简介：临床科室主任其临床用药（耗材）使用申请的行为是否具有公务性,在这一过程中收回扣的行为又该如何定性？对此,存在＂唯公务论＂和＂并重论＂的争议。＂从事公务＂不仅是指行为人所处职位的职能内容是＂公共性事务＂,而且是指行为人对所处组织的公共性资源具有直接、较大的支配性影响力。在现有的医药集中招标采购制度背景下,普通医生的处方行为对所处医疗机构的＂公共财物＂支配性影响力是间接、较小的;临床科室主任在新药、临时用药、特殊用药使用中的用药申请,对采购单的制定、发出具有直接、较大的支配性影响力;在医用高值耗材的临床使用中,应根据其使用申请对事实采购的支配性影响力程度进行判断。

简介：在知识经济和市场经济高速发展、竞争日趋激烈的今天,科主任对医院的发展建设起着举足轻重,至关重要的作用。临床科主任作为学科带头人,要把握学科发展方向,决定学科发展目标,建设学术梯队的责任;同时,作为管理者,更要有一定的组织与领导能力,要有自己的有效管理艺术。

简介：摘要医务科是对全院医疗工作和医务行政工作实施组织管理的职能部门，是医院医疗质量与安全管理的核心部门。临床医技科室主任轮转医务科增强了对管理工作的依从性，有效地提高医院管理的执行力；同时在科室管理、医疗风险防控和纠纷处理、科室间的协调等方面发挥了更大的作用，使医疗质量有了较大的提高。

简介：“东方红，太阳升”j如果你的耳畔偶尔响起这首歌时，请你同时想起，在大凉山腹地，有一所充满希望的小学，那就是我所在的学校——昭觉县东方红小学。今天特别荣幸有这个机会跟各位领导、专家和同行们探讨有关中小学教育科研的话题，分享作为一个学校教科室主任的苦与乐。因为，这个话题有点沉重、有点艰难，一路走来，其中的苦乐酸甜，只有身历其中的人方晓个中滋味。

简介：摘要高值医用耗材是医疗耗材的特殊种类，不管是在医院管理，还是在科室管理工作中都占有重要地位，由于高值医用耗材大部分直接进入人体，且价格比较昂贵，因此，高值医用耗材的管理一直是医院、科室管理工作的重要内容。

简介：长期以来,作为联接医院机关职能部门与基层医务人员之间的桥梁,基层科室主任在医院发展与建设过程中的地位和作用不容忽视.作为兼顾管理、决策、组织、实施等多种职责于一身的基层科室主任,其肩负的责任、履行的义务和行使的权力相辅相成.为更好地发挥其作用,保证基层科室建设的高质、高量,最大限度地实现科室管理的总目标,强调"基层科室主任责任制"(以下简称"责任制")是医院管理者必须重视的课题.为使责任制发挥应有的功能,必须适应现代管理思想和科学管理知识的发展趋势,深化基层科室的各项改革,进一步完善和配套责任制的相关内容和考核评估体系.本文对责任制的改进进行了分析和探讨.

简介：教科室作为中小学的一个重要部门，它的功能主要是发展学校、成长师生。教科室主任是学校教科研工作的领头羊和操盘手，教科室主任的教科研素质直接决定学校教科研工作的格局。教科室主任在工作中要将科研的前瞻性、求真性与服务性有机地结合起来。

简介：

简介：为了进一步搞好民族地区中小学教科室主任的培训工作，通过问卷调查对四川省教育发展研究中心承担的凉山州中小学教科室主任培训效果作出评价。并根据学员的反馈意见，对提高中小学教科室主任培训的效率和效益提出了建议。

简介：【摘要】目的：针对基于精益设计的医院临床内科科室耗材管理效果展开分析。方法：选取2021年5月-2023年4月期间我院内科在职的60名医务人员作为研究对象，根据实施精益化管理时间前后分为对照组和研究组，各30例，对照组应用传统的耗材管理方式，研究组采用精益化耗材管理方式，比较两组医务人员用于耗材申请、领取及盘库的时间，同时统计两组医务人员计费错误的发生率。结果：研究组医务人员用于耗材申请、领取及盘库时间的时间明显短于对照组，计费错误发生率低于对照组，差异均有统计学意义（P＜0.05）。结论：在医院临床内科科室耗材管理中实施精益化管理，有利于提高医院工作效率，对医院长远发展具有重要意义。

简介：1、办公室里的电脑特慢。某日有同事跟主任提议换台新机器，说：“现在用的机器开机都要半小时!”

简介：金富生从韩书记办公室出来,心里有些堵.金富生记不得这是第几次被韩书记叫上去听命了.为使公司退休职工迎春茶话会开得气氛活跃,丰富多彩,体现公司改制后仍不忘曾为公司流过汗的老职工,韩书记一而再再而三地向他交待、补充某些容易疏漏或不周的事项.作为办公室主任,他当俯首听令,决无半点怨言.可这次明明是钱经理给韩书记的长途,韩书记接了一半却捂着话筒唤他上去听,结果是一件让他颇为难的事.放下话筒他忙准备向书记禀告,谁知她却溜了.金富生心里固执地认为韩书记是"溜"了.

