简介：我们引入柯达和IBM两个大型企业,　　[关键词]CEO企业战略　　企业战略是企业根据其外部环境和企业内部资源和能力状况,就应该从企业内部提拔CEO

简介：2004年，中国企业界曾经狂热地炒作迈克尔·波特，这位“全球竞争力之父”，凡是听过波特演讲，看过波特著作的人都明白，波特的宏大理论其实是在构建一套普适性的道理，在这些道理面前，我们只有遵循，模仿，学习，时间流逝得很快。今天，我惊讶地发现，波特的竞争战略似乎不太适合中国的市场环境，

简介：摘要随着竞争的加剧，中小企业战略的重要性受到了广泛的关注，本文介绍了如何进行战略分析的方法，并提供了几种行之有效的战略选择，希望能给中小企业带来启示。

简介：摘要：从近几年的世界格局发展上来看，诸多国家已经随着其本身的进步而开展出更多的制品方式了，而血液制品正是现如今在世界上所发展的一种较为独特的产业了，关于大型血液制品企业的战略选择分析，首先应该对国内外的血液制品企业概况进行大致的描述，然后通过对国内外的血液制品企业发展趋势进行有效的对比和分析，才能够真正有效的对我国的血液制品企业的发展提供帮助。

简介：摘要：本文较为全面的阐述了企业战略理论，分析方法及选择实施，为企业分析经营环境提供，制定战略提供了工具和依据，也为战略组合提供理论依据和指导。

简介：摘要：本文将通过案例研究的方式，探讨企业战略选择对财务的影响。选取具有代表性的企业进行研究，深入分析其在战略选择中所做出的财务决策，并结合实际财务数据进行解读和分析。通过本文的研究，可以进一步认识到企业战略选择与财务决策之间的密切关系，对企业的战略选择提供参考和启示。

简介：企业战略是制定财务战略的重要依据,只有符合企业战略的财务战略才能促进企业战略目标的实现,才是具有价值的财务战略,面对全球经济竞争激烈的市场现实,选择好企业战略并使财务战略与之相协调,才能在竞争中立于不败之地,从而实现企业利润的最大化。

简介：战略和企业战略是一种思想，是指导实践的动力源泉，而企业战略管理是实现这一思想的过程、文章从战略的起源、发展和现代战略的动态性、渐进性、综合性的特点分析不同战略理论的作用、基于环境学派和资源学派的特点，从战略结果的角度分析，企业战略管理的结果往往是集体约束下的模糊选择。

简介：

简介：<正>1997年上半年,中国最大的企业明星是广东珠海的巨人集团。巨人集团创建于八十午代末,曾经是中国计算机领域最有朝气与活力的一家企业,由它研究生产的巨人汉卡在一段时间里占据着中国计算机市场相当大的份额。也因此,巨人集团成为改革之后我国大量民营企业中的佼佼者,党和国家领导人曾多次到该企业视察。1997年巨人集团再次引起社会的强烈关注,却是因为它自身产生了巨大危机。从1994年

简介：企业的经营战略蕴含着一个企业的智慧和思考方式,它不同于一般的企业经营。企业战略更多地着眼于未来,着眼于总体,是对企业未来的一种总体性谋划。企业经营上的失败往往是一时的或局部的,然而企业战略上的失败则必将是致命的和全局性的。

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简介：世界企业已进入到以企业战略为中心的时代。企业战略是关系企业全局及长远发展的重大策划和谋略，是关系列企业经营成败的最重要的因素。

简介：中国通信标准化协会从2002年12月成立以来，伴随着信息产业的高速发展和中国电信业的战略转型，不断发展壮大，已经成为一个组织机构合理、技术覆盖范围广泛、与国际接轨、满足信息产业发展需要并在国内外有一定影响的标准化组织。中国电信从协会成立开始就参加了协会，在其中积极参与标准化工作，在支持协会发展的过程中，自身也得到很好的发展。

简介：企业是市场竞争的主体单位．有了企业才可能有产品和品牌。因此．在研究市场竞争的时候．必须从企业的核心战略选择人手．抓住企业竞争的核心本原。即对企业各种核心竞争手段的思考与选择，去除盲目性。可以这样说．企业选择什么样的竞争战略决定了企业未来发展的主要优势方向。

简介：摘要企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的，是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，作出的带的长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是企业走向兴盛的生命力。

简介：摘要随着我国市场经济的发展和改革开放的不断深入,我国的企业面临着更加激烈的竞争和挑战。企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴，企业战略管理是企业维持竞争优势,提高竞争能力的必然选择，它是企业经营思想的体现，是企业走向兴盛的生命力。

简介：摘要：目前，我国电商发展优势已经进一步扩大，网络零售规模全球最大、产业创新活力世界领先。京东作为自营式电商的龙头企业，自成立起就能根据自身发展的需要以及外部环境的变化及时调整发展战略，通过战略转型适应社会变化，实现快速成长。本文将利用五力模型等方法对京东的内、外部环境及企业战略进行浅析。

简介：在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。