简介:摘要推行绩效管理是改变公司人力资源管理低效率、提高公司凝聚力的重要举措,也是改善员工激励机制、提高人力资源培训的效果、提升公司的企业文化水平的主要手段。在推行绩效管理的过程中,公司应该注意区别绩效考核与绩效管理的差异、注重绩效管理的循环过程、做好与公司价值链的衔接、树立“以人为本”的管理观念。
简介:中国石油集团测井有限公司华北事业部共有68支测井作业队伍具备集团公司资质。服务于华北、长庆、冀东、吉林、海南、延长、山西煤层气、浙江等近10个油气田。装备拥有技术先进的LOGIQ、ECLIPS-5700、EXCELL-2000成像测井系统、EILog-05(06)快速与成像测井系统、SKD-3000数控测井系统,引进了哈里伯顿的高温小井眼系列(260℃、172MPa),配有核磁共振、超声成像、微电阻率扫描成像、阵列感应、阵列侧向、多极子阵列声波、数字能谱、薄层电阻率、过套管地层电阻率、钻进式井壁取心、光纤陀螺、方位声波、八扇区水泥胶结测井仪、AMK-2000固井测井仪、
简介:本文主要依据日本方面的档案史料,就中国现代史传统意义上的'华北事变'的来龙与去脉问题进行了论述。学界目前有限的一些相关成果中,由于对此问题的较少注意,使得关于'华北事变'的论述,颇有突兀与孤立之感。本文的研究认为:华北事变是日本自九一八事变前后就酝酿并逐步实施且基本形成的、以华北政策为中心的对华新政策的必然结果;经过此次事变,日本在1936年全面确立了以'华北分治'为主要内容的对华政策;这一政策虽被迫在1937年上半年由林内阁进行了有限的修正,但由于近卫内阁的否定,日本最终走向了从七七事变开始'对华首先一击'的施策道路。