简介：摘要采购在材料和物资管理中占有十分关键的地位，优化采购程序可有效降低企业的经营成本。采购管理中应充分结合企业材料物资供应的基本要求，积极优化采购制度，以提高采购的科学性，减少库存积压和暗箱操作。

简介：摘要在企业经营管理过程中，采购是非常重要的一个部分，可以进一步加快企业产品的开发，确保企业产品的质量，在企业成本支出当中，采购是非常重要的一个组成部分，与企业的利润回收和经营发展有着直接关联，重视采购管理工作具有非常重要的意义，是我国当前企业管理过程中，需要重点解决的问题。当前我国在采购的过程中，其发展水平和发达国家还有一定的距离，在一定程度上影响了我国的企业快速发展，一定要加快企业采购的发展和创新，通过大宗物资采购等方式加强采购的管理具有非常重要的意义，能够让我国采购工业的管理水平进一步提高。

简介：摘要采购在材料和材料管理中起着关键作用。优化采购程序可以有效降低企业的运营成本。采购管理应充分结合企业物资供应的基本要求，积极优化采购体系，以提高采购的科学性，减少库存积压和隐蔽作业。

简介：摘要当前建筑施工企业在大宗材料物资的集中采购上存在一定的问题，本文就这些问题进行分析，探究解决方法，同时对集中采购的管理方面提出相关建议。

简介：摘要当前建筑施工企业在分散采购过程中存在诸多问题，针对出现的问题，下文提出相应对策实现散装材料的集中采购管理，如建立科学效益概念，培养专门的机构和人才，实施有效的竞价系统，总结了散装材料集中采购的优点，供参考。

简介：摘要当前施工项目的建设规模不断增大，施工中需要使用的材料数量也不断增加，给施工企业的物资采购和管理工作带来了一定的影响。因此，当前的许多企业开始在施工中对大宗物资进行集中的采购管理，以便提升管理质量。本文分析了施工材料集中采购的价值，对一些采购管理中存在的问题进行了分析，就如何优化物资集中采购管理工作提出了建议。

简介：摘要近年来，随着社会经济的不断发展，建筑施工企业的发展空间逐渐拓宽。随着工程量的加大，施工企业对材料的需求量也不断地增大。但由于材料市场不断地更新变化，新材料不断涌出，材料种类、品种、品牌、规格等不断朝着多样化发展。施工企业成本控制问题成为利益增长的主要障碍。施工企业在材料采购管理上必须进行适应市场供应商、符合建筑质量标准的集中采购，并对集中采购进行优化，才能有效地降低总成本费用，最终促进经济效益增长。

简介：摘要核电工程建设大宗材料采购数量和金额都不可忽视，材料作为项目的血脉，作用非常重要。在工程公司实施项目建设过程中，通常会将非核级材料划分为乙供，分包给建安单位；核级材料涉及实验、鉴定、监管要求等，一般为工程公司自行采购，与工程设备同样管理。

简介：摘要 :海港大宗干散货码头以矿石、煤炭、粮食为主，靠泊船型大，要求装卸效率高，对码头建设、设备选型、堆场设计均有较高要求。分析码头自然条件、靠泊船型、码头设计吞吐量、投资条件、环保要求等因素，在满足装卸能力和环保要求的前提下，合理选择与后场输送设备高度匹配、高效率、性价比高、智能化程度高、作业稳定可靠的码头前沿装卸设备，是新建码头非常重要的一个环节，也是码头正常运营、合理获取经济效益、发展港口的重要保证，福建可门港物流有限责任公司根据自身条件，选择了合理的装卸设备，为可门港带来良好的经济效益。

简介：摘要 ： 大宗淡水鱼产业技术体系是国家扶贫脱贫工作的重要组成部分。近年来，我国在各省市建立了多个大宗淡水鱼产业技术体系综合试验站，为促进特困地区产业的发展提供了重要动力和技术支持。为此，本文将对大宗淡水鱼产业技术体系综合试验站在各地的扶贫工作进行总结，其内容包括扶贫地区的基本状况、扶贫地区的存在问题及技术要求、扶贫工作的开展与成效、大宗淡水鱼产业技术与试验站的运作情况等。

