示,中国国有企业改革与脱困三年目标一定能够在今年实现。据《科技日报》报道,去年,中国政府实施了一系列促进经济增长和搞好国企的政策措施,国有及国有控股工业企业经济效益明显好转,扭转了因受亚洲金融危机等因素影响而造成的利润下降、亏损扩大的局面,使国企三年改革与脱困出现了转折性变化。这些转折性变化有五个方面:———综合运用各项政策措施,推动了国企改革与脱困工作。去年中国加大企业兼并破产政策的实施力度,出台了债转股和增加技术改造贴息等重大措施,不仅促进了当年企业经济效益的明显好转,也为实现国企三年改革与脱困目标乃至长远发展奠定良好基础。———控制总量初见成效