简介：国际金融危机爆发后,我国五大国有商业银行保持了多年的高净利增长率开始出现放缓迹象,其诱发原因比较复杂。从社会宏观角度,有经济增速放缓对银行业务基础的冲击,也有利率市场化改革对银行利差收入增加的制约,还有过度监管造成的商业银行自主性下降。从银行微观角度,有国有商业银行垄断程度下降所带来的客户流失,还有服务费率下降对手续费收入增长的限制,更有五大行恶性竞争导致的收支增长不协调。本文将利用五大国有银行、人民银行以及银监会的相关数据,分析以上因素对五大国有商业银行的资产业务、负债业务以及中间业务进而对其净利增长率所产生的影响。

简介：国有四大商业银行是中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行等专业银行，中国工商银行主要办理工商信贷业务，中国建设银行以基本建设投资为主要业务，中国银行以涉外信贷为主，中国农业银行主要服务于农业开发和建设。

简介：4 加入WTO后四大国有商业银行运用产品广告的具体措施4.1 制定产品广告的目标　　 银行应将确定产品广告的目标作为制定产品广告计划的第一步,4.2 选择产品广告的媒体　　 广告目标确定后,3.4 银行营销组织的零乱是其不便使用产品广告的原因　　 从银行的市场营销组织看

简介：2 加入WTO后四大国有商业银行产品广告投入不足的表现2.1 四大国有商业银行缺少家喻户晓的产品品牌　　 与国际上那些航空母舰们的大银行、大财团相比,　　关键词 国有商业银行 金融产品 广告宣传1 加入WTO后四大国有商业银行运用产品广告的重要性1.1 转变经营理念的必然要求　　 加入WTO后,银行金融产品要想

简介：国有商业银行为什么改革,实际上有两种争论,一种叫质量论,一种叫优势论.质量论认为国有商业银行进行改革在于它的资产质量差、管理质量差、人才质量差,质量论这种改革并不一定能从根本上解决问题.

简介：股东就会在二级市场上抛售银行的股票来迫使银行改善治理状况,来自银行同业的治理,这些外部治理机制的存在使得银行在督促银行董事改善企业治理和经理提高公司绩效方面发挥了重要的作用

简介：商业银行 企业性 商业性 改革之路 国有商业银行改革经历了二十几年的时间,国有商业银行是以国家独资的金融企业,着重解决银行的产权关系、法人结构、政企分离、商业性等方面改革

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简介：商业银行依然是中国金融业的核心,它的稳健经营直接关系到中国整个经济金融的稳定和发展.商业银行作为金融服务企业,理应以利润最大化为最终目标,并在实现这个最终目标的进程中推动经济与社会发展.问题在于,"我们不可能在人类事物上获得确定性"(哈耶克).银行的外在环境是不确定的,表现为各种制度性因素、各种市场要素及各市场参与主体都在不断变化;银行内部人的行为也是不确定的,表现为个人决策偏好变化、管理人员变化等,银行就是在这种内外双重不确定的条件下从事经营和管理的.

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简介：金融创新对于国有商业银行应对WTO挑战有着十分重要的意义,笔者在分析我国国有商业银行金融创新现状的基础上,对金融创新的制约因素进行了综合分析,并提出了推进国有商业银行金融创新的综合对策.

简介：摘要以国有商业银行服务收费问题下为出发点,探讨国有商业银行垄断的现状，指出行政政断是国有商业银行低效的根源所在,其弊端已阻碍中国银行业的健康发展,对此应以对银行业消费者的保护为切入口,从完善内部治理和加强外部监管两个方面采取措施,抑制国有商业银行断。

简介：在国有商业银行自身改革代表着多元利益的格局下,国有商业银行改革中存在着的,在国有商业银行的改革中

简介：商业银行从2005年2月起开始执行银监会发布的《商业银行内部控制评价试行办法》，但是国有商业银行在内部控制方面还存在一些问题，本文从内部控制环境和内部控制活动两方面探索，为国有商业银行完善内部控制机制提出一些建议。

简介：积极稳妥地推进国有商业银行股份制改造步伐经济决定金融,金融又是经济全球化的核心。随着中国市场经济和金融国际化的发展进程,中国的银行业最终必须转变为以赢利为目的的竞争性产业,否则就不能生存发展。因此,为适应WTO的要求,四大国有商业银行首先必须加大改革力度,明晰产权关系,使其真正成为财产的主体、盈亏的主体、承担经营风险的主体。股份制是商业银行产权体制改革的一

简介：国有商业银行上市是我国经济转轨、金融市场化的一个重要组成部分,是国有大型企业进行公司治理结构调整的一个主要手段,是一种典型的产权制度变迁.作为一种新制度的设计与安排,在实际的执行过程中将不可避免会面临着诸多的困境和难题,特别是制度变迁与移植中固有的隐性风险,将是国有商业银行上市改造中容易被忽视的问题.

简介：从国际金融业发展的经验看，我国商业银行混业经营已成为大势所趋，央行今年将积极促进储蓄向投资转换，为股市拓宽资金渠道，这些措施都为银行业的经营与债券、股票市场融合提供了条件。面对混业经营的趋势，国有商业银行在巩固传统业务的同时，随着机制的转换，经营重心也要逐步转移，大力发展手间业务。