简介：那个有些微阳的正午，音舞协会的陶大哥突然打来电话。小黎，上次你给我提的事有着落了。赶快收拾收拾，下午两点与我去一家测绘公司面试。我一愣，随即想起上次音舞协会活动时好像提过上班这事，不由皱起眉头。说心里话，前年借口孩子上中学离不开家长管教之类而辞职的我，早厌倦了日复一日的早九晚五。辞职只为能安安静静在家里做一些自己喜欢的事，比如看书，比如跳舞，比如摄影等等。反正暂没考虑再去上班的事。至于当时怎么提起这事倒是记不分明，估计也只是随口说说而已。实在没想到陶大哥这么热心肠，这才一周的时间就有回音了。

简介：摘要目的探究临床科室抗生素不合理用药现状。方法抽取本院临床科室500例使用抗生素的患者作为观察对象，对患者的病历资料进行回顾性分析，研究开始时间2018年2月，结束时间2019年2月。根据总结抗生素治疗中出现的不合理用药情况，并分析导致原因，探讨应对措施。结果本组患者中，出现不合理用药的一共28例，分别表现为用药错误、滥用抗生素、联合用药错误等。导致的原因也较多，需要从医务人员和患者双方入手，降低抗生素不合理用药的发生率。结论临床科室抗生素是常用药物，但在用药的过程中也要注意，选择正确的用药方式、溶媒等，加强临床科室用药管理，提升临床科室抗生素合理用药率。

简介：【 摘要 】 目的：探究 临床科室抗生素不合理用药现状。 方法：抽取本院临床科室 500 例使用抗生素的患者作为观察对象，对患者的病历资料进行回顾性分析，研究开始时间 2018 年 2 月，结束时间 2019 年 2 月。根据总结抗生素治疗中出现的不合理用药情况，并分析导致原因，探讨应对措施。结果：本组患者中，出现不合理用药的一共 28 例，分别表现为用药错误、滥用抗生素、联合用药错误等。导致的原因也较多，需要从医务人员和患者双方入手，降低抗生素不合理用药的发生率。结论：临床科室抗生素是常用药物，但在用药的过程中也要注意，选择正确的用药方式、溶媒等，加强临床科室用药管理，提升临床科室抗生素合理用药率。

简介：摘要目的探究临床科室抗生素不合理用药现状。方法抽取本院临床科室500例使用抗生素的患者作为观察对象，对患者的病历资料进行回顾性分析，研究开始时间2018年2月，结束时间2019年2月。根据总结抗生素治疗中出现的不合理用药情况，并分析导致原因，探讨应对措施。结果本组患者中，出现不合理用药的一共28例，分别表现为用药错误、滥用抗生素、联合用药错误等。导致的原因也较多，需要从医务人员和患者双方入手，降低抗生素不合理用药的发生率。结论临床科室抗生素是常用药物，但在用药的过程中也要注意，选择正确的用药方式、溶媒等，加强临床科室用药管理，提升临床科室抗生素合理用药率。

简介：销售副总被董事长高调引入，热血改革，却遭强势女办公室主任猛烈挤兑，董事长妥协，是业绩作祟，还是另有隐情？2011年3月底，我到一家集团公司，担任下属两个工厂的销售部和采购部总经理。当听说我要去这家公司时，朋友们都劝阻，因为这家公司虽然产量较大，但市场同行评价普遍不好，产品质量不好，还经常拖欠供应商货款，公司靠融资运作扩张，资金链非常紧张。

简介：目的运用PDCA循环模式加强临床科室备用药品的管理，促进备用药品质量安全管理的持续改进。方法利用日常检查、等级医院模拟评审，设计访谈问题访谈护理人员，进行临床科室备用药品管理现状调查，然后运用鱼骨图等管理工具及PDCA循环理论对存在问题进行原因分析、制定改进计划，加强临床科室备用药品管理的监督检查、反馈、总结。结果运用PDCA循环后，临床科室备用药品管理持续改进达到预期目标。结论PDCA循环用于临床科室备用药品管理的持续改进效果显著，可在医院广泛使用。

简介：摘要目的采用安全用药品管圈小组管理模式调动科室医护人员参与安全用药管理的积极性，主动发现安全用药危险因素并有效减少不规范用药情况的发生。方法通过圈内小组成员应用鱼骨图对我科安全用药过程中存在的问题及不安全因素进行分析总结，找出主要危险因素并提出相应改进措施。运用PDCA循环原则对安全给药的重点环节进行对策实施和效果核查等。结果安全用药品管圈小组的管理活动使我科医护人员安全用药意识明显提升，安全用药质量管理得到明显提高,同时增强科室的团队凝聚力和协作解决问题的能力。结论安全用药品管圈小组活动应用于安全用药的管理模式有效提高了临床安全用药质量,同时提高了临床科室的团队精神和质量管理能力。

简介：在落实上级重大决策和处理日常事务中：办公室主任的协调作用至关重要。在上下左右之间，合理而必要的协调，可以使政令畅通，相互配合，提高办事效率，加大工作推进力度。从工作实际出发，办公室主任在协调工作时应该具备以下思想认识和办事原则：