简介：

简介：摘要PPP项目在破除公共基础设施项目融资效率低下、管理机构臃肿、市场意识不高等问题中具有显著的价值，既能发挥好政府在政策制定、市场调控、资源配置中的作用，也能有效调动社会资本的参与性、经济性，具有广阔的发展前景。本文就对预算体系的完善加以分析。

简介：项目支出预算是行政事业单位为完成特定的行政工作任务或事业发展目标而在基本支出预算外编制的年度项目支出计划。2006年青浦区财政支出60．36亿元，其中项目支出占53％。可见，项目支出预算的管理将是今后部门预算管理的重点。

简介：我国现行少年社区矫正项目存在对少年适用的情形少、不关注被害人权益、个别处遇不力和可操作性较差等诸多问题,阻碍矫治效果的实现。少年社区矫正项目的设计应当坚持符合少年特殊心理特点、联系少年犯罪原因及满足少年法的目的的原则。完善少年社区矫正项目,要处理好被害恢复和加害复归、性格矫治和环境调整、矫正必要和强制充足、项目确定与运行实效四对关系,建立起多层次的项目体系。

简介：摘要近年来，我国能源危机问题正随着经济的高速发展而日益凸显出来，为此，我国也对建筑行业的高耗能、高污染现状日益重视，并推行一系列措施来推广与发展绿色建筑。在2010年，我国分别在全国政协会议与全国人大会议中以可持续发展和生态环保作为两会主题，并提出发展绿色经济的“一号提案”，这彰显了我国对绿色建筑的发展决心与重视。现阶段，我国在绿色建筑发展中仍旧存在诸多问题亟需解决，绿色建筑需求大量增加，与之而来的则是绿色建筑风险不断增长，对绿色建筑进行全寿命周期的项目管理工作，以此改变和调整以往的项目管理方法，更是已经成为推动绿色建筑发展的重要举措。

简介：一个领导力驱动型的组织，可以应对当前多变复杂的环境，为组织提供可持续发展的动力，是人才发展部门不断追求的目标。在构筑领导力项日时，我们会有很多选择思路，致使项日的设计千差万别。

简介：［摘要］加强和规范政府性投资项目的管理，是建设工作者份内工作。我们必须高度重视政府性投资项目资金的管理，规范程序，强化监督，切实提高使用效益，充分发挥政府性投资项目资金的引领作用。

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简介：摘要：社会经济的不断发展，让建设更多高质量施工项目逐渐成为了施工企业的重要工作之一，对国内建筑业的持续发展，以及建设项目综合效益的提高具有非常重要的影响。虽然现有大多数建设项目都取得了一定的成效，但其项目管理工作开展中仍存在许多问题，这将制约我国建筑施工相关企业的进一步发展。对此，本文将对建筑施工企业项目管理工作教的改进措施展开一系列探讨和分析，以期在提高项目整体效益的同时，促进建筑施工企业的良好发展。

简介：摘要：油田公司现有专利尚未全部实现项目化管理，没有全成本核算，相关优惠政策消化力度不足2021年《政府工作报告》提出延续执行加计扣除比例75%政策，将制造业加计扣除比例提高到100%，政策利好持续释放。针对这一情况，将未纳入项目化管理的小发明、小技改整合成为科技项目，利于政策红利的应用，助力公司提质增效。

简介：摘要总承包是一种重要新型的承发包模式，推行该模式可以解决设计与施工之间的矛盾，从而实现设计、采购、施工一体化，能缩短工期，提高施工质量，确保施工安全，降低成本，节约投资，实现甲乙双方互赢。本文就完善总承包项目管理模式的探讨进行阐述。

简介：摘要工程项目管理对于一项工程而言有着至关重要的作用。本文首先分析了当前建设工程项目管理中存在的问题，并就如何改进工程项目管理咨询服务进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。

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简介：摘要随着我国市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈。想要获取更大的利润空间，就应该对工程造价进行严格的监控和有效的管理。本文结合工作实际，介绍了完善项目施工阶段造价管理需要把握的原则，重点总结了施工阶段造价管理的对策，展望了项目施工阶段造价管理的未来发展趋势。

简介：<正>铁道部第十七工程局是一个拥有总资产10多亿元、职工12000多人的国有大型施工企业。随着建筑业改革的不断深化,从1988年开始,我们全面实行了项目法施工管理,企业管理工作重心随之转移到工程项目。为了适应这一新的管理模式,局审计部门经过对工程项目审计的探索,提出了开展“工程项目审计”的思路,并积极进行工程项目审计的尝试。几年来,全局共对40多个工程项目进行了审

简介：摘要全球化背景下，企业的生存和发展面临空前的竞争压力，每个企业都要结合自身发展实际，积极变革管理模式，引入并积极贯彻项目管理思想，构建符合管理科学发展实际的特色管理模式，用最有效的方法手段提高管理的质量和效率，从根本上提升企业的市场竞争力。社会主义市场经济体制构建加速，市场竞争的深化，企业管理环境的复杂结构日益展开，企业管理问题的重要性已日益突出，人们对企业管理问题的认识日益深化，对传统企业管理方法、手段进行思考，对传统企业管理与现代企业管理的思想特征差异和行为特征差异的比较分析，逐步建立起较为合理、较为系统的现代企业管理观念。以人为本，以竞争为核心，同时树立适时而变的战略管理思想，形成自己的管理方法、自己独特的管理模式，以在竞争中立于不败之地。

简介：摘 要随着社会环境瞬息万变，各安装企业工程项目所涉及的不确定因素日益增多，在安装企业工程项目的管理过程中，大多数是凭自己的经验办事，风险所致损失规模也越来越大。这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对安装企业工程项目的风险管理。本文是针对安装项目管理的主要内容及完善措施进行了探讨和设计方案，希望能对安装企业在项目管理的完善上有所帮助。

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简介：摘要管道的施工是油田施工项目中的重要组成部分，也是一个基础性的部分，项目管理方是管道的施工等一些建设的所有权人，是具体的组织者和管理者。在油田管道施工项目管理的工作当中，项目管理方发挥着非常重要的作用，落实他们在其中的安全责任和各方面责任，对于油田管道施工项目管理工作的开展非常关键。关于项目管理方如何在油田管道施工项目管理中加强管理，完善管理。