简介:摘要:目的:精化二级库管理,加强对医用耗材的来源与去向的实时监查,优化各项耗材的支出与占比额度,促进医院流动资金的良性循环。方法:从医用耗材采购、中心库转入,二级库保存与调动,医用耗材的临床使用四个方面,加强二级库房对医用耗材的调动力,更加准确的把握临床对耗材的应用,减少二级库房的库存,增加医院流动资金的可操作性。结果:经过一段时间的整改后,医用耗材的使用得到了更加紧密的监查,落实了医用耗材的使用去向,减少了不必要的耗材浪费。二级库的管理增强了规范性,增加了管理条例,细化各科室对耗材的申请以及领取。结论:二级库的精细化管理能够准确追踪医用耗材的使用状况,减少医用耗材的浪费以及流失,避免二级库库存过满的状况,优化二级库的整体管理。
简介:介绍了鞍钢鲅鱼圈连铸二冷水控制系统的总体结构,阐述了二冷水动态模型的计算方法及过程。使用过程控制系统可实现二冷水的合理分配和控制,从而实现提高板坯质量的目的。
简介:摘要:目的:探讨“六顶思考帽”思维模式在二级库房物资管理中的应用效果。方法:从2019年3一12月本科室通过采用“六顶思考帽”思维模式召开小组护理质控会议,对二级库房管理中出现的问题进行分析,制定相应的整改措施.最终选取最优化方案来实施。结果:大大减少了医院物资短缺问题,节省了人力,有效提高了护士工作效率;同时也提高和增强了科室人员参与科室管理的意识,充分发挥了人员的积极性、主动性和创造性。结论:“六顶思考帽”思维模式在我科二级库房管理中应用有利于提高和增强员工参与科室管理的意识,提高员工科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题能力,充分发挥人员的积极性、主动性和创造性,增进团队协作精神;有利于激发团队智力,制定流程图,节省了人力、物力、财力,从而提高了整体的工作效率,使工作以最快捷的方式达到预期目标,使工作更加规范化、科学化、合理化。
简介:摘要:目的:评估6S管理在科室二级库房高价耗材管理实施的成效。方法:选定我院在2023年6月至2024年1月期间的34名科室医护人员,将其划分为两组,各17人,形成常规组与试验组两个小组。常规队按照传统的二级库房高价耗材管理方法进行操作,而试验队则实行6S管理。然后,我们比较了两队的管理成效、库房管理的相关指标以及医护人员的满意度。结果:试验组在高价耗材管理的精确性、速度与规范化方面均超过常规组。试验组的库存转换率、库存准确度以及耗材使用率都比常规组更高。此外,试验组的医护人员对于高价耗材管理的满意程度显著高出常规组(P<0.05)。结论:使用6S管理在科室二级库房贵重耗材管理中可以增强管理效能,改善库房相关指标,并增加医护人员的满意度。