简介：汉高公司和DKSH公司在缅甸开办合资企业，用于在缅甸开发、推广及分销汉高的洗衣产品，这两家公司分别占新公司50％的股份。汉高是首个在缅甸开办洗衣产品工厂的国际公司，DKSH公司已经在缅甸经营了15年，他们共同开办合资公司旨在提高汉高公司产品在缅甸的知名度。

简介：摘要：在我国社会经济的改革和过程中,为积极应对新时代的机遇和挑战，公司在发展的过程中，需要对传统的生产计划予以完善，加强对公司生产计划的全面管理，力求能够实现公司运营有效性，并加强公司的市场竞争能力。在制定完善的生产计划流程时，对管理方法全面改进，帮助公司实现持续化发展目标。

简介：为了促进电信市场的竞争，巴基斯坦政府打算将国有电信公司——巴基斯坦电信[PakistanTelecommunicationsCo．Ltd(PTCL)]至少拆分成本地、国际长途和移动通信3家电信公司，并将此作为政府放松电信管制的一部分。尽管担当巴基斯

简介：美普思科技公司（MIPSTechnologies，Inc）宣布，Arphic科技公司已加入MIPS联盟计划（MIPSAllianceProgram），为手机、上网本、电子书阅读器、显示面板、数字电视、机项盒等各类电子设备提供专业字体支持。MIPS科技众多的授权客户现已使用Arphic的嵌入式字体技术，以缩短开发时间，并更快地将具有竞争力的产品推向市场。

简介：印度最大的天然气公司印度天然气销售公司（GAlL）与伊朗国营石油化学公司（NPC）共同就在伊朗建石化综合装置进行可行性研究。虽然预计今后两公司还将着手进行更详细的调查研究，但在可行性研究阶段就已显示出该项目很高的经济性。

简介：油气公司PTT和它的NPC子公司说他们打算将位于MapTaPhut（泰国）的合资企业乙烯生产装置的产量从41万吨／年增加到100万吨／年。该装置原计划于2009年第一季度投产。NPC董事长VirojMavichak在给泰阳证券交易所的信中说，增加产量主要是基于PTT可能向乙烯装置提供的天然气产量要大于原先计划，以及该地区对乙烯较高的需求量预测。

简介：为了能有效地利用本国丰富的天然气资源，俄罗斯最大的石油公司Lukoil公司计划在该国东南部的Astrakhan州内建乙烯装置，与其乙烷裂解等装置构成石化综合生产装置群。现在详情不明，该计划作为将来的构想受到重视。

简介：摘要对培训计划的制定缺乏足够的依据和针对性，培训计划缺乏系统性，培训方式难以适应需要等问题，需设计系统分析的模型，将公司的整体战略与公司人力资源现状相结合，使培训计划既服务于现状，又遵从公司的整体战略。对此，本文进行了简要分析。

简介：BHP公司计划在昆士兰州Cannington银铅矿附近为Maronan＆Mckinlay矿铜、铅、白银项目投资5000万澳元（约3850万美元），此次投资公司将获Maronan＆Mckinlay铜、铅、白银项目70％的股份。

简介：摘要：在现代造船企业中，生产计划管理是最重要的管理内容。造船厂所有生产活动必须以计划为导向，在生产计划管理过程中．其细化程度直接对船厂管理的精细化水平有着决定性的作用，因而必须引进精益管理思想，构建企业的生产计划管理系统，为整个企业工作的高效开展奠定坚实的基础。基于此，本文主要对 公司造船生产计划的管理进行分析探讨。

简介：最近,卡特彼勒公司总裁、首席执行官格兰·巴顿宣布,该公司领导已经制定了“一项令人激动的策略”,以支持公司在它所服务的工业界的领导地位。这项策略包括建立起电子商务的领导地位,勇

简介：计划管理是现代企业管理的首要职能，对处于市场竞争环境下的保险公司更有着不可替代的作用。市场经济不排斥计划管理，计划管理是现代企业管理的首要职能。保险公司对计划管理要以对宏观经济和外部市场的广泛、深入研究为基础，要特别关注投资活动，要以充分的数据为支持，要注重精算、统计等定量技术的应用。我国保险企业计划管理要加强对宏观经济和外部市场的研究，要将计划管理的职能贯穿于企业经营的全过程，要重视计划管理人员素质培养等。

简介：摘要：电力领域的改革下，供电公司的良好发展就要充分重视管理水平的提高，尤其是在综合计划的管理能力上要加强。本文主要就供电公司综合计划管理的重要性和管理难点加以阐述，然后对管理的问题和管理策略详细探究。

简介：

简介：摘要项目综合后评估是指在项目完工验收并己经投产运行一段时间后，重新对项目的设计、项目论证过程、项目实施过程、项目运行结果进行全面的系统性回顾，与决策时预期的项目情况进行比较分析，是检验项目规划是否合理，项目效益是否实现，确定项目实际情况是否达到预期目标的过程。项目综合后评估目的是通过这种全面性的回顾，发现项目中存在的问题，失败的原因，成功的关键，以此总结经验和教训。通过以前项目经验和教训，为管理层决策和管理提供更宝贵的信息，提高未来新项目的决策与管理水平，促使企业基业长青。国网眉山供电公司正是以此为出发点，深入开展了项目的综合后评估工作，以实践为基础，提炼出了一种项目综合后评估方法，促进了企业管理水平提升，为今后新建项目提供了宝贵的参考依据。

简介：加拿大Minco银业公司计划于2009年开采中国广东省的一个银矿。位于地下的矿床将以每天5000mt的速度开采，每米吨平均含金量为6～8盎司，估计可开采10年之久。Minco公司不久前取得了与广东省联合开发的权力。据Minco银业公司估计，矿山储量大约为1.3亿盎司银。

简介：欧洲委员会提议在2013-2020年间将欧盟排放量交易体系中现行的工业二氧化碳限额平均削减11％。一份法律草案将化学工业增加到了该体系中，该法案要求排放量超出限额的企业要从排放量较少的企业那里购买许可证。

简介：阿肯色州新闻局2007年9月11日小石城消息：美国惠好公司是全球最大的造纸和木材公司，该公司在一份例行报告中称，由于木材产品市场疲软，该公司可能被迫缩小生产规模。美国住房和建筑业的下滑将迫使公司关闭一些工厂。

简介：下面这些情境是否觉得熟悉？为配合雄心勃勃的增长计划，公司在招聘经理和高层主管方面投资良多。至少从表面看来，他们似乎个个才能过人。

简介：正如这次专题讨论会主要文献中所提到的“由于有引起国际所关心的公共卫生应急事件的可能，2003年发生的非典型肺炎（SARS）引起人们的关注。主要集中在由世界卫生组织制订的疾病的预防计划上。”SARS清楚的突显了国际航空工业和公共卫生当局之间缺少的协调合作。这些刺激了国际空运协会（IATA）管理问题的来源，使对未来发生的紧急公共卫生问题能有适当的应对措施。在别的方面，