简介：作为财务投资者（例如股民）更关注的应当是上市公司的资本使用效率,而不是利润增长的绝对值。投资者往往关注上市公司的业绩增长,而对于公司资产的增长情况关注却非常之少。实际上一家公司持续的业绩增长往往伴随着资产的同步增长,这是因为公司的资产规模与其所能提供的商品（服务）数量成正比。

简介：在经济低谷时，与大企业的低迷形成对比的是，一些中小企业相当不俗的表现。由于规模小巧，它们能很快采用新技术，以不断寻找、创造和响应新的市场需求作为自身最主要的成长驱动力。

简介：蓦然回首，我加入公司已有5个年头。即将步人而立之年的我，见证了公司这5年来的变化，而南方中心的崭新面貌，也见证了我的成长。第一年，是懵懂的一年。2013年9月13日。是我踏人东莞公司的日子。彼时的东莞公司，还只是深证通的一个部门，负责相关事务的领导、员工，也仅寥寥数人。初入职场的我，还未能得心应手的处理业务。

简介：5年前，罗毅第一次尝试了网络购物，这种足不出户便轻松购物的新商业模式让他受了不小的震动。罗毅头脑灵光且胸怀梦想，一直渴望能做一番事业。他从电子商务中嗅到了机会，认为这是大势所趋。

简介：在第十八界电子信息百强企业的排序发布会上,信息产业部副部长娄勤俭在接受采访时表示:作为行业主管部门,信息产业部要树立科学发展观,按照“五个统筹”、“五个坚持”的要求,切实转变政府职能,把工作着眼点放在引导、规范、监管、服务上来,努力为大公司的成长与发展创造良好的外部环境。要加强政策研究和宏观指导,要在“十五”计划中期评估的基础上,突出“十一五”规划的科学性、前瞻性和指导性,为企业长远发展服务。要继续实施大公司战略,引导企业联合,推动企业间的并购和重组,提高产业集中度,加快产业布局和结构的战略性调整。要加强指导和协调,继续深化国有企业改革,推进规范的股份制改造,增强企业活力,优化企业结构。要建立

简介：河北省电力公司作为国有特大型电网经营企业，负责河北省南部地区电网规划建设、运营管理和电力交易，担负着石家庄、保定、衡水、沧州、邢台、邯郸6市、102个县（区、市）的工农业生产和4600万人民生活的供电任务，年售电量约909．36亿千瓦时。公司现有供电、科研、设计、施工、修造、培训中心等基层单位15个，职工人数2．22万人，资产总额362．4亿元。

简介：

简介：当前资本市场，很多上市公司面临着转型升级与市值成长的重大挑战。企业家如何正确认识这个挑战？如何做好转型升级的核心能力建设？如何发育适应未来成长的赋能式管理能力？

简介：中小企业是国民经济发展中的重要力量，然而其成长过程却有较高的不确定性，因此在其成长过程中，保持其良好的稳定性避免成长危机，尤为重要。文章通过对深、沪两市中小上市公司的成长危机公司进行分析，对其成长危机原因进行探讨，认为中小上市公司产生成长危机的原因可以归结为以下几方面：大股东占款、产品结构不合理、产业淘金受挫和费用过于铺张，并提出相应的治理措施。

简介：摘要公司成长性的研究是公司研究中的一个重要领域。文中收集国内外公司成长性研究相关文献，这些文献分为两类，一类研究公司成长性的各种影响因素，另一类是如何评价公司的成长性。从这两个方面来总结和对比国内外的研究成果，并指出其中存在的问题和以后的研究方向。

简介：每个人都免不了要长大，对于这一点经常能听到些感概，因为长大了就免不了会有烦恼。不会对于创业者，好像成长是他们共同的愿望。恋人之间常说的：爱你就要爱你的一切。希望企业成长的同时不要奢望没有烦恼。

简介：1990年代，我国确立市场化改革取向后，流通产业进入了全面制度创新时期，现代连锁营销制度被移植进来，蓬勃发展。其后，世界著名的连锁集团公司沃尔玛等，趁中国加入WTO开放市场的机会，纷纷进入中国开设店铺和设立区域采购总部。外商进入后的“鲶鱼效应”，激发了中国本土连锁企业加快发展的欲望。从1990年广东东莞佳美食品连锁店成立这一中国现代连锁营销制度起步的标志性事件算起，经过10多年的发展，到如今连锁公司已经成为商业、餐饮服务业和药品销售业的主要营销渠道。

简介：

简介：创新文化能力主要体现在公司经营哲学的创新上,公司必须建立市场开拓能力、统筹规划能力、资源配置能力、文化经营能力、综合管控能力、系统运营能力、组织协调能力、品牌提升能力、人力资源开发能力及机构管理能力,　　(六)创新文化能力的提升

简介：应建立行业视野、明确首要任务、构建体系化管理平台、强化队伍塑造、管理好基本经营单位、创造良好的外部环境、树立公司品牌,用文化来经营公司,[摘要]寿险公司的成长一般要经历创业生存期、品牌经营期和创新发展期三个阶段

简介：重庆水务前身是重庆水务集团，是重庆国资委旗下“八大投”之一，于2010年3月上市。公司大股东和实际控制人为重庆水务资产经营有限公司。持股75．10％；第二大股东为战略投资者苏渝实业发展有限公司。持股13．44％，其为苏伊士环境和新创建香港的合资公司。

简介：摘要战略选择与组织适应能力互补互动对企业的可持续成长有着重要的影响。结合中铝河南分公司自身的特点和发展环境，给出了该公司战略选择与组织适应能力相互结合的三条主要措施。

简介：基于2000年至2004年我国非寿险公司的数据，本文研究了我国非寿险业是否遵循Gibrat法则，即公司成长是否独立于规模。结果发现，我国非寿险业接受Gibrat法则。投入成本对公司成长的影响显著为负，高投入成本会阻止公司资产规模的增长；利润率对公司成长的影响不显著，没有证据表明利润对公司规模有显著的支撑或抑制作用；公司产出组合对成长存在较为显著的影响。业务的专业化经营，对公司的成长有益；所有制形式对公司成长的影响并不显著。

简介：采用基于服务创新和内部创业的公司成长战略,虽然公司内部创业未必都需要服务创新,优化创业环境　　现存公司通过服务创新实施的内部创业

简介：尤其是在以技术与知识密集型服务的开发与创新实现公司转型的过程中,3服务创新型内部创业管理中的关键问题　　创业型公司积极从事产品与市场创新,实施基于服务创新和内部创业的成长战略