简介:摘 要 武警部队随行任务中,起决定性作用的是指挥机关,而辅助决策的是参谋人员,作者针对目前参谋人员的现状,对参谋人员亟待提高六种能力进行论述。
简介:党委集体理财制度是消防部队财务管理“统一领导、按级负责、分工管理、财务归口”原则的具体体现,也是部队财务管理工作的核心内容。党委管财的成果如何,关键在参谋作用发挥得高低。笔者认为,财务管理人员给党委当好参谋应从以下三个方面入手:一、好参谋应具备的基本素质“政治合格、军事过硬、保障有力”是部队建设的指导原则,好参谋必须具备以下条件:一是具备过硬的政治思想素质。政治觉悟高、思想品德好、奉献精神强,具有全局观念、政策纪律观念、勤俭节约观念、群众观念、科学理财观念。政治思想过硬,这是对财务管理人员的基本要求。二是具有较强的业务能力。财务管理人员既是战斗员又是指挥员,既要熟练处理具体业务,又要有具备宏观指导和管理的能力。只有牢固树立科学发展观,灵活正确地运用科学知识和现代化管理手段,才能做到敢管理、会管理、善管理,才能用好现有资金,管好财务工作,当好“铁管家”、“红管家”。三是具备“严、准、快、细”的工作作风。“严”是指在财务管理工作中严肃、严格,一丝不苟;“准”是指准确无误,所有经办的财务工作、事项都能经得起检查、审计和推敲,确保数字准确、支出合理、标准统一;“快”是指办事雷厉风行,业务处理快、请示回复快、问题解决快...