简介：摘 要：概括了南钢内部大宗原燃料物流管理现状，找出了目前大宗原燃料在物流管理中存在的问题，并对产生问题的原因进行了分析。运用物流管理知识，提出了改进与完善内部大宗原燃料物流管理的几点措施：优化物流规划，改善厂区物流环境；做好物流设备改造，提升作业能力；加强物流供应链管理，降低企业经营风险；注重人才培养，建立长效的考核激励制度等。希望这些建议，能够帮助建立完善的物流管理体系，实现可持续性发展。

简介：摘要企业的正常生产运营离不开物资采购和物资管理工作的大力支持，包括对于采购计划和采购方案的定制，对仓储活动的组织和物资配送的协调等。只有做好企业物资采购管理工作才能使企业的经营活动效果得到增强。

简介：摘要： 物资管理是整个企业管理工作的主要内容，将很多高质量物资规范化管理，借助科学、合理管理形式对物资短缺、积压和变质数据进行有效处理，充分展现出企业物资管理的价值，对无用价值内容进行处理，防止内部出现积压现象。要想保证企业能够实现既定发展目标，就必须要提升对于企业物资采购计划管理的重视度，同时还要结合现阶段企业发展的需求以及成本控制目标制定出具有针对性的企业物资采购计划管理优化改革措施。

简介：摘要大宗材料管理是在建核电工程项目采购管理的重要环节。通过对SAP系统与施工管理系统建立接口，在施工管理系统IFS3.0物资管理模块中通过物项需求与领料需求的有效结合，实现承包商的“按需领料”，并通过总需求量、总出库量的对比，有效跟踪物项的出库情况，防止多领与浪费的情况，达到精细化管理的目的；改变目前甲供物项到货催交及跟踪方式。并通过实际在建机组进行了有效地验证，为后续在建核电的大宗材料管理有很大的借鉴意义。

简介：摘要本论文主要阐述了怎样既不造成物资库存积压，又不因备件储备不足影响发电量而且能逐步降低现有库存的一种方法。

简介：摘要加快检测单位的库存物资的周转，摸清盘活闲置物资，实现物尽其用，少浪费，少积压，减少资金占用，提高资金效益，加强物资的管理，缩短存储时间，强化存储费用的核算，合理组织物资的采购与供应，努力实现了“零运营资本”。

简介：摘要近些年来我国铁路建设取得突出的进步，对铁路物资供应段的物资采购管理有严格的要求，基于成本管理具体要求，需要从实际情况入手，掌握影响因素，将措施落实。本次研究中以铁路物资供应段物资采购管理现状为基础，对如何进行管理进行分析。

简介：摘要近年来，企业经营活动不断开展，大型工业用户有所增加，加上原有的一些企业扩大生产规模，使大型工业力量连续三年以每年10%以上的速度增长。由于大部分的总销售电力工业电力供电企业，当前电力价格相对较高，加上电力调整电力费用，基本的电力费用，如此之大的主要来源是工业电力销售电力供电企业的销售收入，也是电力销售会计的关键。

简介：摘要推进运输结构调整是党中央、国务院的重大决策部署，提高大宗货物铁路运输比例是工作重点之一。本文通过对天津市货物运输现状、成因和运输方式选择影响因素进行分析，提出推进港内铁路设施建设，优化运输组织和降低物流成本等措施，为天津地区大宗货物运输结构调整提供支撑。

简介：摘要推进运输结构调整是党中央、国务院的重大决策部署，提高大宗货物铁路运输比例是工作重点之一。本文通过对天津市货物运输现状、成因和运输方式选择影响因素进行分析，提出推进港内铁路设施建设，优化运输组织和降低物流成本等措施，为天津地区大宗货物运输结构调整提供支撑。