简介：

简介：中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。与大企业相比,中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优势,人才在企业的发展机会较多,容易发挥个人的特长,体现自己的能力。

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简介：摘要战略性人才储备为企业的长远发展战略服务，企业要生存、求发展必须建立相应的人才储备。在“民工荒”和“找工难”并存的的今天，企业和大学生分别成为这两个问题的主角企业要发掘人才，建立自己的人才储备库；大学生要积极推销自己，进入一家自己满意的企业。此时，对于企业来说，如何从大学生中吸收高素质人才变得尤为重要。本文探讨了中小企业人才储备的重要性，中小企业人才储备和大学生就业的现状及深层次原因，并在此基础上提出了关于企业从大学生中吸收高素质人才的建议。

简介：摘要：随着经济的高速发展，市场竞争日益激烈，中小企业作为我国经济发展过程中的重要组成部分势必受到关注。其中，人才战略在企业发展过程中起到重要作用，但人才战略问题同时也是困扰中小企业的一大难题。本文尝试结合当前的疫情背景，浅谈中小企业人才战略遇到的问题以及给出相应对策。

简介：【摘要】  管理科学产生之初， 以生产管理为主， 旨在提高工厂的生产效率。强调工厂应该以制度管理来代替传统的经验管理， 而工人则应当以科学的方法取代过去已经习惯了的工作方式。即以更科学、更标准的作业指导来优化改进人在工作自发行为，可以说这是最早的人力资源管理行为之一。各企业组织都希望吸纳、高效利用对自己有用的人才，为本组织创造更多的效益。大型企业往往有比较健全的人才管理体系、文化体系；中小型企业往往缺少有效人的才战略，把“人才”用成了“人材”，或是“遇到却留不住人才”。本文针对企业引进、使用、激励人才过程中较为普遍的问题，从企业宏观战略与微观控制角度进行剖析，探索中小企业人才管理之路。

简介：摘要中国入世后，面临着极大的机遇与挑战，为适应新形势的要求，国家首次提出了人才强国的战略决策，在旨在将人力资源转化为人才优势，以增强综合国力在世界竞争中的优势。各行各业均肩负着在其自身发展的基础上推进国家经济是我发展，而这些归根到底是人才的作用。大企业可以凭借其自身的名气和雄厚的实力吸引人才，相对于名气和资源均比较小，品牌、管理和员工福利都难以与大型企业相比的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。在知识经济条件下，决定企业市场竞争力强弱的决定要素已经由物质资本变为了人力资本。吸引与稳定人才，成为企业人才战略的内容。在这个过程，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜制定的人才策略，并在实际中不断改进、完善。在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性德作用，本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出中小企业吸引人才的策略。

简介：摘要

简介：中小企业生存和发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成了中小企业经营者都十分关心的问题。本文认为：中小企业应充分利用其本身的特点，采取多种措施吸引人才。

简介：技术人才也只是企业经营中一个重要的方面,一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才,二、吸引人才机制的建立虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多

简介：摘要核心人才，往往决定着一个企业的盛衰存亡。目前我国中小企业在吸引和利用人才方面获得了很大的自由度，同时在如何留住人才的问题上也遇到了非常大的挑战。中小企业核心人才的流失是企业领导者最为头痛的问题之一，本文通过对核心人才流失原因进行分析，提出了一系列留住人才的策略思考。

简介：问题一：“钱荒”仅两成小微企业获银行贷款，大企业达到100％最新数据显示．国内仅宵20％的小型微型企业（以下简称“小微企业”）能获得银行贷款，而大企业达到100％。对此．在近日召开的中国民营经济发展形势分析会上，全国工商联呼吁．降低贷款成本，并尽快让小微企业从正规渠道得到资金，生存下去。

简介：摘要人才是左右中小企业发展的关键因素，本文分析了目前中小企业人才管理现状，并有针对性地提出了对策。

简介：资金、人才、技术与管理是中小企业的四大"心病".如果说资金难题可通过政府出台的扶持中小企业的政策去解决,那么技术与管理则要靠人才去实现.没有优秀人才,也就难以奢谈新技术与管理.面对以人才竞争为显著特征的21世纪,人力资本将成为最重要的资本,这一点在高新技术中小企业里表现的尤为突出.人才流失,使企业对员工的培训投入付之东流,给企业运转带来麻烦和损失,同时还可能使企业的商业机密为竞争对手所掌握,而给该企业带来毁灭性打击.中小企业的人才流失的症结在哪里?这个问题值得我们深入研究.

简介：文章从中小企业商务英语人才的需求分析如何对英语人才进行综合培养，力图为中小企业的发展提供一定的辅助作用。

简介：摘要中国入世后，面临着极大的机遇与挑战，为适应新形势的要求，国家首次提出了人才强国的战略决策，在将人力资源转化为人才优势，以增强综合国力在世界竞争中的优势。在知识经济条件下，决定企业市场竞争力强弱的决定要素已经由物质资本变为了人力资本。吸引与稳定人才，成为企业人才战略的核心内容，在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜制定相应的人才策略，并在实际中不断改进、完善。如何建立起中小企业的人才战略是经营者都十分关心的问题，通过对当前中小企业人才流动现状分析其原因和问题的所在，利用马斯洛寻求层次理论，从员工需求入手研究企业的留人对策。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。

简介：技术人才也只是企业经营中一个重要的方面,一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才,在吸引人才方面企业还可以顺应企业改革的潮流

简介：摘要本文阐述了中小企业人才信息档案管理，主要从档案管理全过程出发，以储备人才为目的，整合人才资源，达到科学管理，以便人才的合理利用与调配。

简介：文章通过对激励及其模式的探讨提出创新成都中小企业人才激励机制,用感情留人,用事业留人,用待遇留人,使人才各尽其才,从而推动更快更好地发展.

简介：中小企业在我国的国民经济中具有重要作用。据资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99％，其产值和利润分别约占60％和40％；而且，中小企业还提供了75％的城镇就业机会；在去年1500亿美元的出口总额中，中小企业占有约60％的份额。此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要作用。可以说，中小企业在一定程度上影响着地区乃至整个国家的经济繁荣和社会稳定。