简介:[典型案例]犯罪嫌疑人李某在担任A公司(国有企业)经理期间,在2002年企业为改制进行的资产评估过程中隐瞒公款850万元,致使该笔款项未参与资产评估.后经公司主管单位批准,该A公司与B公司(集体所有制)重组合并为C公司.2003年,在企业由集体所有制向股份制转变的过程中,B公司董事长刘某在明知该850万元未参与国有资产评估的情况下,伙同李某,未告知改制后公司董事会其他成员该款真实来源,通过改制后公司董事会决议的形式将其中的350万元用于C公司的职工配股.其中共为44名股东配股,董事会同时决定该44名股东用股份分红款偿还所借的股份.犯罪嫌疑人刘某、李某分别用该款为自己配股35万元.
简介:[典型案例]宁波市市场投资有限公司(以下简称市投公司)系宁波市贸易局于1994年全额投资的国有独资公司.2002年市投公司全额投资成立宁波市路林综合市场有限公司(以下简称路林公司).2006年,宁波市发改委根据市政府的会议纪要精神,同意宁波市贸易局建设宁波市水产品批发市场项目,该项目总投资为9.5亿元,资金由路林公司筹措落实,同时按照现代企业制度要求,将路林公司股权按合理比例,转让给中心城区各水产市场,组建新的水产批发市场股份有限公司.根据上述规定,路林公司由原来的国有全额投资设立的有限公司变为由国有公司、民营企业和自然人参与的股份公司.从2006年12月到2007年2月,各参股股东投资款陆续到位.
简介:摘要院本文试结合我国文艺院团转制的背景和国有文艺院团的现状,以人力资源管理的视野浅谈转企后院团在构架企业管理模式和人才培养方面的新方式和新思路。
简介:在传统管理模式中,人力资源管理的行政作用一直占据着整个管理过程的重要位置,而企业经历改制后,对人力资源管理的要求将愈发丰富和严格。按照现代企业制度管理的要求,因地制宜地探索并建立一套新型、可操作的适合企业自身发展的人力资源管理模式,制定一套合理、有效的管理体系,更新管理理念并实际应用于管理过程中,充分发挥人力资源管理的作用无疑将成为企业健康发展、战略目标顺利实现的重要保障。以岗位管理作为人力资源管理的基石,构建一套符合市场规律,积极、健康、有活力的管理体系,把人力资源管理的作用最大程度发挥出来,为整个企业经营发展战略提供人力资源支撑与保障。