简介:全面预算管理是一套系统、精细的管理机制,是一种全方位、全过程和全员的整合性管理系统,具有全面控制和约束力。它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产经营、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计资产负债表和预计现金流量表等一系列预算表格,以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,科学的全面预算管理体系不仅是用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划,它更是一种机制,即内部控制机制。通过全面预算管理工作的开展,能够帮助管理者进行有效的计划、协调、控制和业绩评价,对建立现代企业制度,提升管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。
简介:摘要:目的:研究分析加强消毒供应中心环节质量监控在预防医院感染方面的作用。方法:本次实验跨越2020年1月至2021年12月这一时间段,研究人员对400份消毒供应中心医疗器械进行研究。研究人员在2020年1月至2021年12月期间实施传统质量管理模式,设置为对照组(n=200),
简介:摘要:目的:分析及研究加强消毒供应中心环节质量监控对预防医院感染起到的效果和作用。方法:本次实验以2022年1月至2022年12月期间消毒供应中心实施常规管理的工作情况为对照组,以2023年1月至2023年12月期间消毒供应中心实施加强质量控制的工作情况为观察组,通过回顾性分析方式了解两个时间段的工作质量以及医院感染发生率。结果:对比实验数据可知,观察组工作质量评分明显高于对照组(P<0.05),观察组医院感染事件发生率为3%,对照组为11%,数据差异明显(P<0.05)。结论:加强消毒供应中心环节质量监控能够从该部位工作质量提升中降低医院感染问题发生率。
简介:随着市场经济体制的深入发展,对国有银行向商业化银行过渡的要求日益迫切,而建立商业银行靠什么来竞争,我认为千条万条,最重要的是人才的竞争,也可以说人才开发是国有银行向商业银行转轨的重要环节。开发人才、用好人才,使人才发挥应有的作用,我认为要抓好以下4点:一、首先要弄清什么是人才。即在转轨过程中,商业银行所需要的是什么样的人才,也就是我们所说的人才标准。我认为,人才首先应该是在德、能、勤、绩4个方面表现突出的人。也就是说人才应该是德才兼备的人。德的方面,我们的标准是在坚持四项墓本原则的前提下,起码要做到"四不",即不贪、不嫖、不赌、不吸毒。才的标准是能够熟练掌握商业银行资产风险管理的理论知识及应用技术。
简介:【摘要】目的:探讨消毒供应中心环节管理对医院感染控制的效果 。方法:选取我院2022年1月到2023年12月收治手术患者共800例,随机分为两组,其中对照组采用常规消毒管理,研究组采用消毒供应中心环节管理。对比两组感染发生率及管理总有效率。结果:研究组感染发生率和管理总有效率均优于对照组(p<0.05),差异具有统计学意义。论论:对医院感染采用消毒供应中心环节管理既控制的效果显著,既控制了感染率,又保障了病人的生命安全,值得临床推广。
简介:教师开展教学活动主要是通过课堂教学完成,这也是学生学习知识与提高自身能力的重要途径。教师的教学方法决定了学生的学习效率与教学实效。但是从目前高中英语教学存在的问题来看,仍然存在诸多亟需解决的问题,因此需要教师深入思考如何提高课堂教学有效性。为此,该文以目前高中英语教学存在的问题为基础探讨了提高高中英语教学效率的中心环节,以期能为提高学生英语综合能力提供借鉴。