简介：当更多的企业开始认同追随力对于工作效率的重要性时，企业管理不再是简单的发号施令，而是尽可能地创造良好的沟通渠道，发挥追随者的积极性。以前公司里铁板一块的管理手腕，将走向公司政治的软性时代。

简介：<正>罗宾斯在《组织行为学》中将组织政治定义为“不是由组织正式角色所要求的,但以影响或试图影响组织中利害分配的活动。”其实公司政治可以理解为权力与利益的博弈。与别的组织不同的是,公司是因利益需求而产生和生存的,因此追求利益最大化对公司来说肯定是主要目标。而公司利益与个人利益、团队利益、集体利益是环环相扣的,

简介：与其把公司治理理解为由外部力量强制“规定”的模式，还不如理解为一种保护弱势利益人的利益的一套制度安排。公司治理是经过博弈而形成的暂时均衡，各方利益人的博弈形成了公司政治机制，使得公司权力配置在动态中寻找平衡，而权力斗争使公司看起来像一个政治舞台。

简介：我国学术界对有关企业政治策略和行为的理论研究却很少,制度理论认为策略的选择是基于企业的相对政治资源和政治竞争对手的,　　3．研究企业政治策略制定与实施的有关理论与方法

简介：　　资源依赖理论强调了企业对政府的依赖性,公司政治行为主要涉及资源依赖性理论、交换理论、企业行为理论以及制度理论等,在企业行为理论中

简介：利益相关群体理论对于解释企业为什么要积极参与政治活动是一个非常有效的理论,公共选择理论也解释了企业为什么要积极采取政治行为,上述几个理论从不同的角度讨论了企业为什么要积极参与政治活动

简介：本文通过对西方有关企业政治策略和政治行为的研究进行综述和评价,这些研究方法在西方的CPA研究中得到了广泛应用,即政企关系模型、政府对企业政治影响的有效性、企业的政治考虑、企业领导者的政治意识以及政治选举过程中企业的行为

简介：【摘要】电力公司的政工人员作为影响政治思想工作有效性的主要因素，其对于公司公司思想文化的建设具有重要的促进作用。只有保证电力公司的政工队伍建设的有效性，人员政治思想理念的先进性，才能使得公司具有足够的思想活力，从而获得经济及社会利益的双重丰收。因此，在电力行业快速发展的背景下，必须要深入公司政工人员作用的发挥策略。

简介：摘要： 近些年，随着我国的发展， 我国经济、政治、文化实力的不断增强，无论是在信息技术的发展还是企业的发展上都迎来了无限可能，人们消费能力的不断增长，对电力企业提出了新的发展要求，本文将就企业政工人员素质对政工队伍建设的重要意义做简单的探讨。

简介：摘要：在企业的经营管理工作中，政工岗位起到了非常关键的角色，它能够为企业的可持续发展夯实基石，巩固军心，而且也能够使企业的员工具有向心力，更具凝聚力，所以在企业的可持续发展的管理工作中应当把政工岗位放在关键的战略地位，以便有效促使推动企业的发展壮大。

简介：摘要电力公司的建设是企业建设当中的重点之一，电力公司建设的状况对于我国市场和国家的发展有着直接性的影响。当前我国电力公司在政工工作当中依然存在着一定的问题，从而导致政工的工作效果并不明显，制约了电力公司作用的发挥。本文主要立足电力公司政工工作存在的问题，探讨具体的创新工作策略，以此为电力公司的发展提供参考和帮助。

简介：摘要：随着我国国民经济的快速发展，供电企业政工队伍建设迎来了更高的要求，供电企业必须要不断创新思想政治工作的理念和方式，结合当前供电企业发展的实际动态以及战略目标，打造出作风优良，思想高尚，求真务实的政工队伍，为供电企业的思想政治工作注入强大的动力。基于此，本文分析了供电企业政工队伍建设的重要性,并就当前供电企业政工队伍建设中存在的问题进行研究,提出了加强供电企业政工队伍建设的具体策略，以供参考。

简介：摘要政工工作，也称思政工作或思想工作，简要来说，就是以人才为培养对象，以解决培养对象的思想觉悟、政治立场等问题为目标，提高培养对象的思想觉悟，树立人才队伍正确的政治立场，它是社会主义经济建设和精神文明建设的重要组成部分。本文对新时期供电公司政工队伍建设进行了一些思考好分析，仅供参考。

简介：摘要电力发展“十三五”规划（2016-2020年）是我国电力发展的指导思想和基本原则，该规划明确指出了近5年的主要目标和重点任务，其在带给供电公司发展机遇的同时，也在电力行业内部引入了市场竞争机制。基于这一时代背景，就需要供电公司可以直面挑战、抓住机遇，让自身可以在行业竞争中立于不败之地。而政工部门作为党委办事机构，主要肩负着“服务党委，联系各方，承上启下”的工作职能，虽然政工干部并不直接参与供电公司的经营和管理，但其作为思想政治工作的直接实践者和主要组织者，最终目的都是服务于供电公司的正常运营和发展。所以，只有不断加强供电公司政工队伍建设，才能准确把握新常态的脉络，更好帮助供电公司迎接新的征程和挑战。

简介：上海东方投资监理有限公司在建设工程咨询行业已走过近16年历程。11年前的脱钩改制．使公司脱离了母体——上海浦东发展银行。目前．公司是本市仅有的同时具有工程造价咨询、工程招标代理、工程咨询、中央投资项目招标代理和政府采购招标代理等五项国家甲级资质的工程咨询单位，还具有建筑工程司法鉴定资格。

简介：摘要当前我国的电力行业发展迅速，供电企业要想在竞争如此激烈的市场中发展下去，就需要不断进行创新，从内部建设开始，不断深化内部管理机制。提高供电企业政工干部的综合素质，是提升企业精神文明建设和文化建设的重要组成部分，是保证企业持续稳定发展的重要环节，本文主要就如何提高供电公司政工管理能力进行分析和探究。

简介：摘要政工管理是促进供电公司管理的一项基础内容，也是促进供电公司可持续发展的重要组成部分。在如今经济快速发展，市场竞争日益激烈的新形势下，一些落后的工作方法难以适应新时期供电公司现代化管理和科学化发展的新要求，只有加强对政工管理进行创新和完善，不断提高政工管理的时效，才能促进政工管理积极适应社会的发展需求。

简介：摘要：政工管理是促进供电公司管理的一项基础内容，也是促进供电公司可持续发展的重要组成部分。在如今经济快速发展，市场竞争日益激烈的新形势下，一些落后的工作方法难以适应新时期供电公司现代化管理和科学化发展的新要求，只有加强对政工管理进行创新和完善，不断提高政工管理的时效，才能促进政工管理积极适应社会的发展需求。

简介：摘要：供电企业发展十分迅速，在一定程度上提高我国经济建设水平。企业也在大力创新党政的工作，不仅可以对员工工作积极性进行提升，还给供电企业的稳定发展奠定坚实的基础。在新时期下，我们的企业若想得到可持续发展，就需要从内部着手，其中，在政工方向进行人才培养就是十分重要的工作内容。唯有如此，方可真正为企业生产打好内部基础，促使企业内部氛围融洽发展，令企业健康、可靠、持续的发展。下面就对供电企业的政工方向人才培养模式创新进行探究。

简介：摘要随着我国社会快速发展，在供电公司中有效发挥政工干部的管理能力显得愈发重要与紧迫，但在当前的客观实践中尚存在诸多问题与困境。对此，我们应当在认真分析供电公司政工干部作用和现状的基础上，探索提高政工干部管理能力的有效措施。