简介：在南京扬子石化有限责任公司热电厂，有关人员经过认真的调查研究，归纳出了30条“领导忌语”，避免了“祸从口出”，工作也顺利了不少。该厂几年来各项经济技术指标均达到同行业的先进水平，成为南京的“模范职工之家”。

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简介：摘要领导者需要具备一定的领导特点才能成为一个团队的指导力量，为团队的发展取得积极的激励作用。然而在现实生活中，很多人想要成为领导力量，却只有部分人群能够真正成为领导者，这就是个人性格特征等方面的因素在中间起作用。一个成功的领导者需要在自身的修养和能力方面不断进行培养，在实际的工作中不断锻炼自己的能力。本文主要分析企业领导力的培育和领导团队的建设，为如何成为成功的领导者提供建议。

简介：企业领导也要讲政治覃兴海笔者到企业了解情况．在谈到思控政治工作方面时．一些企业领导同志不以为然．甚至公开宣称：我们是摘经济工作的．经济工作是硬指标，哪有时间和。Ｃ思去学习和研究政治？这种只抓经济不问政治的行为，笔者认为这是得了“短视病”。毋容置疑．在...

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简介：由胜利油田党校唐守真、孙恒志、王善才、张敬亮和齐鲁石化总公司党校郑惠德等同志参加编写的《企业科学领导新探》一书,于今年元月由求突出版社出版发行。本书紧紧围绕企业领导工作在改革开放、发展社会主义商品经济新形势下所出现的新情况、新问题展开,对企业领导体制进行了较全面的比较研究,阐释了厂长负责制以及企业承包制、租赁制、股份制、企业集团等重要现实问题。对企业领导工作的新鲜经验特别是企业的科学领导方法与领导艺术从理论上作了新的总结与概括。

简介：目标宏大、需要长期坚持是愿景的两大基本特征．所有的杰出组织都离不开共同的愿景。但企业愿景没能成为企业上下由心认同、齐心共筑的未来景象，实际上是一个更大的问题。

简介：摘 要：企业领导者肩负着引领企业高质量发展的责任和使命，面对复杂多变的市场环境，无论企业规模大小，企业领导者的领导力成为决定一个企业能否高质量发展的关键因素。领导力包括但不限于统筹全局、着眼未来的洞察力，权衡利弊、甄别优劣的决断力，周密严谨、抓主带次的组织力，知人善任、因人施用的驾驭力，沟通关系、改善环境的协调力，灵敏反馈、适时调整的应变力以及善于博弈、善于斗争的能力。

简介：<正>什么样的领导才是一个好领导?好领导的标准是什么?以一个人为例,可能给我们最明确的启示,比如巴顿。日前,中粮集团召开第一期高层战略研讨会,董事长宁高宁点题并作主持人,引导下属进行了热烈的讨论。小组讨论:做巴顿的部下,你乐意吗?1.巴顿的领导特点是什么?优点:不怕牺牲、目标明确、坚定信念、以身作则、果断、武断、真正的军人是男子汉,有阳刚之气。信念坚定,为了达成目标不惜一切代价往前冲,身先士卒,在当时情况下能摆脱观念的束缚,有解决具体问题的能力,直接果断,职业感强,绝对权威。缺点:领导风格霸道,简单粗暴。2.你认为巴顿是一个好经理吗?在当时的环境下,他是一个好领导,因为他具备领导打胜仗能力,军人的天职是在战场上获胜。在现在的环境下,经理人的标准有了变化,我们不认为他是一个好经理,但是如果他能与时俱进,以人为本,仍然可以做一个好领导。3.你愿意在他手下工作吗?我们愿意并乐意做他的手下。但前提是在当时情况下,我们喜欢这样的领导。如果在现实情况下,我们应该工作并快乐着。如果他能够转型,我们仍然能够认为

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简介：财务会计是一项综合性、政策性很强的工作,它涉及到企业的方方面面,对企业的发展、兴衰起着举足轻重的作用。随着我国改革开放和市场经济的发展,如何管理好企业,使其真正成为独立经营、自负盈亏,并在经济大潮中立于不败之地,这就要求通过加强财务工作来提高企业管理水平。因此,企业领导应该重视财务信息。当今社会处于一个信息时代,尤其是市场经济条件下的企业管理工作,就像人们通

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简介：嘴歪。说做不一，说了不算，善于吹牛，光打雷不下雨，久了在群众中就会失去威信。

简介：<正>测评企业领导干部的素质和业绩是现代化建设和企业发展的客观要求,也是企业组织部门和上级机关干部的一项重要的管理工作。对企业领导干部进行定期测评是用人单位对领导干部的政治表现、思想品德、学识水平、业务能力和工作实绩等多方面的综合考核和评估。科学地测评企业领导干部,对于客观、公正、准确地反映领导干部的面貌,提高领导者素质和企业的整体素质,达到量才适用、人尽其才、才尽其用的目的,都具有重要的意义。一、测评的意义第一,测评是对企业领导干部工作的激励。测评工作的本身就是企业的一个重要的激励机制,这一机制的建立和实施,影响着企业领导者的工作态

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简介：市场经济是竞争的经济，参与竞争的主体是企业。物竞天择，适者生存。企业为了谋求自身的生存、发展、强大，必须内修硬功，生产出价廉物美的产品；外树形象，打造出品牌优秀的声誉，如此，才能开拓、扩展，占领市场。否则，一个企业不但挤不进新的市场，反而会面临被淘汰的危险。

简介：高效领导力是企业公司有效执行的根本保证，是保持和提升企业公司核心竞争力的关键，企业领导如了解和掌握必要的财务知识会为企业创造更大的利润，反之如企业领导缺乏会计知识会给企业带来不应有的损失。本文分析了现在国有企业领导应掌握哪些会计知识，并从加强成本管理基础工作和成本量化管理两个方面，提出企业领导如何加强企业成本管理。

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简介：企业报也同全国各省、市的党报一样,领导同志的活动报道曾是报纸刊登的重要内容。领导活动的报道一是要尽量减少,努力把版面、镜头让给职工;二是必不可少的领导活动报道,也务必突出其重要性即宏观指导性,笔者以平煤集团所办的《平顶山矿工报》(国内统一刊号)为例,谈谈企业报做好领导活动报道的

简介：企业繁荣是国民经济昌盛的基石，社会发展的中流砥柱，人民幸福之源，国家富强之本，社会主义顺利实现的保障，企业繁荣的核心要有一个德智适应大市场、大商流、大物流、知识经济发展的领导，如何造就高素质领导呢？我以为，重要的是企业领导职业化。所谓企业领导职业化，是指将那些有志向、有组织力、有创造力，对社会做出实实在在贡献的高素质人才，结予提供条件，让其组织企业成为一种终身职业。为什么？