简介：当前，我省135家企业集团发展势头良好，各项经济指标都有不同幅度的增长，显现加速发展的态势。——经营总量继续扩大：企业主营收入增长14．7％。截止6月末，135家企业集团拥有资产总量达1581．54亿元，比上年同期增长10．37％。其中，国有控股集团1491．0亿元，增长10．58％，集体控股集团51．9亿元，增长9．．5％。完成主营业务收入372．87亿元，增长14．66％。其中，国有控股集团342．53亿元，增长15．53％，集体控股集团16．85亿元。

简介：发展企业集团提高规模效益马国芳党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：＂按照现代企业制度的要求……发展一批以公有制为主体，以产权联结为主要纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团，发挥其在促进结构调整，提高规模效...

简介：企业集团是在横向经济联合的基础上产生和发展起来的高级组织形式。实施大型企业集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。十五大报告中指出:“要以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。

简介：在台湾投资环境日益恶化的情况下,1997年10月6日,李登辉给享有“台湾经营之神”之誉的台塑集团董事长王永庆赠勋章,以图拉住台湾工商界大老,阻滞台湾资金外流,阻止他们争先往祖国大陆及海外投资的步伐。然而,王永庆并不领情,当面就指出两岸经贸往来,是当局的“戒急用忍”政策所不能阻挡,两

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简介：当前我国发展大公司大企业集团的关键,是要充分利用市场竞争机制,进一步改革大型国有企业干部管理体制,改变对国有企业董事长和董事实行任命制的做法,实行彻底的委托代理制。同时,进一步明确规定国有企业董事长和董事的职、权、利,建立有效的激励和约束机制。

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简介：科技的发展,知识的创新,越来越决定一个国家、一个民族的发展进程。对于企业来说,要生存和发展就更要注重创新精神的发扬。作为国有房地产企业,我们在实践中逐渐体会到,要发展房地产企业集团,必须在发展社会主义市场经济前提下,实行“四个创新,一个队伍”建设,才能发挥企业集团的市场主导作用,促使房地产市场持续、稳定发展。

简介：摘要：从企业集团财务公司的发展历程中能够了解到，财务公司的经营业务与资金来源大多以企业集团为限，并且受到集团和银保监会的共同领导监管，本身更加关注金融服务和经济效益两项要素。从长远发展的目光来看，财务公司在当前的新形势下处于机遇和挑战并存的境遇，在经济一体化发展的背景下，财务公司的发展也迎来了新的机遇，但错综复杂的国际金融形式以及市场竞争也带来了很多挑战。对此财务公司应当从组织结构、业务范围、业务种类等方向明确重点，探索创新性的发展模式。

简介：本文在阐述财务公司对企业集团发展重要意义与作用的基础上,从财务公司功能定位的正确选择出发,探索了财务公司业务增长点,并对其今后的健康发展提出对策建议。

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简介：<正>截止1997年底,不包括民营和乡镇企业,全国企业集团已达1000多家,这着实令人兴奋和欣喜,但振奋的同时,目前企业集团发展的种种表现也让人不无忧虑。贵在求强不图大一些企业集团简单地认为实现规模经济的重要途径,就是把相关企业放在一个企业集团。在没有科学的重组战略的情况下盲目归大堆,像穿糖葫芦一样将企业串在一起,最后只能导致更大的失败。

简介：<正>如新(中国)日用保健品有限公司是如新企业集团(NuSkinEnterprises)的独资了公司,如新企业集团是全球个人保养品与营养食品的知名品牌,在美国纽约股票交易所登记的代号为"NUS"。如新公司研制世界优质个人保养品与营养补充食品,透过创新研发的个人保养品,如新帮助人们变得更美丽、更年轻;而透过以科研实证为基础所创制的Pharmanex华茂生技产品,如新帮助人们变得更健康有活力。此外,如新透过其他产品或活动,如"善的力量"基金会(ForceForGoodFoundation)、BigPlanet产品及服务以及全球受饥儿童滋养计划,帮助人们生活得更美好。如新的企业使命是要成为世界上一股善的力量,让世界变得更美好。如新公司在全球34个国家拥有超过5000名的员工,年营业额高达10亿美元,而且拥有超过6亿美元的资产,为达成全球营运目标之用。

简介：构建企业集团不仅是企业自身发展的需要，也是提高一个国家竞争力的需要，同时也是一个国家宏观战略布局的需要。中国在促进企业集团发展上采取了一系列政策措施。这其中也包括税收政策。本文旨在梳理企业集团发展进程、宏观政策以及税收政策，总结其经验和教训，以便在未来更好地研究制定符合中国企业集团发展的税收政策，增强其国际竞争力。

简介：【摘要】2022年以来，国资委先后下发《关于推动中央企业加快司库体系建设 进一步加强资金管理的意见》（国资发财评规〔2022〕1号，以下简称司库1号文）、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）等文件，为央企司库体系建设指明方向并提出具体要求。司库体系建设既是中央企业建设世界一流财务体系的切入点和突破口，也是实现高质量发展的重要保障。本文旨在通过分析A集团司库体系建设的探索和实践，为中央企业加强司库体系建设提供参考路径。

简介：在日趋激烈的市场竞争中,内部控制无疑是企业集团实现健康、稳定发展的定海神针.要使内部控制能够得到有效的运行,必须有针对地建立一套适合集团的内部控制制度.本文在介绍了我国集团公司内部控制不足的基础上,提出了相应的解决措施.

简介：在市场经济体制下,财务预算管理作为财务管理的主要内容,贯穿于方方面面,对企业发展有着非常重要的作用。文章从财务预算管理的作用出发,提出了强化财务预算管理的基本手段。

简介：为加强资金管理，充分盘活集团内部资金，发挥资金集中管理、集中使用效率，合理调配资金使用方向，追求企业利润的最大化，许多大企业集团相继成立了企业资金管理中心，取得了一定的效果。现介绍本人所在单位资金管理中心的具体做法，供探讨。

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