简介：摘要：在医院的逐步发展和建设中，DRG的出现，为医院的绩效评价体系构建以及医保支付工作的开展，提供了更为便捷的条件。而在进行DRG成本管控体系建设与应用的过程中，如何进行其成本核算方法的完善、管理成果的巩固、应用进展的不断发展等，是当前阶段医院在应用DRG成本管控体系时，应重点关注的核心问题。基于此，本文将针对医院DRG成本管控体系的应用进展，进行详细的阐述与分析。

简介：摘要：公立医院是非营利性的事业单位，绩效管理是医院人力资源管理的一个重要组成部分，搞好医院绩效管理及分配对调动护理人员的积极性、提高护理质量具有十分重要的作用。本文从医院绩效考核角度入手，探讨绩效考核管理在临床护理岗位人力成本管理实践中的应用及其效果，以绩效考核手段调动护士的工作积极性和主动性，通过绩效管理调控岗位设置和员工数量，使其发挥护理团队人力效益最大化。

简介：摘要：本文旨在研究民营医院全面成本核算与管控，探讨如何确保民营医院的经济可持续发展。通过对民营医院的成本核算与管控实践进行整理与分析，发现民营医院在成本管理方面存在诸多问题，如成本计算不准确、成本核算不规范等。因此，本文提出了一系列解决方案，包括构建完善的全面预算制度、构建完善的医院会计制度、推动全成本核算系统信息化建设、培养复合型的管理人才等方面，以期为提高民营医院的成本核算水平，促进其实现可持续发展起到一定的参考作用。

简介：摘要：医院人力成本是否得到很好的控制成为医院经济效益的重要影响因素。医院通过对人力成本的管控，并尽力实行公平合理的薪酬激励机制，能够提高人力资源优化配置的效率，因此人也会在配置的过程中可以获得更大的竞争优势。但是在实际的情况过程中，医院人力成本管控和薪酬激励制度还存在一些问题，本文对该问题进行讨论，希望能够给相关人士提供一些参考价值。

简介：摘要：随着医疗体制改革的深入，医院的运营成本管控成为了重要的议题，本文通过对当前医院运营成本管控的现状进行深入分析，探讨了存在的问题及其原因，并提出了针对性的对策建议，以期为提升医院的运营效率和服务质量提供参考。

简介：摘要：在新医改背景下，国家相继推出了零加成、公立医院大量采购以及DRGs付费等政策，民营医院的生存和发展空间受到挤压，其经营管理面临更严峻的挑战。为了提高经营管理水平，提升核心竞争力，民营医院应该加强成本管控工作，及时引入精细化管理思想。在实践中，民营医院应该针对当前成本管控方面存在的问题，及时转变成本管控思想和观念，结合医院的实际情况制定有效的精细化成本管控措施；同时，民营医院还应该深入探究成本管控的应用工具和方法，开发适合自身特点的成本管控系统，以期打造高效的成本管控精细化管理体系。

简介：摘要：隧道工程施工过程中，因为隧道施工有一定的特殊性，在施工过程中需要花费大量的资金和时间，有巨大的施工压力，假如无法落实隧道成本管控工作，不但会消耗大量资金，同时还会影响施工进程。在这个基础上，下文将队隧道成本管控开展详细研究，希望能够提高隧道成本管控效果。

简介：摘要：传统的医院管理模式尽管对维护医院运营产生一定的保障，但目前这种管理模式已经滞后于时代的发展，不能满足于现代化医院的发展需求，具有很多弊端，亟须改善，如果一直沿用传统的管理模式，会导致员工工作量较大、付出的精力较多、工作质量和效率较低等现象，这也成为了阻碍医院经济管理高质量发展的主要问题，不能很好地管控经济、管理繁杂的项目。全成本精细化管理属于先进的管理手段，能够帮助医院获得最大化的受益，科学地控制成本，降低工作失误率，进而提升医院经济管理能力。

简介：摘要：医院作为提供医疗服务的重要场所，其成本管理直接关系到医疗资源的合理利用和医疗质量的有效保障。在当前医疗改革的大背景下，采用精益管理理念优化医院成本管理机制，对于提高医疗服务质量、减少资源浪费、降低运营成本具有重要意义。本文旨在探讨精益管控视域下医院成本管理的优化策略，包括构建以患者为中心的精益化医疗服务流程、实施全员参与的成本控制机制，以及加强信息化建设实现数据驱动的精细化管理。通过精益思维的渗透，医院可以持续完善成本管理，为患者提供优质高效的医疗服务。

