简介：随着国家“走出去”战略的实施与“一带一路”建设的推进,国企海外监督备受瞩目。为了有效防止国有境外资产流失,加强国企境外资产监管,需要加强对“三重一大”决策程序的监督。本文对如何加强“三重一大”决策程序监督等方面进行剖析,为同类审计监督提供参考。

简介：摘要：对于国有企业"三重一大"制度而言,主要管理群体是企业内部各级别管理人员,领导自身具有的综合素质直接决定了"三重一大"制度的落实水平。然而根据实际调查研究能够知道,目前国有企业在全面落实"三重一大"制度各项措施的过程中,由于受到相关因素影响,导致具体制度具有的作用难以得到充分发挥,出现很多问题，针对这些问题，本文进行了探讨，并提出了相应的解决措施。

简介：摘要中央纪委十六届二次全会提出“涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论决定”。这项制度的推出，不但是强化国企领导人员的监督，规范国企领导人员的经营行为，实现国有企业健康发展的重要举措，同样对油田新闻媒体制度建设具有重要和深远的意义。当前，在深入贯彻落实党的群众路线教育实践活动之际，如何落实“三重一大”集体决策制度，提高企业科学决策水平，推动油田新闻媒体科学发展，是我们必须研究和探讨的课题。

简介：摘要本文详细阐述了加强“三重一大”制度落实的措施。指出了目前“三重一大”制度落实中存在的问题，并全面分析了问题原因，结合公司实际，提出了详细的对策建议，确保制度执行无偏差，有效提高“三重一大”决策水平，提升企业管理水平。

简介：交运公司是武钢专业公路运输单位，主要承担青山本部钢铁生产的部分原料供应物流、生产工序间物流、销售物流和武钢职工上下班通勤任务。现有在岗职工1600余人，下属分公司、项目部、经营实体及大集体单位23个，各种车辆近1700台。

简介：摘要：国有企业是国民经济的支柱产业，可以促进中国经济增长。国有企业实施“三大一大”制度是国有企业当前工作的重点内容，可以降低企业决策中存在的风险，防止国有企业在发展过程中被时代洪流吞噬。基于此，下面就如何完善“三大一大”体系，提高管理和运营水平进行探讨，以供参考。

简介：摘要：“三重一大”决策制度作为党从严治党的一项重要举措，体现了党从严治党的信心和决心。工程项目党支部作为国有企业工程项目管理的政治引领，参与项目重大问题决策是党章赋予的重要职责，由于工程项目本身特点，存在项目在哪里，支部就在哪里，人员流动性大且兼职角色多，责任重、决策过程追溯繁琐等问题，在落实“三重一大”决策制度时仍存在或多或少的问题。本文结合小组成员的基层项目党务工作管理的经验和总结，围绕工程项目“三重一大”决策制度的决策内容、决策形式和程序、决策执行、决策监督和决策责任追究等五个方面就目前工程项目落实“三重一大”决策制度存在的问题、原因分析及整改措施进行探讨研究。

简介：

简介：【摘要】企业为我国经济发展的支柱，其对我国就经济发展起到了重要作用。在企业当中，充分贯彻“三重一大”制度是企业当前工作的重中之重。因此，本文分析了企业贯彻执行“三重一大”制度过程中存在的问题，并且探讨了企业贯彻执行“三重一大”制度促进企业和谐发展的方法。力求通过此次研究进一步提升企业的综合实力，提高我国在国际当中的竞争水平。

简介：摘要：切实加强“三重一大”集体决策的监督管理，是新形势下国有企业提升党委治理能力，深化党风廉政建设的重要举措。本文内蒙古大板发电有限责任公司（简称大板发电公司）为例，从“三重一大”决策管理的范围、问题、程序和措施等方面进行了阐述，对于优化提升领导班子科学决策水平、在广大职工群众中树立公信度、实现决策合规与决策效率的有机统一具有重要意义。

简介：摘要：随着国有企业改革的不断深入，加强党的领导与完善现代企业制度要求更加凸显。本文以某大型国有企业为例，总结企业在改革发展、转型升级过程中，以规范“三重一大”决理为抓手，积极探索加强党的领导与完善现代企业治理的融通融合实践，充分发挥党委作用，落实董事会职权、激发经理层活力，最大程度发挥企业领导班子集体智慧，确保企业发展决策科学性和改革发展方向正确性，有效规避重大决策风险，不断增强企业竞争力、创新力、控制力和影响力。

简介：摘要：本文旨在探讨国有企业工程项目层级落实“三重一大”决策制度经验。通过对“三重一大”决策的理解和分析，旨在提供一套规范和科学的决策流程，促进工程项目的有效管理和执行。本文将从以下三个方面进行探讨：“三重一大”决策现状、解析其内涵、分析其存在问题，并提出优化建议。通过这些探讨，可以更好地推动国有企业工程项目“三重一大”决策机制的标准化和规范化，提高工程项目的质量和效率。

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简介：摘要2016年10月27日中国共产党第十八届中央委员会第六次全体会议通过了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，对更好进行具有许多新的历史特点的伟大斗争、推进党的建设新的伟大工程、推进中国特色社会主义伟大事业，经受“四大考验”、克服“四种危险”具有重要意义。通过对《准则》的全面系统学习和工作实践，笔者发现贯彻好《准则》同样对保障“三重一大”决策制度执行到位具有重要意义。

简介：摘要：国有企业中贯彻落实“三重一大”决策管理，有利于进一步加强国有企业的管理工作，推进国有企业的科学化发展，有助于在国有企业的经营决策中发挥党组织的领导性作用以及董事会的治理作用，降低决策风险，提高国有企业的经济效益以及社会效益，本文针对国有企业中贯彻落实“三重一大”决策管理进行探究，为促进国有企业的高质量。稳定发展提供参考。

简介：摘要：针对企业党组织而言，有关企业重大问题的相关决策参与，属于其所具备一项重要职责，也是党组织充分发挥自身政治核心作用的关键渠道，更是现代企业制度的体现。通过对这一体制机制的探索，既能有利于提高企业决策的制度化、民主化以及科学化，还能为企业提供一个正确清晰的发展方向。为此，本文将立足企业“三重一大”制度，简要分析发挥党委会作用的有关建议。

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简介：摘要：电力企业改革中，“三重一大”集体决策制度的落实执行，是解决电力企业现阶段实际问题，提高电力企业决策科学性和合理性的有效路径。在现阶段的电力企业建设中，能够有效杜绝腐败行为，使电力企业的经营发展和整体决策都获得良好的制度保障。本文主要针对现阶段“三重一大”决策制度落实中的实际问题进行分析，以期进一步寻找此决策制度执行力提升的科学策略。通过本文实践分析可知，为有效提升“三重一大”集体决策制度执行力，需加强基层工作者思想教育、有效完善决策机制、科学规范决策程序、加强决策监督力度，为落实好“三重一大”集体决策制度执行工作提供支持。

简介：摘要：随着管理理念的不断创新，企业对决策流程的优化提出了更高的要求。本文旨在探讨创新管理理念下，“三重一大”（即重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）决策流程的优化策略 。通过分析现有决策流程中存在的问题，结合创新管理理念，提出相应的优化措施，以期提高企业的决策效率和决策质量，为企业的可持续发展提供有力支持。