简介：当健力宝股权变更的新闻淡出媒体视线，新东家毫不犹豫给健力宝定30亿元的年销售目标时，这些似乎都预示着健力宝要在2007年从头再来。然而，游离核心市场太久的健力宝，重振雄风需要的智慧远大于决心。

简介：

简介：李经纬时代，健力宝为何从一个历史性的成功一点点沦为一个历史性的危机，最后成为一个历史性的失败?遭遇资本，一场失败的婚姻，张海们又如何加速了一个品牌悲剧的上演进程。

简介：中国队在世界杯预选赛和奥运会预选赛上接连铩羽而归之后，有关领导在一次会议上谈到中国足球后备力量的培养时说，可以选一批苗子送到国外去好好学几年。实际上，我们的近邻日本在这方面已经先行一步，他们就是靠不断送小球员留学巴西而迅速强大起来的。

简介：中国企业应当以健力宝为鉴。用“4+2方程式”寻找盘旋在健力宝上空的“魔鬼”。

简介：

简介：

简介：健力宝的衰落是所有中国人都不愿意看到的，但也是不可避免的。

简介：2008年12月16日，作为果汁饮料老大的统一又在碳酸饮料领域发力：向三水健力宝注资2．4亿元人民币。这是统一收购后者以来最大一笔资金注入。三水缝力宝本为统一的饮料分销商，此次增资后统一希望将其打造成产销合一的实体，并生产碳酸饮料。

简介：

简介：健力宝公司最早只是位于广东省三水市一家百人酒厂。1984年厂长李经纬来广东省体育科研所研制的一种新型运动饮料投入生产，命名健力宝。同年，在李经纬多方奔走后，健力宝成为中国体育代表团的指定饮料。

简介：日本最大的蔬菜饮料企业“可果美”将正式进驻中国市场。其目标将达到年销售额1．5亿元。而中国饮料市场也将日益细分化。

简介：近日，香港亿万富翁李嘉诚向以色列初创企业Tipa进行一轮1，000万美元的投资，该企业生产可在180天内生物降解的饮料包装。李嘉诚麾下的维港投资（HorizonVenture）已经成功退出几宗在以色列的投资，导航软件公司Waze被谷歌收购，移动应用开发商0navo卖给了Facebook。Calcalist称，维港投资将在最新一轮融资中加入Tipa的投资队伍。

简介：摘要：对于我国的饮料企业而言，其数量较多，而且在社会经济生活中得到了有效渗透。随着经济全球化的持续深入，以及我国“一带一路”倡议的不断实施，海外投资业务也在不断增多，可以进一步促进饮料企业的快速发展。本文针对饮料企业的海外投资展开分析，探讨了海外投资的必要性和可能性，并提出具体的投资策略，希望能够为相关研究人员起到一些参考作用。

简介：“健力宝”杯个人技术单项获奖名单

简介：健力宝不是一个个案。由于早期中国有很多机会，不少企业凭着直觉也可以成功。

简介：饮料行业巨头林立，虽处于夹缝中，但仍有不少中小饮料企业顽强的发展。文章利用SWOT分析法从优势、劣势、机会和威胁等四个方面分析了中小饮料企业的发展现状。

简介：改革开放以来，杭州娃哈哈集团一步一个脚印，迈得多么坚定而踏实。从一家只有四名从业人员和14万元借款作为流动资金的“摊儿厂”，如今已经发展到走向全国各省有58个生产基地，150余家分公司，直接和间接吸收了153万余人就业。“健康你我他，欢乐千万家”，娃哈哈已经不是杭州的娃哈哈，是中国的娃哈哈，世界的娃哈哈。宗庆后本人在首届中国自主创业大会暨2009中国创业领袖年会上被评选为企、世家。

简介：摘要：为保障企业的稳健运营和持续发展，需构建一套科学、合理、有效的内控制度，有助于规范企业内部管理，提升运营效率，防范风险，保障企业的资产安全和合规经营。饮料企业面对日益复杂多变的商业环境，需建立一套灵活而严谨的内控制度，以适应市场的快速变化和满足消费者的多样化需求，并通过加强内控制度的建设，符合国家对食品安全和环境保护的监管要求，稳定企业的发展地位。

简介：以民族情感作为载体的健力宝所发生的风吹草动极容易招徕国人关注的目光。三年不到的时间里，健力宝先后经历了李经纬时代、张海时代、祝维沙时代以及李志达时代。而伴随着每一次更迭，资本“化神奇为腐朽”的魔力最终将健力宝这瓶“东方魔水”彻底搅浑。因此，人们现在所要祈祷的是，无论在健力宝身上会演绎出怎样的风雨故事，都不应该让她迷失本色与方向。