简介：摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，从而带动了我国建筑行业的迅速发展，建筑施工企业迎来了新一轮的发展机遇，同时也需要面对更加严峻的挑战，经营风险的诱发因素越来越多，控制难度也在不断增大。在这样的环境下，建筑施工企业应该切实做好项目成本管理工作，对项目成本管理的重难点进行明确，从而保证成本管控的效果，提升企业经济效益。

简介：摘要：随着社会的发展和经济水平的进步，我国的城市化建设规模不断扩大，且建设进程也不断加快,建筑行业由此得到了快速的发展,无论是经济效益还是工程建筑管理理念或是施工技术都得到了大幅度的提升。对于建筑工程企业来讲，经济效益是其发展的核心目标，而有效的成本管理则是保证建筑企业经济效益最大化的有效手段。成本管理效果的影响因素较多，建筑企业需要针对其中所存在的问题和不足制定针对性的解决方案，不断的进行管理研究，以提升成本管理的效果。本篇文章首先阐述成本管理的相关概念，再分析工程建筑管理当中成本管理所存在的问题。

简介：摘要：现代社会的人们越来越注重自身的身体健康，对医院的医疗设备与资源环境也有了更高的要求，如何使医院的财务工作完善到位，又如何合理利用应有的资产，这是公立医院面对的财务工作问题。建立一个合理的管理制度，能够有效的减少不必要的支出，同时也能帮助医院全体人员增强成本意识，这个合理的制度就是全面预算管理制度，通过实地考察和相关资料，现仔细分析全面预算管理制度这一策略。

简介：摘要：在我国医疗体制改革的时代背景下，公立医院在发展过程中更是需要面对严峻的挑战以及多元化的发展机遇。DRG是新时期公立医院管理工作中常见的模式，其能够直接作用于公立医院的运营管理工作。在新时期公立医院的管理工作中应用DRG成本管控体系，不仅可以提升公立医院成本管理工作的质量，还可以推动其现代化发展。本文依据相关研究成果及工作实践经验，从多个角度分析并探讨了DRG成本管控的内涵价值、公立医院DRG成本管控体系的特征、应用价值以及应用策略，以期能够为更多的公立医院提供参考与借鉴。

简介：

简介：摘要：随着医疗卫生改革步伐的持续深入，中小型公立医院功能定位和发展模式的转变要求其在保证以非盈利公益性的前提下寻求单位自身平稳、持续发展。文章以A医院（某中型公立医院）作为研究对象，通过对医院近五年成本管控现状进行调查，研究医院内外部环境、成本管理组织架构、成本核算软件、成本核算数据及成本管控等情况，发现中小型公立医院在成本管理方面存在的问题，分析产生的主要原因，提出适宜的优化对策，助力广大中小型公立医院有效实施精益成本管控，实现医院可持续性高质量发展。

简介：摘要对于一个企业来说，采购成本的减少是及其重要的一个手段之一，也是企业最重要的一个组成部分，将采购成本降低不止可以大量的减少企业的支出，而且产品的成本也会因此下降从而增加企业的利润，所以说，更好的控制电气备件的采购成本，将其压低在最好的限度，是一个电力企业有效的提升企业竞争力的手段之一。

简介：

简介：在电信市场激烈竞争的今天，如何进行成本管控已为电信企业经营管理中的重要问题之一。本文将从过程论的角度介绍企业成本管控体系。

简介：广义成本管控是一项跨学科、跨层次、跨领域的开放、延伸、交融的全新成本管控的系统工程;仅局限于人力资源、物力资源和费用开支进行有效控制,仅关注于作业流程、关键设备、消耗指标进行节点管理,仅拘泥于捡芝麻、抱西瓜的思想认知的逐步提高,均不适应高度市场化经济条件下成本管理的新格局。成本管控除了要对可控制、可量化目标进行有效控制外,还要就企业管理全过程所产生的边际成本、机会成本、风险成本以及其他无形成本进行监控,从而形成一种跳出为抓成本而抓成本的新思路;其旨在强调对企业生产经营的各个方面,各个环节以及各个阶段的所有成本进行高效控制,从而形成全员、全方位、宽领域管控成本的理念。

简介：【摘要】采购成本管控是企业经营管理的重要内容。采购涉及面广，与企业经营发展息息相关，采购成本的科学控制，是盘活企业经营管理的有力依托；采购成本控制是降低生产成本的重要保障。一方面，科学合理的市场采购活动，为企业经营发展提供生产物资保障；另一方面，降低生产成本，是抵御外部压力，提高现金流的重要保障。因此本文主要就针对企业采购成本管控相关方面进行分析和探讨。