简介：２００１年７月１１日至９月１０日，平顶山市地税局进行了税务机构分设以来的第五次公开选拔科级领导干部工作，９名同志走上了领导岗位。整个考核工作组织严密，做到了公开、公正、公平。一、在考核工作的安排上，做到严密细致，紧凑合理整个考核工作开始前，制定详细的考核计划，将考核组成员、考核内容、考核对象、考核纪律、考核时间向干部群众公开。考核每个被考核对象前，先对其基本情况作初步了解，做到心中有数，工作主动。在与参加座谈的同志个别谈话前，集中开会，端正思想，讲明任务，提出要求，让大家客观公正，实吾求是，摒弃顾虑，畅所欲言。在个别谈话时，选好场所，严格保密，专人负责，组织有序。二、在参加座谈的人员上，

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简介：激励机制如何最大化发挥效用,一直是困扰企业管理者的难题。杭州商学院院长胡祖光教授研究出一种全新的企业确定考核基数的模型,即“HU理论”。这一模型已在北京、浙江、江苏的一些企业应用,企业效益明显提高。特别是在国有企业——总资产达90多亿的北京北辰股份有限公司的使用中,取得了良好的效果。北辰股份有限公司人事部副部长江苏平告诉记者,他们使用这一理论后,公司的利润增加了3010万。

简介：经营考核审计是通过对大庆石油管理局各单位年度经营考核指标完成情况的审计，以确认其真实性、合规性、合法性，为石油管理局实现“严考核、硬兑现”提供依据。

简介：为进一步加强对内部审计会员单位的监督管理,3月31日,江苏省连云港市内部审计协会召开行政事业专业委员会业绩考核工作会议,启动年度内部审计业绩考核工作。

简介：业绩考核作为企业管理的一项基本手段、一个有效的管理杠杆，在企业管理中发挥越来越重要的作用。科学、合理而又系统、及时地考核企业经营管理状况，是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。

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简介：摘要绩效考核是组织绩效管理循环中的一个重要环节，其最终目标是通过对绩效考核结果的综合运用，推动员工为企业创造更大价值。内部审计作为一种监督评价机制，具有经济监督评价、辅助决策职能。这种辅助决策职能要通过绩效评估工作，依靠绩效评价得以充分发挥。

简介：摘要公安部对社会单位消防安全提出了“四个能力”的要求，如何结合单位具体情况，将四个能力的要求转化为可落地、可实施的具体措施和考评体系，是体现单位消防安全管理水平的一个重要指标。本文在分析“四个能力”基本内容的基础上，对单位内部签订消防安全“四个能力”建设责任书和精细化综合考评方法进行了初步探讨。

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简介：实施教师考核评价,是深化学校内部管理改革,转换管理机制的重要举措,是健全校长负责制、教师聘任制等配套改革的重要管理手段,是全面有效地提高教育质量的科学方法。沈阳市沈河区一经街第二小学在这方面进行了实验和研究,取得了较好的效果。在这里,我们将他们的考评方法和体会介绍给大家,供大家学习、研究。

简介：摘要：本文通过对建设工程项目开展内部信用评价情况的分析，阐述了不同于行业信用评价体系的企业内部信用评价在项目管理中的重要地位，以及对项目内部信用评价管理的建议，以期对今后项目内部信用评价体系的建立提供参考。

简介：摘要现如今，我国的国民经济在快速的发展进步，企业的发展离不开有效的企业内部审计工作，而审计工作的控制与考核是使企业内部审计工作发挥正常作用的保障，本文将围绕我国企业内部审计工作质量控制考核体制的现状，提出目前企业内部审计工作普遍存在的问题，并针对问题给出合理化建议。

简介：2004年10月，作为自治区政府出资人代表和监督管理自治区区本级经营性国有资产的直属特设机构一自治区国有资产监督管理委员会正式挂牌成立。与政府其它职能部门最大的区别是，直属特设机构的工作职责决定了自治区国资委明确的战略目标定位，就是追求其所监管企业国有资产的最大回报，在注重国有资产最大回报的前提下，适当照顾其他目标。也可以把自治区区本级经营性国有资产保值增值目标是否实现，视为自治区国资委工作任务是否圆满完成的标致。国资委所有工作都是为实现自治区区本级经营性国有资产保值增值目标做注解。

简介：摘要：高质量发展是新时代公立医院发展的目标，绩效考核是实现公立医院高质量发展的重要手段，二者之间相互促进、相辅相成。本文主要探讨，新时代公立医院通过优化绩效考核指标，提高医疗质量、提升运营效率、增强持续发展力、提升医患满意度，不断助推公立医院实现高质量发展的目标。

简介：摘要企业的发展离不开有效的企业内部审计工作，而审计工作的控制与考核是使企业内部审计工作发挥正常作用的保障，本文将围绕我国企业内部审计工作质量控制考核体制的现状，提出目前企业内部审计工作普遍存在的问题，并针对问题给出合理化建议。

简介：目前，国内钢铁企业集团的显著特点是集焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢及公辅等多流程于一体，工艺环节高度集中，生产批量大。为明确划分集团中各责任中心的经济责任，客观评价各责任中的经营业绩，协调统一各责任中心的利益取向，有必要根据各责任中心业务活动的具体特点，制定科学合理的内部结算价格。本文旨在探讨钢铁企业集团内部结算价格制定及各责任中心考核指标的设置，从而达到协调相关责任中心与整体利益的趋同，以提高集团整体效益；

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简介：摘要：绩效考核体系的合理有效有助于提高医院绩效管理的水平，发挥其约束和激励的效度。县级妇幼保健院是三级妇幼健康服务体系中的关键枢纽，具有保健与临床结合的特点，其管理水平的高低对保障妇幼群体健康至关重要。因此，构建一套以公益性为导向，医院总体战略目标为指导的BSC+KPI的医院内部绩效考核指标体系，能切实提高县级妇幼保健院服务能力和质量，促进医院高质量发展。

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